新时期如何做好企业社会治安综合治理工作

韩汾吉

（山西焦煤汾西矿业集团营运分公司，山西 介休 032000）

一、引言

随着社会主义市场化经济的快速发展，在良好的市场环境的作用下，企业如同雨后春笋一样蓬勃发展，经济发展带来机遇的同时也使企业面临着许许多多的挑战。这种行业内愈来愈激烈的竞争使得企业必须想办法加快自身转型升级，提高核心竞争力。因此企业必须正视目前发展中的外部环境变化，要加强其社会治安综合治理工作的推进，以此稳定外部的发展环境，促进社会主义和谐发展。但是目前的企业社会治安综合治理工作中还存在着很多的问题，因此必须要对目前的治理工作现状进行分析，并且提出推进新时期对于企业社会治安综合治理工作发展的措施以促进企业的可持续健康发展。

二、企业社会治安综合治理工作的现状

在我国目前的社会治安综合治理工作中，存在着很多问题，导致许多企业中的综合治理部门形同虚设，治理活动流于表面，虽然也在政府的倡导下进行相关的社会治安综合治理工作，并没有真正落实到实处上，大多只是简单地走走形式。并且其相关的工作人员没有接受过较为体系的综合治理的培训和学习，导致工作人员治理意识也不够强，业务能力严重不足，在解决问题时没有一个清晰明确的业务流程等。此外，企业对于外部环境的整体把握也是十分重要的，只有在外部环境稳定时，企业才能得到更好的发展。但是目前许多企业并没有关注到这一点，其综合治理工作主要聚焦于企业内部，企图通过解决企业内部的矛盾以及业务的相关问题来达到综合治理的目的。

而且随着高科技的发展和社会的进步，出现了很多新型的犯罪形式，例如金融诈骗或利用高科技手段来破坏公司内部系统等，这些将会给企业带来不可估计的损失，造成企业的利润下降、发展停滞、严重的可能会造成整个公司的瘫痪等不良影响，但是企业的社会治安综合治理能力并没有随着犯罪形式的更新而提升，相关工作人员解决问题的能力也较为低下，这就导致企业现有的治理方法和策略对这些新型犯罪无法取得预期的治理效果甚至起不到任何效果，给公司带来很多不必要的麻烦和损失。对于就目前这种情况来看，企业的社会治安综合治理工作根本无法满足社会进步和企业发展的需要，企业的社会治安综合治理工作还有很长的路要走。

三、新时期做好企业社会治安综合治理工作的方法

（一）做好企业治安管理工作

治安管理工作是整个治安管理流程中最核心的一部分。在治安管理工作中，需要企业制定相关的综合治理责任制度，完善其体系建设，做到在预防违法犯罪行为出现，同时也要完善其防控网络。首先，企业要积极建设警情研判制度，对之前发生过的案件要进行复盘，并且总结出其中的经验和教训，找到罪犯犯罪的动机和规律，从而可以在一定程度上预防相似违法行为的再次出现，并且可以对有相似情况出现的新的犯罪行为主动出击，快速侦破，从而稳定企业的发展环境。完善企业的治安管理工作体系，不仅要建设警情研判制度，并且要完善企业的防控网络，做到“天网恢恢，疏而不漏”，确保违法犯罪行为在企业的治安管理工作之下无所遁形。在进行巡逻防控工作时，企业要对于犯罪高发的地区加强巡逻并且严格对其进行管控，构建完善的企业防控网络，从而提升企业的治安管理工作水平和管理能力。但是企业不能仅仅依靠自身的力量来进行相关的治安管理工作，必须要借助社会的力量，与政府部门或者相关的社会组织加强联系和合作，围绕着治安管理的工作重心，形成政企合作、群防群治的新局面。在此基础之上，企业要与政府部门签订相关的协议来保障其可以妥善的执行政府部门下派的相关任务，开展相对应的业务活动来更好地进行相关的治理管理工作。

