探讨园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策

卫晨阳

（运城市盐湖区林业局，山西 运城 044000）

园林绿化在现代化城市发展中占有重要地位，所产生的影响性与作用无可代替，也突出了园林绿化工程建设必要性及重要性。那么为使园林绿化工程各项优势及影响性全面发挥，还需建设单位及监管单位加大对工程项目的管理力度，尤其在工程项目建设过程中，依据园林绿化工程建设要求及标准，把完善的管理制度落到各项工作环节中，为施工人员施工行为约束提供有利依据，通过对园林绿化工程施工环节质量控制，确保园林绿化工程整体施工质量，突出园林绿化工程综合效益，从而为现代化城市创新发展奠定良好基础。

1 园林绿化工程施工现场项目管理原则

1.1 科学化管理原则

园林绿化工程施工现场科学化管理原则，主要是从园林绿化工程施工内容较多全面分析，需明确各项工作具体内容、细化各项工作流程、制定完善的施工方案等，都能确保各项工作有序进行。同时，还为施工人员带来便捷条件，在现场施工过程中，只需依据各项工作要求规范实施即可，就可满足园林绿化工程项目实施要求。同时，管理部门及管理人员积极参与现场，在现场施工阶段，可对相关管理制度全面化落实，一边落实一边监管各项工作质量，通过细节控制及对问题针对性处理，避免影响园林绿化工程施工进度与施工效率，从而确保园林绿化工程项目建设及现场管理科学性、合理性，突出园林绿化工程施工现场科学化管理原则重要性。

1.2 经济化管理原则

园林绿化工程施工现场经济化管理原则，依然是以园林绿化工程项目现场施工及管理为核心，严抓生产、进度、质量等，控制园林绿化工程造价，降低整体成本费用，提升园林绿化工程社会效益与经济效益。同时，在园林绿化工程现场管理过程中，还能依据现场实际效果，说明园林绿化工程施工现场管理工作必要性及重要性，从园林绿化工程综合效益角度进行全面分析，对施工现场管理制度制定、实施、完善，既可以对园林绿化工程现场布局规划产生积极影响，又能增强施工单位、监管单位综合能力[1]。并且，在经济化管理原则下，还能对工作队伍、工作人员等产生积极影响，在现场施工过程中，严把质量关，明确各项工作重点，为建设企业经济效益提升起促进作用，从而实现园林绿化工程现场管理目标。

1.3 标准化管理原则

园林绿化工程施工现场标准化管理原则，是园林绿化工程项目现场管理工作开展的重要前提，一边管理一边协调，使园林绿化工程项目现场管理工作能够有序实施，提高园林绿化工程现场施工效率并加快其进度[2]。此外，还注重现场安全管理，在工程项目施工及管理工作开展前，都能详细分析园林绿化工程以出现的问题，依据问题探究具体影响因素，再针对性地制定出相应解决措施，保护现场施工安全性，为施工人员提供安全的施工环境。同时，在现场管理过程中，管理部门及管理人员还注重对各类机械设备管理，如：定期检查、维护，及时更换老化线路、受损零件等，既降低机械设备故障率，又为提高园林绿化工程效率提供有利条件。

2 园林绿化工程施工现场项目管理问题

2.1 现场管理制度不完善

虽相关部门对园林绿化工程施工现场管理工作引起重视，但是在现场管理过程中依然存在着各种问题，主要是因为园林绿化工程施工影响因素的存在，导致各项问题不断地发生，影响园林绿化工程施工质量与效率。其中，相关部门忽视对园林绿化工程施工现场管理，自身所具备的管理制度不完善，关于管理制度的制定，也只是依据其他施工单位相关制度内容所制定，甚至是按部就班的应用，不符合自身工作要求与项目实施标准，导致园林绿化工程施工现场管理工作不佳。此外，虽然具备了管理制度，但是未确保管理制度全面落实到各项工作环节中，使管控制度成为“摆设”，无法对园林绿化工程建设及管理产生影响。

