基于战略管理视角下的中小企业发展

刘天培 （河北经贸大学）

战略管理属于现代管理理念的一种，也是企业主要的管理工作之一。在中小企业中，尚没有见到在战略管理上取得成功的突出案例。近年来，不少中小企业都退出了经济舞台，或至今还面临着破产倒闭的危机。究其原因，很大程度上能够归结于自身战略管理的落后，或制定的战略管理受限于自身财力、物力水平，无法满足企业长期发展的需要。

■战略管理及其意义概述

（一）战略管理的概念

战略管理概念可分为广义与狭义两方面。广义：战略管理主要是指企业的管理者为整个企业树立经营战略的活动；狭义：战略管理是指企业的管理者，在结合影响企业发展的内外部因素的基础上，做出对企业未来发展方向的规划，并依据企业内、外部资源的现状，制定企业发展的目标，并在企业的生产经营中运用科学手段实现目标的过程。

值得注意的是，战略管理是一项具有动态性的管理工作，战略管理的实际内容依据企业在发展过程中不同阶段的特点而变化。因此，从事企业战略管理的人员应当切实考虑企业在每一个发展阶段中的不同情况，及时调整战略，并加强战略实施中的监督指导工作，实现企业资源配置的最优化，最终促使企业顺利达成目标。

（二）中小企业战略管理概述

中小企业是我国经济的重要组成部分，在国民经济中具有无可替代的重要意义。近年来，针对中小企业战略管理的研究成果也越发增多。总体而言，中小企业的战略管理分为以下三个方面：

（1）核心方面的战略管理：企业经营理念、发展目标与未来发展规划。

（2）制度方面的战略管理：为执行战略而设定的相关规定，例如企业所设计的对员工的激励制度，企业内部的组织架构设计等等。

（3）行为外观的战略管理：即企业战略在企业文化中的体现。

（三）中小企业战略管理的意义

1.有助于帮助企业更好地发挥优势

中小企业在结合自身实际情况的基础上，做出科学合理的战略管理规划，能够为企业发挥自身的优势提供制度保证，同时也能够帮助企业更合理地审视自身的优点，最大化发挥自身的有效资源与人才资源。另外，有效的战略管理规划，也有助于促进中小企业发展、巩固自身在市场中的核心竞争力，并健全自身的企业文化，包括制度文化、物质文化与精神文化等等。

2.有助于企业正确判断外部环境

相较于大型企业，中小企业在经营过程中受到外界经济、市场环境的影响更为突出，在应对危机的能力上劣于大型企业。而完善的战略管理规划，能够帮助中小企业对外部环境展开更实时的判断，合理借助外部环境的优势，并采取各种手段规避外部环境劣势带来的经营风险，甚至将外部环境的劣势转化为自身的优势力量，促进自身的进一步发展。

3.有助于企业推广品牌形象

企业的品牌形象是让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的良好立足点，但我国的中小企业在品牌形象方面相比大型企业，普遍存在一定的不足。中小企业应当就消费者对自身产品的需求展开分析，找到企业在各发展阶段中需要优先解决的问题，最优化分配企业的全部资源，挖掘企业潜在的资源，在资源利用最大化的基础上，找到自身的企业标识，打造出符合企业战略的品牌形象，进而提升企业在消费者心目中的吸引力。

■中小企业战略管理现状

（一）缺乏长远战略眼光

首先，就现阶段而言，我国战略管理方面的学术研究主要以大企业为实例，导致不少中小企业对战略管理的认知不够准确，认为其是大型企业才应做的工作，对战略规划的重要意义缺乏认识。其次，我国的诸多中小企业都是在企业家发现了市场商机后的短时间内迅速创办起来的，在产生与发展上具有较高的偶然性，没有针对市场形势制定更长远、更动态化的企业规划，也看不到市场形势可能对企业未来的发展造成的影响，缺乏长远战略眼光，为企业后续的经营发展埋下了众多隐患。

（二）机会主义风气严重

中小企业投机取巧的情况常见。部分中小企业的管理者经营眼光不够长远，在经营理念上过多依赖运气和投机，无法树立科学合理的战略管理眼光，从更长远的视角看待企业的经营发展，也是我国中小企业战略管理中的突出问题。

（三）战略规划不符合实际

首先，多数中小企业管理者在制定战略规划时，未对市场环境、目标消费者与企业自身情况展开研究，仅凭借自己的经营愿望以及经营经验，盲目制定战略目标，造成战略规划不符合实际，难以发挥其作用；其次，中小企业在市场信息的获得上，相比大型企业更为困难，对市场敏感度不高，很难在市场形势发生变化时第一时间调整战略目标；最后，中小企业资源有限、实力有限，对战略目标的执行力不够，也是造成战略目标无法在实际经营中得到充分实施的重要原因。

