优化企业工商管理促进经济发展的分析

张映金（华南理工大学工商管理学院）

随着目前市场竞争逐渐加剧，企业需要掌握自身的发展规律，改变原本的经营水平，牢牢跟上时代发展的步伐，确保自身得到长远的发展。采用工商管理方式，能够帮助企业科学地制定各项管理角色，同时也能促使企业在发展过程中获得更大的帮助，所以需要企业对于工商管理进行高度重视。

■ 工商管理特性

一是综合性。工商管理具备综合性的特点，其中涉及财务管理、经营管理、项目管理等多个方面内容，要求工商管理人员掌握新观念、各领域的知识，并且为后期开展实践活动提供相应的指导。对于企业当中的相关管理方式和管理内容进行充分的分析，判断企业的管理模式是否具备合理性、恰当性，并且认识企业所面临的市场，不仅是在国内，同时也涉及其他的地区与国家，并且在市场平台中开展交易。从与市场结合的角度出发，进行全面的判断，要求企业所开展的各项管理工作能够与市场当中不同的经济元素相互结合，从整体大局出发，对于各个细节进行完善，这样才能确保企业更好地适应市场所发生的各项变化。

二是程序性。利用工商管理方式，可以对影响企业经营的相关因素进行全面查找，并且采用综合对比的方式，了解企业发展所面临的问题，为企业日后发展、规划、战略制定提供切实有效的支持，所以需要从工商管理基础情况出发，发挥其所具备的程序性，并且利用国家行政法规，开展全面的分析工作，参照市场当中的经济条件，对于企业的行为进行规范，避免出现违法违规的现象，保证其可以长远地发展下去。

三是关联性。企业工商管理所面临的对象主要是企业，通过有效的方式帮助企业更快实现经济发展目标，约束企业的行为，保证企业得到合理发展，并且使其牢牢地坚守正确发展道路。工商管理需要主动参照企业当中的商业活动进行全面的管理，并且提出有效的管理经济对策，对于经济发展起到促进作用，加快企业的转型与发展。

■ 企业工商管理的优势

一是为了更好地帮助企业完成自身发展时所提出的要求，必须出台与其相关的文件政策，对于企业行为进行规范，保证企业的工商管理制度更加完善。从国际法规出发，做好市场管理工作，并且将准入制度加入其中，可以引导企业在登记、注册等多个环节，达到相应的资质，确保自身素质水平达标，并且可以有效地通过相关的审查。通过构建合理、科学的运营制度，保证企业加快转型，并且在各项制度的指导之下，对于市场活动进行规范，并且确保经营手段逐渐转型、升级，更加高效地开展工作，主动发挥工商管理所具备的服务作用，确保企业在深入调查时，能够了解自身所面临的问题，并且采用系统、科学的分析方式，提出有效解决方法，从自身的需求出发，制定合理的发展战略，提高企业在市场中的活力，并且帮助企业加快冲破转型阻碍，牢牢跟上市场趋势。工商管理主要是将经济发展作为其中的前提，利用有效的方式，构建全新的内部管理机制，确保对于企业日常经营活动进行监督。

二是提高企业运营水平，在企业经营与发展过程中，帮助企业对于市场的情况进行全面监督，及时解决发现的各项问题。随着科学数据的出现，能够做好各层次工作的处理工作，确保企业尽快改善自己的问题，并且提高发展的速度和质量，在生存环境变化的影响之下，利用工商管理手段，帮助企业对于市场进行合理的定位，调整自身的经营模式，明确发展目标，并且通过有效积极的途径，提高企业在市场中的竞争力。从财务管理方面来发力，对于资金使用情况进行分析，确保企业能够合理地分配资金，确保资金的使用效率，并且降低自身的风险，不断提高财务水平，保证企业拥有稳定且庞大的资金基础，确保企业在面临市场的各种挑战与危机时，可以平稳度过。

三是对于企业基本权利进行维护。企业发展与经济发展存在密不可分的联系。随着当前市场竞争日趋激烈，很多企业为了谋求自身利益，做出不当行为，导致消费者利益受到损害。随着信息化时代的到来，消费者群体舆论更加显著，使得市场面临更大的危机，所以做好工商管理工作，对于企业的各种行为进行规范，可以有效保护消费者权益，维护市场秩序，保障企业长远发展。

