激励机制在企业人力资源管理中的应用分析

董文文 杨丰

（国网西藏电力有限公司，西藏 拉萨 850000）

引言：在市场经济发展的潮流中，人力资源是企业发展的重要因素，在企业各环节中的作用日益凸显。因此激励机制在人力资源管理的整个过程中被重点应用并不断创新，企业通过激励机制的运用，提升员工的综合素质和能力，以此来保障企业长期可持续且稳定的发展。新时代的发展趋势下，人才已然成为企业间竞争的重要方面，各个企业为克服其发展困境，都增大了在人力资源管理方面的投入，以通过人才资源的合理调配来满足企业发展中对人才的需求。当下随着企业所面临发展环境的变化，行业对企业发展提出了新的要求，各个企业都要将人力资源管理放在重要地位，通过人力资源管理和其他管理的高效配合，来保持企业生产经营工作的顺利实施，给企业创造更大的发展潜力和效益。由于激励机制在企业人力资源管理中的突出作用，论文详细分析人力资源管理中激励机制的应用，有利于加快企业人力资源管理的现代化，提升人才竞争力。

一、分析激励机制的概述

对于激励机制而言，主要是通过科学合理的管理制度反映企业和员工相互作用，从而达到管理目标的一种方式，大家都知道，激励主要是通过适当的方式对员工行为的一种鼓励，让员工工作时能够更加积极主动。从管理层面来看，激励机制其实是通过外在因素来激发员工内在的工作动力，提升工作热情，促进企业经济效益的增长，实现长远发展。

二、分析激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）对员工工作热情进行提高

员工在长时间进行工作后，将会产生疲惫感，日积月累直接影响员工的工作情绪，大大降低了员工自身的工作积极性，对于这种情况而言，激励机制的应用能够更好地发挥出员工工作的积极性，因此在企业中，采取相应的措施，对员工的心理情绪进行调节，对员工的生活观、价值观进行正面引导激励，让他们在实现人生目标的道路上，增强继续前进的信心，始终保持精力充沛、奋发向上的精神状态。

（二）创造良好的企业文化氛围，提高企业凝聚力

对于企业来说，激励机制主要是综合考虑各个方面因素进行创建的，在建立公平竞争的基础上，严格落实各项制度，为员工创造出更加公平和公正的竞争环境。企业要本着以人为本的原则，对员工的关切进行突出，激发员工积极努力乐观的心态，增进员工之间的沟通了解，营造和谐融洽的团队文化氛围，员工从物质方面和精神方面都能得到满足，以此增加企业和员工的凝聚力。在企业文化的熏陶下，上下同心协力，企业的形象得以提升，企业的市场竞争实力得到不断增强。

（三）吸引高质量的人才加入到企业中

要想真正的激励并且留住人才，需要满足其发展的需要，及时的为员工建立起能够充分施展自身才华的舞台，保证人才的各项权益，将其人才作为宝贵财务，做到尊重人才和信任人才以及关心人才，使他们时时处处都能体会到来自企业的真情。通过建立激励机制，并不断地创新改进，将企业文化、工作氛围、考核机制、晋升渠道、福利待遇等因素融合到激励机制中，提升企业在员工心目中的认可程度，当企业拥有的内在制度和文化能够超越人们在择业时的衡量标准，这样便可以吸引高质量的人才加入到企业之中。

三、分析激励机制在企业人力资源管理中的应用

（一）对员工的实际需要进行了解

为了能够更加有效实现激励机制在人力资源管理中的作用，各个企业需要从自身的实际情况进行出发，全面了解企业内部人才的情况，制定出合理的竞争机制，人力资源管理部门还要收集基层员工诉求，在此基础上进行激励机制的构建，始终坚持人力资源管理和激励机制构建工作，对每个员工给予尊重。当下的国际国内市场上，各个国家的经济文化交流日渐增多，不论是国家形势还是行业形势，都发生了明显的变化，市场竞争的激烈化要求企业内部必须要组建一流的人才团队，支撑企业发展。部分企业在激励机制的实施中也存在激励失效问题，究其原因，主要是管理层与人力资源管理部门对于激励机制存在认识方面的误区。因此，人力资源部门的激励机制实施中，需要在根本上认识到激励机制，并不是只有金钱激励有效，精神激励也是同样重要的，多数岗位人员更希望自身的工作岗位得到企业管理层的认可和关注，给予培养和晋升的机会，起到更加明显的激励作用。

