企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析

江苏联合职业技术学院徐州财经分院 惠丽敏

企业经济管理活动遍及企业的生产和运营活动的许多方面，经济管理活动可以体现经济管理在企业发展中的重要作用和功能。在决策分析方面，创新企业经济管理活动在企业的日常生产经营中起着非常重要的作用，是社会进步和管理水平提高的产物。因此，在为企业制定业务决策的过程中，必须做好企业经济管理创新活动，及时把握市场发展情况和发展趋势。以便与企业实现现代业务目标的过程保持同步，正确地评估企业内相关部门的工作绩效，并为企业决策和经济管理活动提供客观依据，并最大限度地提高经济效益。

一、新局势下企业经济管理创新

（一）企业经济管理的意义

从企业管理的角度来看，所谓的经济管理涉及许多因素。包括经济学、管理和统计学等专业知识内容，在企业经济管理中，这些学科专业知识交叉的内容更为明显，经济管理则更为复杂。企业经济管理工作在企业管理中的地位很重要，不能用其他管理方法代替。通过经济管理的发展，可以帮助企业系统地分析企业发展中存在的问题，并将这些分析方法用作信息传递的重要内容之一，从而使领导者可以更好地作出科学决策，增强企业的综合实力。经济管理的对象非常广泛，基本上涵盖了业务管理的各个方面。为了实现企业发展管理目标，有必要创新业务经济，并通过财务管理和其他工具提高经济水平管理，从而促进了企业的可持续发展。

（二）经济管理创新的必要性

为了能够在新局势经济发展情况下可持续发展，促进自身竞争力的提高，企业必须通过管理创新来实现这一目标。在新形势下，企业的内容结构也发生了相应的变化。首先，在新的经济趋势的推动下。大多数公司意识到在新形势下实施创新是多么重要，但是它们却没有制定有效的改革措施。结果管理模式仍然落后，无法从根本上促进经济管理模式的创新。其次，即使少数企业进行了经济管理模式地创新，也并没有融入企业的实际发展，创新的可行性并不高。有必要全面管理企业业务流程的生产、购买和销售等环节，只有这样，公司资金得到合理利用，实现最大的使用效率。同时，进行经济管理创新是促进企业经济效益提高的重要条件，合理的管理模式可以有效地驱动员工的动力。让员工得以最佳状态面对工作，从而为企业争取最大的经济效益，能够勇于面对企业发展过程中的新挑战。

（三）企业经济管理创新的意义

企业必须充分重视经济管理水平，以确保企业的健康发展。企业经济管理通过学习新的企业文化观念，将其注入经济管理工作，不断加强企业经济管理队伍，以增强企业的经济凝聚力和企业经济管理的总体水平。及时处理企业经济管理中的问题，促进企业在激烈的市场中发展竞争环境处于领先地位。从当前国内外经济发展现实出发，许多中国企业已经意识到传统的经济观念和管理模式已不能满足现代企业管理的需要，也不利于其长期发展。面对这样的环境，企业要想进一步寻求生存和发展的利益，就必须结合市场需求，在多个领域进行创新，为企业的发展增加讨价还价的筹码。经营者可以通过经济管理创新发挥强大而可持续的作用，为企业发展提供巨大帮助。因此，通过利用外部力量和内部因素，协调企业内部和外部，有效地整合企业和社会的资源，并将企业中的每个部门整合成一个有机的整体，然后给予充分发挥企业内部优势，这对于企业发展具有重要的现实意义。

二、存在的问题

（一）没有充分意识到企业经济管理创新的重要性

在这个阶段，仍然有许多公司没有意识到在实际业务发展过程中在经济管理中实施创新的重要性。当前，企业经济管理创新在实际操作中可能只是标题，在企业日常工作中没有受到充分地重视。加上我国复杂的地理环境和企业自身制度建设的不完善，创新经济管理模式的发展仍是困难重重。但是，大多数运营商仍然只看眼前的利益，看不到长期的可持续健康发展道路。经济管理创新的成本预测、业务预测、利润预测等内容对于分析企业年度业务问题非常重要。此外，企业经济管理工作人员所采用的管理方法和概念相对落后，没有随着社会的发展而学习先进的管理方法和方法。他们对风险的防范意识不强，对当前的国际金融风险和国际货币政策没有正确的认识。

（二）观念落后

只有企业发展理念和系统都与时俱进，才能确保企业的健康发展。如今，在我国，一些企业不重视经济管理地创新，经济观念十分落后，与企业发展现实和需求存在一定出入。这是一种形式现象，使企业与时代市场脱节。企业必须始终遵循市场趋势，否则，结果将是一场空，这不仅会影响企业的经济实力，而且会阻碍企业地可持续发展。同时，企业内部控制不足也是企业经济管理创新存在的问题，是导致企业经济管理创新失败的重要因素。企业通常通过财务会计管理资金使用，由于工作量大，受财务管理控制企业的经济管理也会存在一定的局限性。

