探究建筑工程经济预算与成本的控制问题

商洛学院 李卫东

近些年，随着经济社会的不断发展，建筑工程也在不断发展，建筑工程的发展被社会各界所重视。在建筑工程行业，企业之间的竞争力度不断提升，建筑企业也正在不断优化企业内部的管理措施，提高自身竞争力。而在这竞争中取得胜利的最大优势就是控制成本，只有将项目的经济预算与成本控制得当，才会取得经济效益，在竞争中获得成功。

一、建筑工程经济预算与成本控制的认识

（一）建筑工程经济预算与成本控制的重要性

在建筑工程行业，要想取得最大化的经济效益，就必须首先严格进行项目经济预算与成本的控制管理，在这一过程中，成本的控制成为重中之重。如今建筑市场的竞争如此激烈，唯有进行严格的项目预算和成本控制，才能在竞争中获得胜利，从而使企业的经济效益达到更高。项目预算与成本的控制管理必须正确进行，因为这决定了企业发展的好坏。只有管理具有正确性、科学性，建筑项目才能有条不紊地进行，才能达到最好的效果。如果在建筑项目进行过程中，经济预算与成本过高，那么企业的经济利益将会减少，经济成本预算过低，在很短时间内，企业会取得很高的经济效益，但是会出现质量差、消耗多、施工时间长的现象，导致“豆腐渣工程”的产生，从而导致企业的发展不能稳定进行。

（二）建筑工程经济预算与成本控制的作用

建筑工程经济预算与成本控制工作是建筑企业发展的关键，企业必须重视成本控制环节。而现阶段工程预算造价通常根据企业实际工程定额情况决定，因此企业也更加重视预算结果。为了推进建筑企业稳定经营，企业必须重视工程材料的选取与购买环节，重视工程材料的成本控制工作。另一方面，企业需要根据实际情况制定有关管理制度，加强工程材料采购的管控以及人员的管理工作。同时，建筑工作经济预算具有政策性的特点，企业必须根据国家有关规定将工程施工的成本控制在标准范围之内，成本控制能够有效为企业的财务会计核算工作提供数据支持，进一步保证我国建筑企业的稳定发展。

二、我国建筑工程建设成本控制存在的问题

（一）工程预算与成本控制方法和制度不够完善

近些年，我国的建筑工程行业发展迅速，但是在成本预算控制这一方面需要对制度进行完善。由于建筑行业中的竞争加大，而一些建筑施工所需要的技术、材料等也在不断更新换代，市场变换较快导致定额换算的项目预算成本无法适应，尤其是在预算计算和当前制度方面表现出较为突出的落后，所以就目前的制度来说，无法确保项目预算和成本的控制准确进行。

（二）施工过程中能源材料的浪费情况严重

在一个建筑项目中，会有许多复杂的环节。最为关键的核心部分就是施工这一环节。这一过程中，需要使用大量的材料、技术以及施工进程中材料的大量消耗，因此这一环节成为成本支出中所占比例最大的部分。施工场地的管理不具有科学性、工作人员施工过程中的浪费以及部分人员对材料的剽窃等等，都导致了在施工的过程中，大量的原材料被浪费。

（三）工程竣工时候成本控制管理不力

在项目工程接近结束的时候，许多施工单位往往在这个时候会忽略控制成本。因而企业在面对结算部分出现的突发现象时，不能及时的拿出应对措施，导致后续出现很多问题，提高了工程预算成本，大大降低了企业的经济效益。因此，工程竣工时期对成本的控制管理不当也成为我国建筑工程成本控制的问题之一。

三、加强建筑工程经济成本控制的措施

（一）完善建筑工程经济成本管理体系

建筑工程经济成本控制管理工作关系到建筑工程的最终经济效益，企业需要高度重视这一环节的监督管理工作。企业需要根据工程的实际情况完善经济成本管理体系，针对现有存在的一些管理问题进行分析。通过分析了解现有管理体系的不足，并采取相应对的措施完善经济成本管理体系。在实际的管理过程当中项目责任体系尤为关键，企业需要将责任细化到个人之上。让工作人员具有责任意识，保证工作的顺利开展。另一方面，将经济成本管理工作效果纳入绩效评比当中，从而提高工作人员的积极性，保障经济成本管理工作的顺利开展。

