浅析如何深化企业财务管理提高企业经济效益

金成奎 （吉林磐石市财政局罚没物资管理中心）

财务管理其所包含的不仅是对企业运行过程中各种事物的核算，其还应该从管理的角度对企业内部的各项资金运行有效负责，提升企业内部闲置资金的利用率，为企业开展决策提供财务依据。总体而言，在竞争较为激烈的现在，企业必须要注重财务管理工作，融入明确的财务管理制度，丰富财务管理的内容，实现财务和管理的真正融合，提升企业的核心竞争力以及经济效益。

■财务管理的概念以及重要性

（一）财务管理的概念

财务管理属于企业管理中的一部分，其是基于财经法规制度以及财务管理原则，对企业的财务活动进行组织处理的一项经济管理工作。即是在企业整体目标之下，对设备进行购置、对资本进行融通、对现金流量进行运行、对利润进行分配的一种全面化管理。首先筹资管理主要分为两大类，第一类是企业通过股票发行、吸收投资等方式获得资金。第二类是通过负债的方式获得资金，如向银行借款等。其次是投资管理，对企业现有的闲置资金进行投资，以达到收回成本并获得利润的目的。另外营运过程中的资金管理，主要分为三点，第一点对保证现金在收支方面的平衡。第二点加强管理存货、应收账款，提升资金使用效率。第三点通过制定各种预算和定额，节省开支，提升效率。最后则是利润分配管理，需要制定合理的分配政策，并处理好企业内部各种财务关系[1]。

（二）财务管理的重要性

1.有利于反映企业生产经营的状况

在现代化的市场经济体系中，企业的资金运动除了日常的经营活动之外，还会包含投资、筹资等各项活动，具有很大的综合性。通过在企业内部做好财务管理，则可以将各种错综复杂的经济关系呈现。从财务管理中就可以看出企业某个阶段内资金周转是否正常、产品销量是否通畅、经营是否合理，如若存在问题，企业可以第一时间进行调整。可谓是企业生产经营状况中的一种“晴雨表”，为企业发展保驾护航。

2.有利于节省企业内部不必要的开支

财务管理工作，涉及到企业内部和资金相关的方方面面的管理，包含人力的招聘、薪资的发放各类办公设备的采买等。通过科学合理的对财务进行控制，便可以节省企业内部不必要的开支，比如在进行人力招聘时根据人力的能力、年龄、经验等合理的设置薪酬，便可以降低在人力招聘方面的开支。通过对办公用品、设备等有规划的设置采买时间，可以避免盲目购买的情况。

3.有利于实现资金的合理化应用，提升企业的经济效益

企业在发展的过程中，除了要投入相应的人力、资本、设备之外，还需要对闲置的资金合理进行利用。而在这个过程中起到作用的就是财务人员和管理者，对于管理者而言，通常只了解企业的支出和利润，对内部的实际现状缺乏透彻的认知。其在做投资规划时，就可能会存在一些误区。通过财务人员的财务报表，可以较好地反映企业发展的现状，也可以为企业管理者在投资时提供相应的理论依据，避免出现盲目投资的情况，在无形中实现了资金的合理化应用，促进了企业的可持续发展[2]。

■当下企业财务管理存在的问题

就我国而言，以中小型企业居多，这类企业在进行财务管理时有着共同的问题，具体体现在以下几点，第一缺乏对财务管理的正确认知。在很多中小型企业中，由于资金有限，招聘财务人员时，往往降低了要求，这就导致人力的能力和财务管理的要求不相匹配。还有一些企业管理者认为财务管理就是对资金的核算和发放，并不会涉及到管理的问题，观念上的错误认知也使得企业在财务管理制度、内容等方面存在不健全性。第二成本管理以及资金管理不到位。就目前很多企业内部还是以传统的私人管理为主，虽然设置了一些绩效考核，但大多在评价时还是以领导者个人意识为主，并没有较为严格、科学的生产经营管理制度，无论是劳动、物资还是设备，都处于无人考核、无人定额、无人管理的状态，这就极易导致在生产经营过程中的各种漏洞，出现浪费、纪律松弛等现象。第三投资决策管理缺乏完善的制度，漏洞较大。就目前有部分企业仍然将管理停留在车间式管理中，缺乏对投资决策管理的重视度。在投资环节存在一些盲目性，比如注重投入，忽略投资过程中的决策和管理，导致投入和产出不成比例。企业在运营过程中背上沉重的包袱，严重者还可能会因为错误的投资影响企业的生存[3]。

