企业经济管理中存在的问题及解决措施探究

陕西环保集团生态建设管理有限公司 张资轶

一、引言

随着我国市场经济体制改革的不断深化，现代社会经济得到了高速发展。这种经济环境为企业的经营提供了极大的发展机遇，但是与之相应的是市场竞争的日趋激烈。企业为了抓住发展机遇，并在残酷的经济环境中生存，就必然要不断对自己企业内部的生产管理体制进行创新性的改革。在企业的生产管理体制中，经济管理处于核心的位置，对于企业的生产经营有着重要的意义。只有在科学完善的经济管理体制下，企业才能不断的提高生产效率和降低生产成本，保障企业的可持续发展。

二、企业经济管理的意义

经济效益的优化和提升是企业经济管理的重要目标。经济管理在现代企业管理制度中处于核心的地位。经济管理工作涉及到了企业的生产以及流通等多个环节。首先，为了保障企业各项生产管理工作的高效运行，需要建立一套完善的经济管理体制；其次，科学合理的经济管理体制可以使企业的财务指标更加透明化和规范化，为企业的决策提供准确的数据信息；最后，科学合理的经济管理体制有助于整合企业内部的各项生产资源，实现生产资源的合理调配，提高企业管理的综合性。

三、企业经济管理的问题分析

企业的经济管理体制并非是静态固定的，而是要随着社会经济的发展不断的进行改革优化。但是当前我国许多企业不重视对企业生产管理体制的优化和改革，管理体制相对落后。尤其是在复杂的市场环境中，企业内部的这种矛盾逐渐被暴露出来，具体体现在：

（一）缺乏完善的经济管理体制

当前许多企业内部的管理机制仍然用旧有的一套体制，缺乏系统化的管理制度。经济管理体制不完善会导致各管理部门的职责不够明确，各个管理部门在相关的问题上经常出现互相推诿的现象。监督机制本应该是经济管理体制中最为重要的结构之一，但是许多企业内部并没有建立完善的监督机制。监督管理体制的缺失会影响到企业各项制度的有效落实，导致在出现相关经济问题时不能得到及时的解决，造成生产资源的浪费。这些问题的存在都会减低生产管理的效率和阻碍企业的持续发展。

（二）缺乏科学的经济管理体制

目前有些企业虽然意识到了经济管理对于企业生产管理的重要意义，但是对这项管理工作的认识不够全面，片面的认为企业经济管理就是降低企业的生产成本投入，为了实现这一目标，在企业的管理中采用压缩员工福利待遇的方法，企业员工在这种管理模式下难以表现出生产的积极性。还有部分企业为了提高经济效益，在生产中盲目的扩大生产规模和增加资金的投入，而对于企业内部的经济管理体制却没有进行相应的改革和调整。落后经济管理体制会导致企业的经济管理难以适应市场环境的变化，从而使企业的生产经营与市场脱钩，严重的阻碍了企业的发展。

（三）经济管理人才队伍建设不足

企业管理人员的素质水平直接决定了经济管理的质量和效率。但是在我国现在许多企业中，管理人员普遍缺乏创新与学习的意识，管理理念相对落后。还有部分企业的裙带关系现象严重，从事经济管理的人员并未经过严格的筛选，导致部分管理能力较低的人员进入到企业的管理团队中。另外，员工对企业归属感和责任感相对较低也是影响企业经济管理水平的重要因素。

（四）企业经济管理缺乏发展规划

对于企业的发展而言，只有在明确目标的指导下才能在复杂的市场环境中不会迷失前进的方向。对于经济管理工作而言，也需要制定明确的发展战略规划才能保证企业的经济管理工作具有前瞻性。但是在当下，许多企业在经济管理中只是着眼于短期的经济利益，缺乏对企业发展的明确规划。经济管理缺乏明确的发展战略规划，会导致企业在发展中遇到问题时，难以做出及时的回应，从而极大地影响到了企业经济管理的效率[1]。

四、企业经济管理的优化策略

（一）完善企业内部的经济管理体制

一套健全的管理体制是各项管理工作得以展开的基础。因此在企业经济管理的改革优化工作中，首先要不断完善企业内部的经济管理体制。企业需要将经济管理的各项规定制度化，明确各个部门的职责，避免企业经济管理中存在真空地带[2]。为了保证经济管理工作的规范化和各项制度规定可以真正得以贯彻落实，企业需要建立完善的监督管理机制，强化对企业经济管理各个部分和环节的监管。同时，企业在完善经济管理体制时，为了激发员工的生产积极性，需要建立一套激励机制。对于企业生产中表现优异的员工以及对企业发展做出突出贡献的员工，企业可以通过奖金等形式给予奖励，并在企业的网站或者宣传栏上进行播放，在员工团体中形成良好的氛围环境。

