刘建：发挥中西医结合优势，彰显医院特色品牌

文/本刊记者 曹凯

要学榜样、找差距、增动力、建机制、强服务，推动医院从“高速度增长”向“高质量发展”转变。

——西南医科大学附属中医医院院长刘建

院长简介

主任医师，教授，硕士研究生导师，西南医科大学中西医结合学院·附属中医医院院长，先后担任中华医学会肾脏病学分会青年委员会委员，四川省医学会肾脏病专业委员会副主任委员，四川省医师协会肾脏内科医师分会副会长等多项社会职务。

在美丽的中国酒城泸州，有一所集医教研、预防保健、产业文化、集团医院、国际交流于一体的具有中医、中西医结合特色的三级甲等综合性教学医院——西南医科大学中西医结合学院·附属中医医院（以下简称“西南医大中医院”）。

西南医大中医院始建于1983年，是四川省中医药管理局的直管医院，是西南医科大学的直属附属医院，经过38年的发展，医院先后获批国家中医药传承创新工程重点中医医院、国家中医临床研究基地建设单位、国家中医药服务出口基地、国家区域诊疗（中医）中心、国家博士后科研工作站、国家首批住院医师规范化培训和全科医师规范化培训基地，荣获了“全国重点建设中医医院”“全国卫生系统先进集体”等称号。

作为中医医院的院长，刘建凭借以前在综合性医院和担任中医院副院长期间工作的独特经验，紧跟国家中医药传承创新发展步伐，开启了医院第三次创业发展的新征程。

抢抓新机遇，精细化管理见成效

2020年8月，刘建升任西南医大中医院院长。为进一步筑牢医院发展根基，他定位发展方向、聚焦医院主业、强化管理举措，抢抓发展新机遇。

刘建提出，在“十四五”开局之年，医院要集中力量推动“三个转变”，实现“三个提高”。在发展方式上，从规模扩张型向质量效益型转变;在管理模式上，从粗放管理向精细管理转变，提高服务效率;在资源配置上，从投资医院发展建设向扩大分配转变，在提高医务人员待遇的同时注重患者服务的不断变化。持续加强现代医院规范化管理，医院制定了《中医特色指标绩效考核实施方案》；修订完善了人才引进、科研管理、院内制剂等系列管理办法；新增了运菅管理、国有资产和档案管理、发展规划等职能部门。通过抓协调、抓合力、抓指标，调结构、调资源、调流程等举措，医院制度建设更加规范，内部管理更加科学。

为进一步贯彻落实《国家卫生健康委 国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见》相关文件精神，刘建提出了2021年为“医院精细化运营管理年”，通过成立医院运营管理工作委员会、在各临床科室设立运营助理、签订科室发展目标任务书、开展走动式管理等举措，大力开展精细化运营管理。

西南医大中医院精细化运营管理成效初显：医疗服务收入占比提升2%；抗菌药物使用强度整体下降6；检验试剂占比下降9%；患者满意度和职工满意度稳步提升，超过国家满分标准。同时，医院管理层逐渐确立“一彰显，两转变，三提升”运营管理理念，全面彰显特色优势；转变观念，转变方式；提升服务能力、提升工作效率、提升规范意识。

医院要紧跟国家大政方针，要满足广大患者群众就医愿望，要立足医院实际，激发内生动力，要提升医院品牌影响力。

激发新活力，中西医结合显特色

为落实习近平总书记提出的要坚持中西医并重，传承发展中医药事业，刘建提出了“中医要领先，西医要紧跟，中西医结合有特色”的发展理念。

西南医大中医院大力倡导“中医院要姓中”，通过浓厚的中医药氛围，让中医经典名方活起来，让中药香味飘起来，让中医特色技术用起来。医院先后成立了治未病中心、中医经典病房、中医特色诊疗中心等特色科室，每年举行的“冬病夏治三伏贴”、中医药膏方节备受欢迎。同时，医院开展的针灸、推拿、拔罐等传统中医药技术125类，年服务超过100万人次。充分发挥自身特色优势，医院传承发扬扁桃体灼烧技术、叶氏金针、谢氏传统经典中医功法等特色中医药技术。深入研发中药院内制剂，在原有65种中药制剂、59种纯中药制剂基础上，研发中药药膳、中药香丸等特色中药产品。大力培育中医特色人才，依托国家级名中医工作室、全国名老中医药专家传承工作室等平台，推进孙氏肝病流派、叶氏金针流派、川南玄府学术流派、汪新象流派等中医活态传承工作，传承中医药特色技术及学术思想。

西南医大中医院紧跟现代医学的步伐，高效运转已有的川南首台头部伽玛刀、西南地区最高端西门子3.0T磁共振、四川省首家移动车载CT等现代医疗设备以及多个层流手术室，充分产生运营效益。同时，不断完善获批的国家高级卒中中心、胸痛中心、心衰中心及房颤中心等，持续带动技术提升。2020年，医院三四级手术台次占比提升5%；病例组合指数 CMI值提升0.1，在四川省中医医院中排名第一；住院患者出院31天非计划再入院率下降1.0%。

谋求新跨越，高质量发展有目标

2021年，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合出台《公立医院高质量发展促进行动》，提出四个重点建设行动和四个能力提升行动。同时，四川省也提出了卫生系统要从“两高两精两尖两优”八个方面提高服务质量。这给中医医院发展提出了更高的要求。

刘建指出，西南医大中医院要学榜样、找差距、增动力、建机制、强服务，推动医院从“高速度增长”向“高质量发展”转变。医院通过上下联动，先后成立了疼痛、针灸康复、心脑病、核磁共振、骨伤科等13个专科联盟。通过资源共享、平台融合，建立“一站式服务中心”“皮肤诊疗中心”等，在贴心服务、舒心服务、安心服务上为人民群众提供全程、便捷的优质医疗服务。

对于医院未来的发展，刘建表示，医院要紧跟国家大政方针，要满足广大患者群众就医愿望，要立足医院实际，激发内生动力，要提升医院品牌影响力。紧扣医院事业中心，一心一意谋发展；在可持续发展上着力，在医疗流程提质增效上聚力，在精细化运营管理上用力，持续把医院优势做强，把医院特色做优。

凡是过往，皆为序章；流年笑掷，未来可期。刘建表示，医院将继续以精细化运营管理为导向，不断提高医院运营管理水平;以职业素质涵养为基石，不断提高医院优质服务能力;以临床疗效为目标，发挥中西医结合特色优势;以专科联盟为着力点，提升专科的影响力;以团队建设为抓手，提升医院可持续发展能力;以临床需求为导向、循证医学为抓手，开展中医药特色科学研究；助推医院事业高质量发展。