(三)不整合现实。过于强调形式创新

企业将在经营管理过程中制定相应的规章制度。但是，由于制定的规章制度并非基于企业的实际发展，因此仅以形式存在。制定的创新战略不符合公司的实际发展，不仅不能促进公司经济的可持续发展。相反，它将对公司资金的运作带来很多负面影响，从而阻碍企业的健康发展。企业经济管理创新需要立足于企业的实际发展，使企业现状与管理机制之间的关系趋于和谐。

（四）缺乏创新的人才管理机制

创新型管理人才是企业经济管理创新的核心。企业应注重创新人才的培养和利用。一方面，企业缺乏创新人才的培训机制，员工的创新管理能力不足，企业资源得不到合理利用。另一方面，一些企业仍然缺乏合理的人才管理机制，这阻碍了创新型人才获得应有的关注和使用，从而导致企业人才流失，缺乏企业人才竞争力。

三、策略分析

（一）加强企业经济管理创新方式

在企业经济管理过程中，有许多管理任务。例如，预算工作、行政工作和经济工作，这些都是企业经济管理中重要的管理任务。因此，为了更好地控制企业内部事务，实现企业经济管理创新。因此，经济管理应结合以上因素进行。一是预算经济管理。加大预算经济管理力度，对企业进行经济管理创新，以提高企业经济管理的规范性，并保持经济资本支出额始终在预算内，避免因企业经济营业额延迟现象给企业造成经济负担。二是企业经济工作管理。强调经济管理的功能，经济管理的内容和经济管理方法。同时，加强管理人员的管理技能，聘请具有较强综合能力的经济管理专业人才来满足他们的薪资需求，实施优秀人才驱动好人的管理办法，使能力不足的管理人员可以在实践中积累经验，提高工作水平。

（二）创新组织架构

就传统的金字塔式的企业管理模式而言，在这种结构中，管理处于塔的顶部，他们制定企业决策，下列管理人员必须能够及时了解上级管理人员的指示和意图，并服从上级领导的安排，这在一定程度上限制了员工的创造力和主动性。经济管理创新要求企业管理者在最短的时间内理解不同的信息并掌握核心信息内容。而扁平的组织结构模型是一个很好的尝试，这种组织结构可以鼓励员工发挥自己的才智，并可以为企业发展提出建议，这是企业经济管理创新的重要趋势。实际上，在企业经济管理组织结构的设置中，有必要确保对企业的各项业务进行专业的管理和划分，能够处理各个部门之间的关系，发挥部门的职能，认识到这种关系在企业和业务部门之间。现有的管理关系为每个业务部门提供了独立发展的空间，并在厘清企业发展方向的基础上制定了管理创新战略。将利用扁平化的组织结构，生成企业经济管理创新的架构依据，从而为企业经济管理决策提供科学依据。

(三)加大对人才管理体系创新的重视

人才是保证企业发展的最根本因素，也是提高企业核心竞争力的关键部分。企业在经营管理过程中应注意人才管理制度的创新，只有拥有科学的人力资源管理系统，让员工充分感受到公司对他们的重要性，员工才可以主动提高自己的整体素质和职业道德，确立明确的工作目标，确保企业各项经济分析管理工作任务全面完成。同时，企业还应建立基于物质激励和精神激励的制度。为员工提供更多的学习机会。促进员工创新能力的提高。企业为员工营造和谐民主的工作环境，促进企业凝聚力的提高，提高员工对工作的意识。

（四）加强企业内部控制能力

良好的企业内部控制能力可以有效地履行经济管理职能，促进企业健康发展，提高企业经济效益。为了增强企业的内部控制能力，应主要按照预算工作的现行工作政策进行，即预算工作应首先在企业的生产经营，财务管理中进行。通过在企业经济运行分析中扩大内部工作的管理和控制，建立全面、多部门的内部控制和监督体系。一是加强内部监督评估。使用现代管理方法，建立内部控制信息系统，实现对经济和商业活动的自动控制，减少或消除人为因素的影响。二是加强外部监督评估，从而提升企业内部控制能力，为企业经济管理创新奠定坚实的基础。

四、结束语

在当今快速的经济发展中，企业经济运行管理的必要性和重要性逐渐体现出来。但是，在实际企业经济管理创新实践中也存在一定的困难和挑战。只有从实际出发，不断解决企业经济运行管理创新发展中存在的问题，才能够更好地促进企业的科学发展，实现企业经济利益最大化，促进企业的可持续发展。