2.2 人员技术水平低

无论是园林绿化工程项目开展，还是对其他项目建设，引发问题的主要原因之一，就是人为因素。一方面，是园林绿化工程项目建设单位忽视对专业化人员的引进，未意识到工作人员自身技术水平与实践能力会对园林绿化工程现场施工管理产生的积极影响，导致园林绿化工程施工现场管理难度加大，使园林绿化工程施工现场管理工作受人为因素影响，施工质量及管理质量不佳[3]。另一方面，忽视对人员专业化的培训与管理，使人员管理意识与能力无法显著提升，只能以传统化建设及管理理念为主，园林绿化工程项目施工管理效果不佳。基于此情况下，而引发各种问题，失去园林绿化工程项目施工管理目的与意义。

2.3 监管力度待提升

针对园林绿化工程项目施工管理工作的开展，不仅要求施工单位自觉、严格化管理，而且还需监管部门与监管人员积极参与。但是，大多数园林绿化工程在施工过程中，监管部门与监管人员并未积极参与现场，导致监管单位及监管人员对现场施工情况掌握的不全面，未意识到自身工作职责与重要性，影响园林绿化工程施工质量。同时，因未积极参与施工现场，使监管力度降低，针对相关管理制度、监管体系等无法全面落实，现场施工问题越来越大，影响性也逐渐扩大，最终会面临一定的经济损失。

3 园林绿化工程施工现场项目管理对策

3.1 依据园林绿化工程建设及管理要求，制定与完善管理制度

为促进我国现代化城市创新发展，还需相关部门加大对园林绿化工程建设力度，并在工程项目建设过程中加大对其的管理力度，依据现场实际情况，制定与完善管理制度[4]。制定是以园林绿化工程建设要求及标准为基础条件，符合园林绿化工程发展要求，明确各项工作目标与管理原则，发挥管理制度影响性作用；完善，是把所制定的管理制度全面落实，一边实施一边依据工程项目管理要求，对管理制度完善，确保所制定的管理制度，能够符合园林绿化工程施工管理要求的同时，还是能对园林绿化工程稳定发展带来积极影响。此外，还依据园林绿化工程建设及管理要求，加大管理制度实施力度，通过对其的实施，使其全面落实各项工作环节中，从而突出管理制度制定与实施必要性。

3.2 对各类工作人员提出较高要求，提高工程项目管理质量

因园林绿化工程建设及管理会受人为因素影响，还需建设单位及管理部门对此引起重视，对各类工作人员提出较高要求，包括专业化技术、较强的实践能力等，都会对园林绿化工程项目带来积极影响。其中，在园林绿化工程项目施工前，需选择专业化的工作人员，如果存在非专业化工作人员，还需进行专业化培训，通过考核后才能进入施工现场。设置科学化的考核制度，会定期对工作人员进行工作岗位考核，不仅引起工作人员重视，而且还能影响工程项目管理质量。

3.3 监管部门发挥自身职责与作用，提升园林工程项目综合效益

监管部门发挥自身职责与作用，主要是积极参与到园林绿化工程项目现场施工过程中，并全面实施相关制度与体系，既可以在实施过程中发现不足问题，针对性地采取相关措施合理解决问题，避免影响工程进度与质量，又能在现场监管的过程中，找到纰漏地方，如：施工材料采购监管问题，包括是国内材料采购价格、质量、检测等，一旦在现场监管的过程中发现问题，就第一时间与相关部门负责人联系，相关部门会根据实际情况及时处理，并做好施工材料采购、运输、入场、使用等各阶段的检测工作，只有确保各项监测标准均符合，才能对施工材料使用到工程项目中，从而确保工程项目施工质量[5]。此外，还会对园林绿化工程项目综合效益产生积极影响，明确园林绿化工程项目现场施工管理目标与原则，使各项工作开展都有重要依据，从而提升园林绿化工程经济效益与社会效益。

4 结语

经济社会的快速发展，使各领域之间的竞争力逐渐增大，其中就包括园林绿化工程项目，为确保园林绿化工程稳定发展，还需注重其施工质量控制与管理，通过实际效果，说明园林绿化工程建设必要性。其中，园林绿化工程现场施工管理是一项极其重要的工作，还需引起各部门及工作人员重视，依据现代化城市建设及发展要求，制定完善的施工方案及管理措施，遵循园林绿化工程施工现场项目管理原则，依据园林绿化工程建设及管理要求，制定与完善管理制度，对各类工作人员提出较高要求，提高工程项目管理质量，监管部门发挥自身职责与作用，提升园林工程项目综合效益，既确保园林绿化工程施工质量，又对现代化城市建设产生积极影响。