（二）优化和改革旧有的经济管理体制

市场经济在现代科学技术的推动下，发展的速度大大加快，市场环境也在发生着不断的变化。同时，现代企业的诸项管理工作也变得相对复杂化。在这种背景下，企业只有紧紧跟随时代发展的脚步，针对企业的实际对内部的管理体制不断进行优化和改革，才能保证自身的持续发展。企业在完善经济管理体制时，需要考虑到相关管理制度的科学性，立足于企业的实际，结合市场经济的发展规律，不断的对各项制度进行改革和优化，确保企业经济管理体制的先进性。在企业对经济管理体制进行改革和优化时，相关的管理人员要树立系统全面的管理理念，重视经济管理对企业各项管理和生产工作的重要性。企业在对内部经济管理体制进行改革和优化时，需要积极借鉴和学习先进的管理经验，不断推动经济管理体制的优化和创新。

（三）强化经济管理人才队伍的建设

企业高质量和持续性的发展离不开人才队伍的支撑，另一方面企业人员的素质水平也直接决定了经济管理的质量和效率。经济管理体制的改革与企业人才的建设两者只有保持同一性，企业的经济管理水平才能有所提升。因此，在企业进行制度建设和改革时，需要注重企业内部人才队伍的建设。首先在企业进行人才选拔或者招聘时，必须结合企业的实际设定严格的标准，保证进入企业经济管理团队的人员具备足够强硬的专业能力[3]。其次，企业要定期对经济管理人员进行专业知识和技能的培训，建设学习型的队伍。在经济管理人员的培训中，需要坚持先进性的理念，积极学习最新的管理经验，保证经济管理团队的专业能力能够做到与时俱进。最后，企业人员道德素质水平的建设需要作为人才队伍建设的重点内容。相对于专业能力的提升，企业员工的道德素质水平更具有基础性的作用。员工只有具备端正的工作态度和作风，才能在企业的各项生产和管理活动中严格规范自己的行为。在员工道德素质水平的建设中，企业的领导人员要发挥带头模范的作用，树立优秀榜样的形象。为了保证企业经济管理人员的队伍的稳定性，企业在人力资源管理中要为优秀的员工提供提升自我的发展空间，吸引优秀的人才进入到企业的经济管理工作中。

（四）结合企业的发展制定长期的战略规划

企业要保证自己的持续发展，就必须结合对社会经济发展的分析制定长期的发展战略规划。在经济管理中，为了保证各项管理制度能够在变动的市场环境中具有较强的适应力，同样需要制定长期的发展规划。制定长期的发展规划，要求企业的管理人员不能只从短期的利益出发，而是要保持长远的发展战略意识。在制定经济管理的各项制度时，相关的管理人员首先必须明确企业未来的发展规划，在此基础上结合对行业未来的发展前景进行分析，明确经济管理长期的发展战略目标，并以此为方向指导各项具体的管理工作。

（五）强化企业的现代信息化建设

伴随着信息时代的到来，企业的生产经营方式也发生了很大的改变，现代信息技术为企业的生产经营提供了新的形式[4]。在企业的生产经营活动中，相关的市场信息对于企业的决策而言是重要的因素。现代信息技术则可以及时且全面的为企业提供相关的市场信息，保证企业经济管理决策的科学性。并且在企业经济管理工作中借助现代信息技术还可以有效提高各项管理工作的效率。在信息时代的背景下，为了保证企业经济管理工作的效率，必须强化现代信息化建设。为了保证企业经济管理过程中的科学决策，保持企业经济管理各项决策与市场信息之间的一致性，企业可以利用现代信息技术完善对市场信息的追踪和控制。在企业的经济管理工作中，因为管理人员对企业或者市场信息的研判失误就可能导致企业制定错误的经济管理决策。因此为了避免管理人员的失误造成决策的错误，企业可以通过现代信息技术对经营策略中存在的问题进行分析与优化，提高企业决策的科学性和正确性。最后，企业在复杂的市场环境中会面临不同的风险，这些风险会在不同程度上影响到企业的生产经营。因此，为了有效避免市场环境变化对企业经营生产影响，在企业的经济管理中可以利用现代信息技术对市场环境中的各种风险进行分析评估，从而保证经济管理各项决策的现实可行性，确保企业可以应对复杂的市场环境变化。

五、结束语

在企业的生产管理体制中，经济管理处于核心的地位，对于企业的发展而言有着重要的意义。在社会经济持续快速发展的背景下，企业的发展机遇与残酷竞争是并存的。为了在复杂市场环境中生存，企业必须结合市场经济的发展对其内部的经济管理体制进行不断的优化和改革。