“互联网+”时代下互联网企业财务管理的探析

孔欢欢 （河北经贸大学）

“互联网+”的概念最早在2015 年由李克强总理在政府工作报告中提出，是指将互联网运营与实体行业结合发展的一种新型经济形态，对我国传统产业优化升级具有极为重要的意义。互联网企业是指以信息技术为基础，依托互联网平台提供产品与服务并获得效益的企业。

■互联网企业财务管理特点概述

（一）融资需求大

互联网企业会以用户数量增长、用户粘性增强作为目标战略不断更新自身的经营理念，不断创造新服务、新产品，延长产业链来争取用户留存，因此，企业在进行战略管理时，通常会采用长性企业战略或扩张性财务战略，这些企业战略注定了互联网企业融资需求大的财务管理特点。因此，对融资需求展开科学预判，对互联网企业的稳定持久发展而言至关重要。

（二）融资方式以股权融资为主

相较于传统企业，互联网企业在发展过程中无需购置过多固定资产，研发出的产品更侧重于无形资产，也通常没有大量的存货，再结合互联网企业本身的高风险特性，决定了互联网企业难以通过抵押资产的方式从银行或其他渠道获取贷款。在这种情况下，股权融资就成为了互联网企业最主要的融资形式。因此，互联网企业财务管理通常还具有资产负债低、融资成本高的特点。

（三）财务工作借助信息技术平台

相较于传统企业，互联网企业的用户群体庞大、成交量多，同时小额收入、小额支出也多。因此，互联网企业通常采用大数据、云计算等先进技术构成的数据信息管理平台来开展财务工作，以处理日常经营中产生的极为庞大的财务数据。

（四）企业财务评价指标多元化

传统企业财务评价指标侧重于盈利指标，在这一点上，互联网企业有很大的不同。互联网企业，尤其是初创期的互联网企业，相较于盈利水平更看重自身的发展速度与发展潜力，所采用的评价指标也更加多元化，例如客户基数、网站点击率、订单数量、转化率、交易额、每日活跃用户，等等。另外，互联网企业的产品、服务、场景、技术、运营方式的更新速度相较传统企业也更快，对于自身在每一阶段中的动态指标的分析也更加关注。

■互联网企业财务管理中存在的问题

（一）管理模式缺乏创新

在如今“互联网+”的背景下，部分互联网企业的财务管理模式仍然十分老旧，部分企业甚至将财务管理与生产经营独立开展，导致财务管理人员难以了解企业生产经营的实际情况，而企业产品研发人员也很难第一时间从财务数据中提取出用户对企业产品的反馈信息，无法基于市场形势做出合理的产品决策，造成业务发展不一致的情况，为企业投资、融资以及经营发展都造成了极为不利的影响。

（二）财务管理目标单一

互联网企业相比传统企业，经营风险更大，对市场信息的依赖性更强，因此，互联网企业的财务管理目标应及时依据市场形势的变化而更新。但目前我国不少互联网企业依然存在财务管理目标单一化的问题，财务管理目标侧重于企业的盈利水平，无法对企业的知识产权、品牌信誉等更深层次的无形资产展开及时的评估与管理，为互联网企业紧随市场形势调整自身的经营理念带来了不便。

（三）信息安全风险意识不足

“互联网+”最为突出的特点便是虚拟性。但正因为这份虚拟性，造就了“互联网+”下的企业相比传统企业通常会面临更为严峻的信息安全隐患。现阶段，我国不少互联网企业仍然采用以内部网为基础的财务管理软件，也没有建立行之有效的策略对互联网以及财务软件中存在的安全漏洞展开周密的筛查与修补，一旦出现外部攻击，企业的内部数据被盗窃的可能性很大。

（四）财务信息管理仍需改善

财务信息能够帮助互联网企业掌握市场形势以及自身产业链中的各种有益数据并在此之上做出最为合理的决策。传统的财务管理工作中主要涉及以下三方面的信息：企业投入的成本、销售的盈利和其他的财务信息，例如材料价格、数量等，这些财务信息对于目前日益复杂化的市场形势而言局限性较强、全面性不足、时效性很差，也无法充分地为企业的经营决策提供数据支持。

■“互联网+”时代下的互联网企业财务管理策略

（一）做好资金需求预测工作

互联网企业的融资需求相比传统企业更大。因此，做好资金需求预判工作是互联网企业财务管理人员的工作重点。

由图3可知，随着发酵时间的不断增加，2种小麦酱油的红色指数、黄色指数变化曲线均呈缓慢上升趋势。从整体上看，发酵pH值稳定在6.5的酱油的红色指数和黄色指数均明显高于不控制pH的酱油。pH 6.5的酱油红色指数达到4.50，黄色指数达到7.40。pH 5.4的酱油红色指数仅为4.10，黄色指数仅为6.90。由此可见，pH 6.5的酱油的红色指数和黄色指数分别较pH 5.4的酱油提高了9.76%和7.25%。这一研究结果与焦糖色素的制备研究结论一致，偏中性pH值有助于提高色素的红色指数和黄色指数[10]。