（二）做好企业的舆情管理工作

在当前经济和信息技术快速发展的时代背景之下，企业要想做好社会治安综合治理工作，首当其冲的就是必须要掌控好企业的重要舆情信息。21 世纪是信息的时代，俗话说“好事不出门，坏事传千里”，并且目前互联网的快速发展使得信息的传播速度是以前的几千、几万倍。在这种情况下，企业要重视对于舆论的管理，避免因为信息不对称等原因给企业的员工以及社会带来恐慌，造成不必要的麻烦。做好企业的舆情管理工作，提高信息管理的质量，需要从以下几个方面来推进。首先是要拓宽企业的信息收集渠道，增加对舆情的收集工作的强度和广度，使企业可以不错过一些相关的重要信息，并通过对这些收集起来的舆情信息进行分析和总结，做好研判工作，并且要将这些经过研判的舆情在公司内进行共享，确保每个部门及每个员工都掌握这些重要舆情，并且以此为依据进行相对应的业务活动的方案制定。其次，要完善舆情信息会商工作制度，提高企业对重要舆情信息的处理和管理能力，也要建立科学的舆情处理程序，要根据舆情的轻重缓急来逐个进行处理，并设计合理的应对措施，从而更好地做好企业的舆情管理工作，帮助企业提高其开展社会治安综合治理工作的能力。

（三）做好矛盾管理工作

企业是促进社会发展的重要力量。矛盾在生活中无时不在，无处不在，企业中也同样存在许多矛盾。必须妥善地处理好企业中的这些矛盾问题，才能够更好地进行社会治安综合治理的工作。在企业的日常生产经营活动中，必须委派专人进行相应的管理和监察，在出现矛盾的时候，要认真地调查，实事求是，具体问题具体分析，了解整个矛盾出来的来龙去脉，并且及时的通知上级，制定相对应的解决矛盾的方法和措施，在矛盾还没有进一步的扩大和恶化时将其解决。企业在进行社会综合治理的工作过程中，不仅仅要解决企业自身存在的矛盾和问题，更要将人民群众的需求放在第一位，积极地为人民解决困难，要做好化解人民生活中的矛盾以及维护社会治安的稳定等工作，为人民谋福祉，并且努力提高自身的矛盾管理的能力和水平。更要建立完善的社会综合治理体系，从而做到提高企业的调节能力，担负起企业的社会责任，减少企业的社会矛盾，促进企业的可持续发展和社会进步。

（四）做好应急管理工作

在面对不可抗力等原因所造成的人民生命财产安全损失和企业的经济损失等，企业要做好应急管理工作，建立完善的应急管理体系并且拟定完备的应急管理方案来最大程度地降低相关损失。应急管理工作的核心在于时效性，应急的时间越长，造成的损失就越大，因此企业应当在事情发生的第一时间进行快速响应，收集反馈信息，并且将责任落实到个人，保障相关的工作人员可以快速的、有效的做好应急管理工作。在面对突发事件时，企业要形成统一指挥、动作迅速、协调高效的应急相应模式，来有序地面对突发的紧急事件。同时要对相关的工作人员做好培训和教育，并且要定期进行应急演练，通过实操来不断地完善其应急方案和训练其应急反应等，做到更快更好的完成应急管理工作。并且在应付群体性事件时，要多方协调，合理地利用资源，并且工作人员要秉持一个良好的态度，有效的解决人民群众的矛盾和问题。

（五）做好维稳工作

维护社会的和谐和稳定时企业社会治安综合治理工作的核心目的之一。因此企业既要做到稳定其内部环境，也要重视对外部环境的治安能力提升，并且制定相对应的维稳工作的评估机制，减少企业出现重大的问题的频率。在企业进行相应维稳工作的过程中，要重视与政府和社会组织之间的联系与交流，与公安部门、纪委部门等部门加强合作，保障企业在其日常的生产和经营活动中做好相应的资源整合工作、人员分配工作以及处理好与顾客的纠纷和矛盾，保障企业的安全生产、合法经营以及对顾客不满意意见的及时处理和反馈，保证企业的发展过程中内、外部环境的稳定和和谐，尽量减少矛盾激化造成的恶性事件。并且企业内部要定期地开展维稳的工作会议和讨论会议，就目前企业发展中出现的不稳定因素进行陈述和分析，并且要做出相对应的调整来减少这些不稳定因素造成的影响，制定相应的预警方案和解决措施来加强企业的稳定性，构建稳定的发展格局来进一步促进企业的持续性发展。

四、总结

新时期对于社会治安综合治理工作的要求是社会主义现代化建设中很重要的一部分，企业作为社会的重要主体，要不断地改进和自身提高的社会治安综合治理能力，才能做到促进自身发展和稳定社会治安。本文通过对企业社会治安综合治理能力工作现状的分析，提出从做好治安管理工作、做好舆情管理工作、做好矛盾管理工作、做好应急管理工作记忆做好维稳工作六个方面入手，来进一步提高企业的社会治安综合治理工作的能力和水平，从而促进企业的发展和社会的进步，为我国中国特色社会主义事业的进一步发展打下坚实的基础。