世界级铜矿KAMOA-KAKULA项目建设经验与探讨

李维强

（紫金矿业集团股份有限公司，福建 龙岩 364200）

刚果金卡莫阿（KAMOA）铜矿已经证实为世界最大的未开发高品位铜矿床，拥有近400平方公里采矿权。其中Kamoa-Kakula兼具厚度大、品位高和走向长等特点，作为KAMOA铜矿的首采区。Kamoa-Kakula井巷工程2017年12月份开始，目前已完成超过50公里的南北主运输巷道贯通工程和辅助采切工程，4个直径5.5米＊120米的大型通风竖井已启用，断面6.5＊5.5米北部巷道内1300米＊1.8米主运输皮带系统已投入正常生产运行。

卡莫阿（KAMOA）铜业现有员工7050人，来自中国、南非、津巴布韦、加拿大、英国等16个国家，工作交流语言以英语为主，2017年12月靶区地质加密勘探工程完成后，转入项目建设期。

为进一步规范项目建设，采取EPCM国际工程通用管理模式，委托南非DRA进行一系列的项目建设，委托中国ENFI工程公司进行二系列的项目建设，以西方工程管理模式为主，全面开展项目建设。结合卡莫阿（KAMOA）铜业工程管理模式，从工程项目建设安全管理、进度、质量、成本控制等核心因数方面作探讨。

1 工程安全管理

西方模式下对工程安全管理极为重视，即HSE管理。对新进承包商的员工档案建档较完整，包括从业资格证（Certificate）、医疗证书（Medical certificate）。分（子）项目的施工方案（Methond Statement）、风险评估（Risk Assessment）均要求系统编制，每日的施工日志（Daily Diary）、施工日检（DSTI）均需日常签署。

对于高空作业，也严格要求采用带双沟的安全带。脚手架搭设由经验丰富的、具备相应资质的专业工人搭设，脚手架搭设的钢管要求不能弯曲，观感质量好。在吊装作业时，需进行风速测定，吊车作业前需进行车辆性能全面测试及吊索的校核，包括操作人员技能的测试，合格后签发相应许可文件。

外方承包商对施工安全比较自觉，每日早上均定期召开安全短会，提醒安全作业注意事项，形成安全周报，定期和工程周报上报工程主管部门和安全部门。

在施工区域，按施工要求设置安全围挡，建立安全施工标识牌（SMI）。在施工过程中，如出现安全事故或违规操作，现场管理（Superviser）会要求承包商进行全面整改后方可重新作业。

2 工程进度

西方管理模式下的工程管理，重视施工进度计划（Schedule）的编制，编制内容详细，逻辑性较强，注重前后施工顺序衔接。对施工进度计划通过月度进度会（MPR）进行工程进度纠偏。重点对长周期设备加工进度、物资采购进度、承包商人员和工种配置、施工重点和投资预算等方面进行纠偏。

人员配置（Manpower）、工程设备配置（Equipment list）是工程进度管理的主要二把“抓手”，每周施工进度例会定期召开，结合施工进展按计划和实际进度百分比编制“S-CURVE”进度曲线图，比较直观形象，利于进度纠偏。

3 工程质量

工程质量管理文件（QCP）包括工程质量管理体系文件、施工规范、现场签证（SI）、测量报告（SR）、焊接试验报告、密实度检测报告、混凝土配合比方案、混凝土强度测试报告、焊缝检测报告、施工方案（Methond Statement）、风险评估（RA）、结算报告等，配备专职的QC经理。分（子）项目完成后，由承包商和EPCM总承包进行PUNCH 1的验收，业主建设经理和EPCM总承包商组织进行PUNCH 2的验收，由业主建设经理、EPCM总承包商组织进行PUNCH 3的验收，验收合格后进入单机调试（C1）--电气调试（C2）--清水联动调试（C3）--带料联动调试（C4），如业主需要，经和EPCM总承包商沟通，可按要求组织生产调试（C5），相关文件均归属工程质量管理文件（QCP）建档，直至投产移交业主。工程质量管理文件均扫描为电子版交由业主存档。

4 工程成本控制

西方矿业公司比较重视预算（Budget）控制，如果没有充分预算（Budget）,一般不会开展相关工作。小型项目预算编制通常由财务部门和业务主管部门共同编制，大中型项目预算编制通常委托外部资质单位编制，并通过月度施工进度会（MPR）结合实际情况进行纠偏。设计优化和物资采购通过定期工程进度例会沟通（Project Meeting）沟通对接。

国外通常采用类似国内清单报价方式，即工程量清单乘以对应工程量，再加上人工费用和机械台班费，得出工程造价。分包商每月按规定时间提交施工进度款支付报告至总承包商专业工程师和建设经理审核，审核后交由业主财务部门审核，卡莫阿（KAMOA）铜业委托第三方结算公司RNLB进行工程审核，审核结果报告经业主财务部门审核无误后进行足额支付，基本上不采用商业承兑汇票模式，这也是前期重视预算的主要原因，以保证项目建设不因资金短缺而停工。

5 结语

目前，不少央企或大型国企纷纷进军海外矿业市场或工程市场，进一步解决了国内日益增长的资源需求，并发挥了中国基建施工高质高效的优点。在海外市场，不可避免的和西方主流企业合作，这也要求国内企业全面了解西方企业的运行机制，以便适应全球化的国际市场。

卡莫阿（KAMOA）铜业项目760万吨/年采选项目建设投产后，将成为全球知名铜企，经济效益和社会效益良好，随着生产建设规模的进一步扩大，有望成为全球第二大在产铜矿，对中国企业积极参与海内外国际化工程项目建设和运营，践行“一带一路”精神，具有较好的参考价值。