互联网企业财管人员应当树立起实时预判企业各个生产阶段资金需求的意识，并系统地开展融资，从天使融资到创业融资、VC、PE 融资等方式融资，最终到企业挂牌上市，这整个过程中的每一个阶段，财管人员都应当做好企业融资预判工作，为企业的发展成长提供充足的资金供应保证，让企业得以在激烈的市场竞争中生存下来并不断壮大。

为准确预判互联网企业在经营发展中的融资需求，财管人员应当切实了解互联网企业中的每一件产品与每一件业务的特点，了解互联网运营的模式，树立与时俱进的互联网思维，并深入到自身的业务领域，及时与互联网企业中的信息技术部门、运营部门保持沟通，整合企业采购工作、销售工作中产生的现金流，并运用专业知识展开分析，做出合理的判断，为企业提供具有科学性与可靠性的资金需求预测。

（二）保证财务核算体系的规范健全

互联网企业在融资过程中通常会面临投资者的详细审查，此时，企业是否具有一套规范健全的财务核算体系就显得尤为重要。

互联网企业用户多、交易数据多、小额收入与小额支出多，财务管理数据庞大且相较传统企业更显抽象，为保证财务核算工作的准确性，财管人员通常会运用企业内部信息系统来提取这些庞大的财务数据，并与银行以及第三方支付公司展开对账，保证数据准确性[1]。因此，财管人员应加强财务管控意识，对互联网企业中诸多的收入、支出信息，应及时开具并保存发票，依据税法要求按时缴纳税金，对企业的资产、收入、费用、支出做出准确的计量，并形成一套更为科学规范的财务核算体系，为企业顺利融资夯实基础。

（三）对股权方面做出顶层设计

为保证互联网企业能够成功获得具有效果的融资，相关人员还应当合理地对股权架构做出设计。

纵观我国互联网公司股权变换的实例，可以获知，成功的股权设计能够在帮助企业获得源源不断的资金的同时推动企业持续发展；失败的股权设计虽然能够帮助企业获得一时的资金，但同时也会在公司创始人失去股权、被资本清洗出局后，在企业管理理念、战略规划、企业文化等方面产生激烈的争议后，形成对企业稳定长久经营而言百害而无一利的内耗，为企业带来无可挽回的伤害，例如1 号店。由此可见，做好企业股权顶层设计也是加强互联网企业财务管理工作中的重要的一环。

相关人员应当在结合企业当前拥有的资源以及企业的发展战略的基础上，对投资人的需求、投资人经营理念与企业经营理念的契合度等多个角度展开考察，并请专业的律师、会计师来协助企业完成对股权多方面的系统设计，保证创始团队在引资的过程中还能够拥有对企业的控制权。

（四）提升财务管理工作的动态性

互联网企业相比传统企业经营风险更大，对市场形势的依赖更为严重。因此，“互联网+”时代下的互联网企业还应当善于利用信息技术手段，提升企业财务管理工作的动态性。具体而言可从以下三个方面着手：

首先，将企业的财务管理工作与信息技术紧密结合。企业财务管理人员应当正确认识互联网技术。

其次，运用网络技术整合互联网企业的财务管理数据，并实时展开更新，增强财务管理信息的时效性与准确性。

最后，建立财务管理部门与企业其他部门的信息共享平台，为其他部门借助财务管理部门数据展开决策夯实基础。

（五）采用集成化的管理手段

通俗来讲即是指将财务管理平台与内外网展开对接并在此之上实施财务管理的方式，此种方式能够较为有效地解决当前互联网企业财务管理系统信息安全性不足的问题，同时还能够提升企业财务管理部门的信息整合能力与信息分析能力，能够在提升互联网企业财务信息准确性的同时，提升企业的财务管理效率，为企业节省一定的时间成本[2]。因此，互联网企业应当善用集成化的财务管理手段，将财务管理与企业的其他业务系统展开对接与整合，让财务管理工作更具信息化、智能化。

（六）坚持财务核算与企业决策的统一

互联网企业的资产相比传统企业更侧重于无形资产，因此，互联网企业应当进一步优化财务管理信息系统，构建全新的财务管理模式，拓宽财务管理部门的职能，创新财务管理工作，让财务管理部门能够灵活地面对互联网企业纷繁多样的财务指标与无形资产，在降低企业财务管理风险的同时，保证互联网企业的现金流，推动互联网企业的平稳、长久发展。

■结语

综上所述，在“互联网+”时代的背景下，优化互联网企业财务管理工作已经成为了互联网企业在经营发展中必须解决的实际需要。互联网企业相关人员应当做好资金需求预判工作，并建立规范科学的财务核算体系，完善企业股权顶层设计，提升企业财务管理工作的动态性，采取集成化管理手段，并坚持财务核算与企业决策的统一，多方面加强对互联网技术的应用，优化互联网企业的财务管理模式，推动财务管理水平的提升与企业的长久发展。