■ 企业工商管理面临的问题

（一）薄弱的管理理念

随着目前市场社会经济的转型与发展，工商管理理念较为薄弱与落后，未能从全局角度出发，制定可靠的发展计划。目前国际性企业陆续进驻我国，使得行业竞争更加激烈。很多企业未能从市场规律出发，探索有效的发展规律，而是采用简单的模仿其他企业产品、竞争模式等方式，因此会形成不良竞争关系，最终带来资金困扰问题。

（二）缺乏完善的体制机制

从企业工商管理角度来看，很多部门之间缺乏必要的沟通，并且管理目标缺乏一致性。对这些问题进行分析，可以了解到企业所开展的工商管理工作，缺乏完善的体制机制，导致企业难以从制度层面出发，将有效的管理工作加入其中。发达国家的企业更加注重管理的必要性，而国内企业主要是以人际关系为主，最终使得工商管理工作开始受到内部利益的干扰，难以建立切实有效完善的管理体制。从内部管理角度出发，部门和员工对于企业缺乏信心，以及正确的心态，往往是希望通过自身创造更多的绩效，来获得利益。在企业当中主要是以客户作为导向，导致员工难以服从企业当中的各种制度，并且常常会出现违规操作的情况。因为受到利益所带来的影响，很多员工持续关注自身是否在工作中获得利益，却没有关注企业的集体利益，最终导致部门之间竞争格外激烈，使企业发生内耗，并且逐渐丧失其原本的优势和规模。

■ 在经济背景下企业工商管理工作开展的有效策略

（一）加入国际发展理念

企业必须做好战略部署，加入国际发展理念，确保企业工商管理工作得到强化，并且促使企业经济发展加快，更好地适应市场发展，在发展过程中主动改变传统的思维方式以及管理模式，主动认识到工商管理工作在企业发展时所具备的必要性。通过有效的工作，能够为管理层在制定相关决策时提供必要的指导，并且保证企业在发展时可以更好地与市场环境变化相互迎合，结合战略发展高度，对于内外经营环境变化进行深入研究，根据获得的结果，做好发展方向和经营方向的调整，制定切实有效的计划。

（二）建立完善的管理体系

为了保证企业工商管理工作的科学推进，必须将健全且完善的制度体系作为其中的重点，对于企业当中的内控管理进行强化，保障企业能够更好地发展下去。对于企业当前的管理制度进行反思，应当从两个方面着手，一方面是建立有效的工商管理体制，规范企业各项权利行为，需要结合企业的内外经济形势，分析当前的规章制度。另一方面，从运营规范和制定规范两个方面出发，更好地发挥工商管理所的引导作用，建立完善的管理制度，才能保证企业能够更好地贯彻诚信意识，使消费者权益得到保护。

（三）建立现代化的管理模式

从产品视角出发，选择适合自己发展的管理模式，并且对于产品进行精准定位，创新原本的管理工作。企业需要从产品附加值和技术角度出发，将全新的管理模式加入其中，通过加强内部组织、制度执行等多种方式，确保产品质量得到全面提高。从技术层面入手，感受到市场对于产品更新的迫切需求。对于一些在行业当中长期具备领先优势企业而言，需要主动与行业企业、科研单位进行合作，主动攻克技术难关，并且创造全新的经济增长点，持续增加人才、资金的投入。

（四）组建专业队伍

随着知识经济时代的到来，对于工商管理模式进行创新，往往依赖于大量的人才，因此需要政府主动出面，引进更多的先进技术人才，并且企业需要采用合理的人力资源管理模式，留住人才、吸引人才。所以企业在人力资源方面，需要加大投入，主动打造一个高素质的工商管理团队，提高企业人才的整体质量。

■ 总结

综上所述，对于当前转型升级发展所提出的要求，企业应当主动更新观念，将国际化工商管理理念加入其中，塑造企业全新的形象。通过对于工商管理进行创新，建立完善的内控制度，形成全新的管理模式，实现企业的转型，技术的创新，这样才能更好地发挥出工商管理所具备的作用，并且保障企业日后整体经济效益得到提升。