（二）对企业和员工的沟通方式进行完善

在新时期发展背景下，对于人力资源管理工作也提出了一定的要求，要求每个生产主体开展人力资源管理时，需要坚持以人为本的原则和要求，比如美国的惠普公司便十分重视员工文化精神追求，具体表现在企业的一切机械零件都对全部员工开放，设计者和机械师在家中可以使用这些零部件和设备，使得员工在设备使用中学到知识；注重员工创造力和想象力的发挥。为减少企业生产经营中的这些问题，确保激励机制可以在人力资源管理中发挥其应有的作用，因此要在企业和员工沟通形式上加以创新和完善，经由沟通来掌握员工的基本诉求。企业内部激励机制实施中，应密切关注员工内心需求和精神动态，企业内部所涉及的人力资源种类是非常多的，不同的岗位员工也存在不同的需要，例如对企业内部一些年龄偏大且工龄比较长的员工，这部分员工因为已经组建了家庭，更加重视物质和薪资方面追求，然而对于一些年轻的员工来说，更加关注的是自我发展空间和竞争机会，因此在对激励机制进行制定的过程中，要分层次开展，结合不同年龄层次、岗位员工的需求，分层开展激励机制，才能够最大化发挥激励作用，给企业员工以认同感和归属感。

（三）结合企业发展情况制定出合理的薪酬体系

企业的激励中主要包括多种方式，薪资报酬仅仅只是其中一个表现，对任何企业的人力资源管理工作来说，薪资体系构建是十分关键的，不仅要保证薪资系统的合理性以及可靠性，更加要保证薪资体系对人员具有的激励作用，薪资体系制定中，要从以下几个方面进行入手分析：一是对现有薪资体系加以全面分析，并根据企业的发展现状，行业对人力资源管理薪酬体系的要求，进行相应的改进，对企业内部的人力成本支出加以科学控制。二是在企业已有的职位管理系统中，设置对应的薪资评级，实现岗位和薪资的匹配，保障岗位人员所创造的价值可以与自身可得到的薪酬相一致，避免干多干少一个样的情况。三是结合企业内部岗位人员的薪资待遇分级水平，制定出完善的薪资待会水平鉴定制度，对其岗位人员的工作能力和潜力进行合理的评估以及分析，通过选择使用高薪的方式激励员工的工作态度。

（四）结合企业的项目制定出完善的考核制度

对于企业中的激励机制来说，并不是单纯的对企业内部工作人员进行奖励，然而是在严格评估和考核的基础上合理地进行奖励，所以激励机制进行实施的过程中，也要建立其对应的考核制度。首先企业内部的管理层要发挥其领导作用，根据企业中岗位人员的工作情况，制定完善且可行的考核制度体系，当管理人员存在违反制度规定的行为时，坚决严惩，保障考核制度的制定力度。其次内部考核体系的制定和完善过程中，需切实考虑多方面的因素，如要综合企业中的人力资源成本、工作质量和效益、财务会计数据等，对其每一个岗位人员开展合理的考核，使其考核的指标具有合理性，并且在考核过程和结构是需要做到公开和透明。最后便要提高考核工作中各个部门的协调性，考核体系所面向的考核对象便是企业内部全部人员，不仅是面向于企业管理层，同样面向基层员工，因此，企业内部的全部人员，都应该以考核制度中的相关规定来约束自身行为。

（五）合理的应用差异化的激励措施

理想得理制度是需要具有差异化的特点，如果缺少差异化，那么将会无法可以保障激励机制最大的效果发挥，各个企业在人力资源现代化发展的过程中，必须要制定出完善的差异化措施，具体在进行制定的过程中，应以员工的需求、能力和水平等区别来作为差异化策略制定的标准，确保差异化激励策略与员工需求的切实对应性，保障激励作用的发挥。专业的人力资源管理部门需从横向对比的角度出发，分析员工工作积极性可能存在的影响因素，对这些影响因素加以适当控制，使其能够保证差异化激励措施和企业内部情况相互吻合。

总结：总而言之，激励机制在企业人力资源管理中的应用是非常重要的，对于企业的发展来说，人力资源管理需要得到企业管理层的重视，但是现在很多企业的员工因为激励机制的不足，失去了工作积极性而选择跳槽，这种现象对企业的发展影响很大。近年来，随着市场经济的蓬勃发展，企业面临着越来越复杂的市场环境，发展压力不断增大。市场经济日渐发展的今天，人力资源管理已然成为企业中不可忽视的方面，尤其是激励机制在企业中的作用更是不可小觑，各个企业都应该从自身的实际情况着手，构建完善的激励机制，保障各种激励方式的有效性。因此，企业需要不断地优化激励机制，合理优化资源配置，强化激励作用，让员工感受到企业的温暖，感觉到企业的重视，从而能忠心地为企业贡献自己的力量，促进企业和谐稳定长期发展。