新时期提升企业工商管理有效性的方法探讨

孙雪春（唐山市丰南区小集镇人民政府）

近年来，随着我国一带一路的建设以及各种跨国公司的建立，经济全球化的浪潮逐渐席卷全国并成为了经济发展的主要趋势。在这样的背景之下，我国的企业需要面对的不仅仅是国内的竞争，同时还要面对国外的竞争。众所周知，每一个企业的发展都离不开基本的对企业的管理，这也就是我们经常说的工商管理。在新的时代发展条件下，需要调整的不仅仅是企业基本的工商管理模式，更重要的是要增强企业的工商管理的有效性，以促进企业的有效发展。

■ 提升我国企业工商管理有效性的意义

众所周知企业主要是面对市场的一个群体，在这个群体当中最重要的就是在进行市场经济活动的过程中保证市场的基本稳定，而在进行工商管理建设的过程中，稳定市场经济其实就是企业发展过程中的一个重要的职责。过去我国的经济发展模式主要是计划经济，而现在我国经济的发展模式主要是市场经济。计划经济由国家说了算，无论出现什么样的情况，其都会在国家的控制范围之内。而市场经济是市场起主导作用，政府的职责主要是对市场进行微调，保证市场的稳定。市场是一个具有很高的自由度的场所，各种发展都存在着很大的不确定性，因此这就需要企业做好相应的工商管理工作去适应市场的发展，将不确定性控制在最小的范围之内。由此可见，提升我国企业工商管理的有效性，其意义不仅在于使企业更好地适应经济全球化的发展，还有一点更重要的就是增强企业应对风险的能力，把企业的各项发展都控制在可以控制的范围之内，使企业在稳定的基础上实现自身的腾飞[1-2]。

■ 我国企业工商管理发展现状

提升企业的工商管理工作的有效性其中最重要的一点就是要认清企业，对于目前的企业发展来说就是要认清企业发展的现状，只有了解目前的情况，才能够在今后企业发展的过程中对症下药，从而更好地推动企业的发展。

（一）企业的风险管理机制不够完善

作为一个企业来说，特别是在目前经济全球化的浪潮影响之下的企业来说，风险是无处不在的，最重要的是企业要学会应对风险，不断地完善自身的风险管理机制。但是目前我国企业在经营的过程中最重要也是最致命的一个问题就是其风险管理机制不够完善，应对风险的能力极差，甚至有的企业稍微面对一些风险就会难以承受，从而面临破产。我国企业的风险管理机制不够完善主要体现在几个方面：企业没有制定出一套适合企业自己的风险应对模式，在面临风险的时候完全没有未雨绸缪的意识，基本上都是当场决断，这样的模式是比较盲目的；另外企业在发展的过程中过分地注重其发展的速度，而对资金的回笼以及相关的资金链问题容易忽视，这也就导致了企业面临风险，因此企业完善好其风险管理机制是十分重要的。

（二）企业内部的责任和权利划分不明确

企业是一个爱憎分明的主体，其中的每一位员工都有自己的责任，相应地也会享受一定的权利。但是众所周知企业其实也是一个十分追求利益的主体，企业中权责不明确的现象是十分常见的。企业的领导方式有很多种，有直线制，也有多头领导的现象，特别是在某个项目开展的过程中，多头领导的现象是十分普遍的。一个项目组中有来自公司各个部门的成员，在项目进行过程中他们经常会接受双重领导的管理，因此这些员工难免都会出现双重工作的压力，工资却还是一份，这时员工就会明显出现不公平的感觉，这也会在一定程度上影响企业的工作效率，这就是权责划分不明确导致的后果。

（三）企业对员工的培训方法不够科学合理

在一个新员工被招募进企业之后，企业首先需要开展的工作就是对新员工进行培训，以使新员工对公司有一个全面的了解，让新员工对公司文化产生认同感。然而对于企业来说，对新员工进行培训基本上都是带薪，并且在这个过程中员工是不会给企业带来任何生产力的，这使得企业需要花费相当大的成本，因此企业也会对培训工作有一定的排斥。大部分的企业对员工开展培训都是采用半脱产的方式，也就是员工一边工作一遍参加培训，在这样的情况下培训会分走员工一部分的精力和时间，从而使员工很难兼顾两边的工作，不仅会给员工带来很大的工作压力，而且还会影响员工的工作效率，这样的培训方法在很大程度上是得不偿失的。因此，企业必须要研究出来对员工来说正确的培训方法，从而不断地提升企业的经营效率。

