物流成本及其管理模式的研究

岳 红 （济南工程职业技术学院经济管理学院）

传统的企业物流成本管理模式无法有效提高企业的经济效益，且物流过程中效率比较低。实际上物流是企业的一种经济货币，对于企业的长期稳定发展具有极其重要的作用。因此，需要创新物流成本管理模式，提高企业物流效率，降低物流成本，本文通过对物流成本的概念和构成进行分析，探讨物流的本质，根据目前企业物流成本的基本情况和主要问题提出具有针对性的创新管理模式的方法，分别为成本节约模式、成本效益模式、物流外包模式和成本动因模式，从而有效管理物流流通过程中的成本，最大程度上提高企业的实际利润。

■物流及其物流成本的构成

（一）物流的概念

在近现代，物流被赋予新的定义和解释，其主要概念和历史发展起源于美国，属于推动国家经济发展和产业进步的重要部分，能够实现资源的合理配置。物流的概念比较简单，实际上是将一个物品运到另一个地方的流动过程[1]，物流对于企业来说具有重要意义，企业在原材料开发地直接购买所需原料，通过物流将原材料运送到储存地点，在原材料运送的整个过程中对于物流的依赖程度高，当企业有生产需要时，再将原材料通过物流运输到相关厂区进行加工处理，最后在厂区加工后的产品在市场中流通，需要物流进行运送，运送到消费者的手里。物流贯穿企业生产和营销的整个环境环节[2]。物流能够有效联系消费者和生产者，提高企业的生产效率，不仅满足企业的生产需求，还满足消费者的购买需求。

（二）物流成本的构成

在原材料运输的过程中，每个运输环节都需要大量人力和物力作为运输支撑，需要大量的劳动力成本，在运输过程中企业需要支付大量运输成本。物流成本本质上是一种经济货币，将物流过程中所需要的物力和人力进行货币化衡量，将物流过程中包装、运输、采购、配送、储存等环节所需要支付的费用进行货币化衡量。物流成本的分类有很多种，在物流历史发展的过程中学者根据不同的标准和要求提出多种分类方法，根据企业的性质和物流对于企业的重要程度进行物流成本划分，主要分为功能性和存储性物流成本，按照企业支付形态进行划分，分为自营型和委托型物流成本。不同的成本分类对于企业物流成本的管理方式不同，由于企业内部物流成本的占比情况不同，在同一物流成本类型下，物流成本的管理方式存在一定差别，需要区别对待。

■常见的物流成本的几种管理模式

（一）成本节省模式

成本节省模式是现代企业使用最多的物流成本管理模式，这种模式的管理方式和流程比较简单，主要体现在其管理成本费用方面，在管理过程中以降低物流各个环节的成本费用为主旨，通过改变工作方式减少物流流通环节中成本支出，最大程度上压缩物流成本，这种物流管理模式在企业中应用广泛的主要原因在于其最大程度上保障企业利益，在物流行业具有一定发展优势。但是，随着现阶段国内经济环境和企业发展的进一步改变，这种管理模式已经不适应现代物流行业的发展，存在很多管理问题[3]。总的来说，成本节省模式应用比较简单，保障企业利益，但实际上并没有明显的效果，过度压缩物流时间不仅不能有效降低成本，还导致物流效率降低，不利于企业物流的进一步发展和进步。

（二）成本效益模式

成本效益模式实质上是通过短期投资的方式使企业获得效益，这种模式能够保障企业获得效益的长期性，从而起到降低企业物流成本的效果[4]，短期投资的方式能够有效提高企业的物流效率，增加企业效益，降低物流成本。例如，企业可以对物流管理设备进行革新，引进新型分拣设备、减少智能化储存仓库，这种设备的引进和革新建设是企业的短期投资，虽然在短期内造成物流成本的增加，但有效提高设备的利用率[5]，促进物流效率的提升，长期来看减少平均成本，可以有效弥补企业资金投入，因此使得企业整体上物流成本降低，提高企业的总体效益。总的来说，短期流程上的优化能暂时降低企业物流成本[6]，但长期来看只会加重企业的成本负担，不利于企业物流的长期发展，为此需要依靠企业升级降低企业物流成本，保障企业的长期稳定发展，所以说成本效益管理模式是现阶段企业管理成本最有效的方式之一。

（三）物流外包模式

企业经济条件具有一定差异，部分企业没有能力和条件建立完善的企业管理体系，完善企业物流流程，对于企业来说具有一定经济负担，因此，企业将部分物流运输工作承包给有能力的公司操作，这种外包公司在现阶段物流行业比较多[7]，物流外包模式的应用也比较多。这种具有一定规模效应的物流外包模式能够有效降低企业物流成本，专业的物流外包公司有优质的物流资源，在物流工作的过程中能够最大程度上根据运输数量对运输方式进行优化，专业的物流外包公司这种较强的规模效应能够有效降低物流工作过程中的平均成本，这样一来，企业将物流工作承包给专业的物流公司比自己建立合理的物流管理体系更为经济、有效，减少企业管理成本[8]。因此，企业应该根据自身实际物流情况，规避自己的短处，将不擅长的工作领域承包给专业的物流公司，能够有效节省企业的物流资源，提高企业核心业务的进一步发展和进步，为企业创造更多的经济效益，提供更好的服务。总的来说，物流外包模式最大的优势在于其能够通过公司外包业务以最经济的方式获得更好的物流管理，提高物流服务的质量，因此，物流外包模式受到很多企业的选择和应用。

（四）成本动因模式

成本动因是目前企业物流成本增加的主导因素，可以说成本动因对于企业成本来说具有推动，影响物流成本的波动[9]。物流成本的产生都有其对应的产生原因，通过成本动因模式能够有效分析物流成本变化的原因[10]，根据物流成本管理深层的构造层面出发，着力解决管理过程中的基础问题[11]。企业可以通过现代管理软件对物流成本的影响因素进行衡量分析，并提出相应的解决措施，最大程度上降低物流成本支出[12]。

■结语

综上所述，物流在企业发展过程中具有极其重要的影响，其主要应用在企业运输、采购、储存、分销等环节，对于企业的发展和进步具有至关重要的意义[13]。要大力提高我国企业物流管理水平，就必须树立现代化企业物流观念，切实解决目前企业物流管理中存在的各种弊端，加强政策引导，提供增值服务，进一步完善监督约束机制。因此，需要加强对物流的管理，提高企业物流的效率，为企业带来更多经济效益[14]。物流成本管理是一个动态发展的过程，管理模式处在不断变化的过程中，因此，企业需要加强思想转换，重视企业成本管理的有效性，在促使企业物流长期稳定发展的基础上，不断创新物流成本管理模式，提高模式的先进性和稳定性，从而有效降低企业物流成本，提高企业经济效益。