■基于战略管理视角下的中小企业发展策略

（一）明确战略管理的过程及重要性

我国中小企业首先应当改善对战略管理重视不足的问题，并结合相关的战略管理理念，从战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、战略备案等多个步骤入手，全方位、多层次地建立起完善的战略规划系统，为企业的发展提纲携领。

在做对企业发展战略的分析时，企业应当多方搜集信息，为企业战略规划的制定与策略的选择夯实基础；为将实施好的战略在企业内部有效落实，企业应当及时监控、定时反馈战略的执行情况，保证战略的指导作用；此外，企业的相关管理者应当树立正确的风险规避意识，从全局出发把握战略管理的内容，保证战略管理的各个步骤得到良好的实施。

（二）树立以核心能力为导向的战略管理理念

企业的核心竞争力，是企业得以在激烈的市场竞争中位于不败之地的关键[1]。企业之间的市场竞争，表面上体现的是企业产品的竞争，实际上仍是核心竞争力之间的较量，具有更强核心竞争力的企业，才能够在市场竞争中获取更多的自主权。

因此，为真正保证企业战略管理的实施效果，中小企业的管理者首先应当树立以增强企业核心竞争力作为导向的战略发展理念，并形成将企业的核心竞争力长期发展下去的发展规划，正确定位企业的核心业务，以及企业在现有资源以及潜在资源上的优势，保证企业能够将有限的人力、物力、财力资源最合理配置到，能够助力自身持久的经营与发展的岗位与业务上去，做好对企业各项资源的整合，进而巩固企业的竞争优势，进而推动企业的进一步发展。

（三）建立聚焦核心创造的战略创新机制

中小企业管理者在制定战略规划时，应当在聚焦核心竞争力的基础上，统筹兼顾环境、战略、组织三者之间的关系，让企业中各方面的资源要素能够在结合环境的基础上，实现同步调整，让企业战略在发起、实施、可持续化发展的过程中，更具创新性、时效性。

中小企业相比大型企业实力有限，但具有高度的灵活性优势。中小企业管理者应当善用这份优势，做好对外部环境以及企业自身经营状态的分析，适时调整战略规划，做好对产业价值链中价值区域转移情况的监测，保证企业的资源能够最优化投入到能够产生超额价值回报的经营活动上，并不断从生产、技术、营销、服务等方面对企业的产品展开创新，寻找与市场形势更为符合的发展方向，不断满足消费者的需求，发挥自身的优势，让企业发展战略能够时刻与周围环境变化相一致，因地制宜，扩大企业的市场。

（四）打造基于学习型组织的战略执行控制系统

在对企业产业链体系展开持续动态化的战略性调整的基础上，企业的战略选择、战略实施与战略控制会面临更严峻的挑战。因此，企业应当重视打造以学习型组织为基础的战略执行控制系统，解决传统组织结构中存在的信息传递缓慢、知识分享困难的问题。企业应当重视对自身具有内在驱动力和持久性的研发能力、创新能力、成果转化能力、要素整合能力与市场应变能力的培育，全面增强企业对战略规划方案的执行力，确保战略规划能够真正发挥其在指导企业经营发展上的作用。

（五）发挥企业资源的基础作用

企业的基础资源，涵盖传统资源，即企业在人力、物力、财力上的资源，也涵盖现代意义上的资源，即企业拥有的技术、信息、时间等方面的资源，每一种资源都对企业执行战略规划实现长久发展具有不可或缺的意义[2]。

对于传统资源，中小企业应当建立健全人才培养机制，加强对专业素质高的先进人才的引入，并建立健全人才机制，包括人力资源规划、招聘、解聘、甄选、定向、培训、绩效评估与职业发展全方面的人力资源管理方案，采取有效的激励手段，调动人才的岗位积极性，并通过培训提升人才的专业素质与技术创新能力，挖掘企业发展的潜力与活力，让人才的价值能够在岗位上最大化发挥，并完成对企业战略目标的执行；另外，中小企业还应当加强引进先进的技术设备，为企业的创新提供持久的技术支持，为企业的经营与可持续发展提供保障。

■结语

综上所述，在日渐激烈的市场竞争中，中小企业若想始终保持自身在市场中的核心竞争力，应当重视战略管理，制定最适合企业发展的长期发展战略，并意识到战略定位并非是一个一蹴而就的工作，应当明确自身对外部环境的依赖性，在发展过程中因地制宜地展开对战略规划方案的调整，提升自身的环境适应性，创建学习型组织来确保战略能够得到有力的执行，并发挥好企业资源的基础作用，最终保证企业战略目标能够得以实施。