■ 新时期提升企业工商管理有效性的建议

（一）进一步完善企业的风险管理机制

风险是市场中每一个企业都要面临的问题，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，最重要的就是如何应对风险，因此企业必须要进一步地完善其风险管理机制。在完善企业的风险管理机制方面，企业首先可以完善风险管理制度，找市场上比较专业的风险评估团队对企业的抗风险能力进行评估，在评估的基础上制定针对企业具体发展现状的风险管理机制，提升企业的抗风险能力。另外就是企业需要建立属于本公司的风险管理部门，在企业的每一个项目开始之前和结束之后都要对其风险系数进行评估，以保证企业项目顺利开展，提升自身的抗风险能力[3-5]。

（二）明确内部员工权责划分

人是社会人，也是经济人。并且人在发展的过程中大概率情况下还是扮演着经济人的角色，特别是企业内部员工对企业的权责划分是十分重视的，因此企业一定要明确内部员工的权责划分。首先，企业应该建立项目工作制度，针对在开展一项项目的过程中可能会出现的多头领导的问题作出相关的规定，避免因工作中出现多头领导的现象而使员工出现权责划分不明确的失落感，影响企业的效率。另外就是企业要多做一些感情方面的工作，多去了解员工的需求，使员工在工作的过程中能够感受到人情冷暖，给予员工多一些关怀，这样员工在工作的过程中能够收获更多的幸福感。

（三）合理制定对员工的培训方法

对员工进行培训是员工进入企业工作的第一步也是十分关键的一步，因此企业必须要制定出一个适合员工发展的培训方法。在进行实际的企业工商管理培训的过程中，对于员工的培训建议以脱产或者是工作轮换的方式进行。首先脱产尽管会花费企业一定的费用，但是脱产培训员工的幸福感更强，效率也更高，培训效果发挥的好员工在今后工作的过程中也会面临更少的问题，从而为企业创造更多的生产力。另外就是工作轮换，工作轮换对于员工来说是一个充满新鲜感的工作方式，在开展工作轮换的过程中员工可以去公司的任何一个部门进行工作，这样可以在实践的基础上对公司每一个部门的工作有一定的了解，这是众多的理论知识都很难换来的。

（四）不断地鼓励企业进行创新

在经济全球化的发展浪潮之下，创新基本上是每一个企业都要经历的过程，其会在很大程度上给企业的发展带来不一样的飞跃。但是创新是一个十分艰难的过程，想要得到好的结果，还是需要双方进行不断地探索与努力。这就需要企业在进行实际管理的过程中多鼓励员工动脑创新。如企业可以设立相关的创新奖金，员工每给公司带来一个新的创意或者是给公司带来一个新的发明，就会获得相应的奖金作为报酬和鼓励。人是经济人，金钱是激发生产力的一个十分重要的方式，也是企业可以采取的鼓励员工创新的一种比较快捷的方法。鼓励员工创新是对企业和员工都有利的双赢局面，会促进双方更好的发展。

（五）做好对企业的定位

企业的发展是一个十分艰难而且长久的过程，在这个过程中做好对企业的定位是企业发展的第一步。没有发展目标的企业就像一个无头苍蝇，这对企业来说将是一种灾难。在企业发展前期企业应该做好自己的定位，自己是想成为互联网公司还是房地产公司等等，这些是相对比较大的目标。另外一方面，企业要明确自己要发展到什么程度，是领跑行业还是领跑全球，做好了这样的定位，企业才能够更好地施展拳脚，发挥自身的优势。■

■ 结束语

总而言之，在经济全球化发展的大背景之下，进一步提升企业工商管理的有效性是一项十分必要的工作，必须要引起相关的重视。在经济发展的过程中，对于任何层次的企业来说变革和提升都是其必须要经历的一个过程，特别是工商管理作为企业发展过程中的一项基础性的工作，更是要跟随时代的发展不断地提升自身的管理有效性，以进一步地提升自身在国内乃至国际市场上的竞争力，为中国经济的进一步腾飞贡献力量！