（二）强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算

项目控制制度以及成本核算工作是经济成本管理工作的关键，但是现阶段我国许多建筑企业忽略了项目控制制度与成本核算的重要性，实际工作当中也存在许多问题，影响成本核算工作的进行，导致企业在最后验收过程当中发现企业利益受到损害。

（三）完善建筑施工项目财务激励机制

完善企业的财务激励机制能够有效提高建筑工程施工效率，最终减小成本投入，为企业带来更高的经济效益。在实际的建筑施工过程当中，企业应当将施工人员以及管理人员的个人利益重视起来，通过激励机制让员工的利益最大化的目标可以得到实现，最大程度上提高企业工作人员的工作积极性。进而减小工作当中因为员工失误所导致的损失，推动建筑工程企业的发展。

（四）强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标

建筑工程企业的发展需要需要重视预算管理与执行工作，预算管理与执行直接关系到企业投入的前期成本以及最终受益。根据实际预算编制的需求，企业应当在施工开始之前制定相应制度，保障建筑工程预算管理与执行工作顺利进行，在预算编制过程当中考虑到施工地的不同情况进行精准预算，保证预算编制的准确性，为企业的经济成本管理工作提供帮助。

（五）强化监督建筑工程项目预算管理

新时代，建筑企业发展必须高度重视企业项目预算管理工作，强化日常监督管理工作。企业管理部门需要了解预算管理的每一个管理，根据实际情况制定监督程序。同时明确各个部门在预算过程当中的责任与作用，一旦发生问题，监督管理人员能够及时找到问题所在之处进行解决。

（六）构建信息化动态造价系统

在明确建筑工程项目情况之后，企业应当对建筑施工的各个环节进行充分预测，保证成本预算的资金能够推动工程顺利完成。另一方面，在工程设计阶段企业需要高度重视成本管理工作，了解设计环节当中对建筑工程成本影响较大的部分，做好成本控制工作。在实施阶段，企业也应当了解企业实际的施工情况，将原计划的施工方案与实际施工情况进行对比，严格按照施工图纸进行，避免实际施工出现过程的偏差导致成本投入增加。为了进一步完善经济成本控制工作，企业应当构建信息化动态造价系统，通过动态管理了解每一个环节的实际情况，严格监督把控施工成本的投入。同时，企业也能够通过动态管理进一步为企业带来更多有效的实时信息，建筑企业的日常管理也能够更加简化，建筑工程施工效率也能够进一步提升。

（七）质量为先，合理控制工程项目质量成本

建筑企业的经济成本控制的前提是保障企业的工程质量，一旦工程质量出现问题，建筑企业将会承受很大的损失，企业的发展也将受到影响。因此企业需要在控制工程项目成本的过程当中重视建筑工程的质量，确保工程质量不出现问题。企业在实际设计与施工阶段应当严格对质量进行控制。将质量第一的理念贯穿整个施工环节。在日常的施工过程当中，企业应当保证建筑施工人员的施工技术，严格落实施工标准，提高项目质量合格性。另一方面，做好安全监督管理工作，企业定期安排质量检测人员，对正在施工以及施工结束的部分进行质量抽查，一旦发现问题及时整改。同时，企业需要不断更新现有的施工设备，保证施工设备的安全性，提高施工人员施工技术，降低事故发生的概率。

四、结束语

建筑工程的经济预算与成本的控制直接关系企业在建筑行业的竞争力，企业必须制定合理的成本控制制度，在实际的设计与施工过程当中降低工程造价提高经济收益。但是这一切都是建立在保证建筑工程质量的基础之上完成，企业必须重视施工当中的每一个环节保证建筑工程整体质量。在保证质量的前提之下，从工程的投标、设计、施工等多个环节加强成本控制，促使企业成本投入减少，为企业带来更高的经济效益。