■深化企业财务管理提高企业经济效益的策略

（一）更新传统财务观念

随着市场经济的快速发展，各行各业都面临着较为激烈的竞争。企业为市场中的一员，必须要时刻保持自身的活力，为其生存和发展提供动力。在市场经济背景之下，要求企业的财务管理人员以及经营者，能够转变传统的观念，树立正确的财务观。首先需要对现有的财务管理工作内容进行完善，要求财务人员除了要做好财务核算工作之外，还包含对企业内部的预算管理、资金管理、成本管理等各项内容，不断地提升财务工作人员的财务素养以及管理能力。其次要求财务工作者能够使用财务指标进行分析，树立财务风险以及偿债的观念。最后要营造良好的财务管理工作的氛围，通过开会的方式，让全体工作人员了解财务工作会涉及到的内容，便于其他部门的员工可以较好的配合财务人员的工作。

（二）融入全面预算管理，实现资金的合理分配

在财务管理中，预算管理是其中的内容之一，通过预算管理可以对企业未来的各项行程提前进行计划和安排，对各部门的资源合理分配和控制。即是企业在运行的过程中按照既定目标开展各项活动，便于企业较好地实现战略目标。在进行预算管理时，需要财务管理人员能够先对市场的情况进行调查，再基于企业的实际现状，比如所设定的目标利润、战略方向，针对企业各个部门编制预算管理，实现销售、采购、预算、费用、成本、先进收支等一系列内容的预算管理。在编制好预算之后，就需要将其划分为月度预算、半月度预算，各个部门应根据设定好的预算开展活动。如若在运行的过程中，出现偏离明显的情况，就需要找到原因，及时改进，不断提升企业的经营管理水平。

（三）加强对企业的资金管理，提升资金利用率

在企业管理中资金管理是非常核心的内容，关乎到企业的可持续发展。强化资金管理主要体现在以下几点，第一点对资金进行筹集，在筹集过程中需要基于企业的实际现状，选择合理的筹集方式。如需要将银行贷款利率的变动趋势融入其中，配合短期以及长期借款的方式，保证资金的成本以及占用率最低。第二点需要对资金合理使用和控制。这就需要财务工作人员可以合理管控生产以及流通部门，加强监控现金流出。可以在企业内部实施资金审批报账制度，以达到对资金的合理化使用。建立严谨的考核制度，管理应收账款以及货款回笼，提升资金的使用率[4]。

（四）融入信息共享平台，提升企业决策科学性

传统财务管理模式效率是非常低的，通常都是由财务部门和企业各个部门之间进行沟通。在处理信息时的速度较慢，这就会影响企业的发展。因此需要根据企业的现状，引进财务管理平台，在该平台上可以看到各个部门的预算、资金使用状况、投资状况，当某些值和所设置的值出现较大的偏差时，系统还会自动预警，这就节省了传统的人工沟通的时间，还保证了整个财务管理的效率。

（五）加强培训，提升企业财务管理团队质量

财务管理工作对于财务管理人员的要求是非常高的，其除了要具备最基础的财务知识之外，还需要能够了解企业市场的状况。对企业的各个部门实施科学的管理，这是一项较为综合且全面的工作，因此就必须要通过多种手段对财务管理团队的质量进行提升。首先需要在招聘环节明确财务管理人员的标准，禁止采用未获得资格证的财务人员，且要考核财务人员的数据分析以及管理能力。其次进入企业内部的财务管理人员必须要有两个月的试用期，试用期内主要是熟悉企业中的各项事务以及行业的现状，对财务管理人员是否适应该工作进行考核，考核通过之后才能够正式入岗，参与企业内部全方面的管理。

■结语

总而言之，财务管理是企业管理中非常重要的内容之一，其对企业生产经营、效益的提升以及可持续发展均具有重要的意义。因此企业必须要转变传统的财务管理观念，重视财务管理工作，能够将预算管理、资金管理、投资管理融入其中，发挥出财务管理的积极作用。