新媒体时代县级融媒体经营策略

□林茂阳

所谓融媒体是将各媒体的优势进行深度整合，真正打造“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的融合性媒体。伴随我国互联网技术的迅猛发展，媒体的传播方式发生了翻天覆地的转变，新旧媒体融合是当前媒界发展的必然趋势。

现阶段，媒体传播方式以移动传播为主，微博、微信公众号、新闻客户端是人们日常获取信息的重要途径。新媒体的到来对传统媒体而言是重磅一击，纸媒、广播、电视等传统媒体经营模式发生了不小的变动，对其也是一次巨大的挑战，导致收视率、发行量、收听率大幅度下滑，在媒界的地位受到动摇。融媒体的建设核心是借助于传统纸媒、广播、电视等各大媒介的优势，在现代媒体技术的支持下实现取长补短，深入开掘发展空间。

目前，一些地区的县级融媒体发展面临形式主义倾向、融合思维不足、多端产品同质化、传播效果有待提升、人才机制不成熟、经营乏力等诸多困境。

对此，应实施内容供给侧改革，打破认识误区，加强体制机制改革创新，贴近群众，塑造核心竞争力。

一、融媒体的内涵

在现代化社会中，融媒体具有较强的影响力和传播力，为媒体带来更多的经济效益，将传统媒体与新兴媒体进行有机融合，汲取两者之间的优势进行资源整合，借助融媒体之力有效改善现状。

随着我国信息技术的快速发展，5G时代已经到来，我国在全面建设5G阵营，充分利用各大媒介的优势为5G时代铺设发展之路。在融媒体大环境下，信息技术的重要性凸显。

县级融媒体具有政治属性及公共服务属性，在一定条件下，也具备商业属性。建设县级融媒体中心对于全国融媒体发展具有基础性和关键性作用，有助于加强县域治理，为推进国家治理体系和治理能力现代化打牢基层基础。

因此，要顺应信息技术飞速发展的时代大势，进一步抓好县级融媒体中心建设，创新传播理念、内容生产、传播形态，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力，充分发挥县级融媒体中心的公共信息枢纽作用，更好引导群众、服务群众，推动形成健康向上的基层网络生态。

二、新媒体时代下县级融媒体的经营现状

1.县级融媒体改革方向不够明确

在融媒体领域中，还没有一个标准化的成功路径，也没有明确的发展方向，县级融媒体如果不切实际地生搬硬套一些成功的融媒体运营模式，那必将是失败的。在县级融媒体经营过程中，明确融媒体改革方向是重要一环。

据了解，县级融媒体管理层的领导一般都属于体制内人员，他们的思想观念比较保守，对媒体改革持不支持也不反对的态度，缺乏媒体改革的主动性和积极性，早已习惯传统媒体的经营理念和模式，基本上抱着完成上级下达的任务、不出错就行的态度。对媒体经营改革有创新想法的员工，虽然改革欲望比较强烈，但没有管理权，只能听从安排，导致逐渐丧失改革的动力和热情。这些问题都影响了融媒体的发展，县级融媒体经营存在很多漏洞，改革盲目且低效，甚至方向有偏离。

一些县级融媒体中心建设遇到一刀切一窝蜂、重技术轻内容、重展示轻改革的问题，究其根本，是缺乏对县级媒体发展历史、层次、方位的清晰认知，缺乏对县级融媒体中心意义及作用路径的准确判断。

2.改革停留于做表面文章

曾经听说过这样一句话：“唯一一成不变的就是瞬息万变”，所以无论从事任何行业都没有一成不变的，“变则通，通则达，达则兼济天下”。目前，融媒体的出现使传统媒体受到了一定的冲击，传统媒体必然要经历变革。一些媒体对内容改革不够重视，有些工作走形式，停留于表面，改革遇到重重阻碍，没有明显成效。

传播效果不尽如人意正是县级融媒体中心发展中存在的重要问题。在引导群众和服务群众功能上，尤其欠缺优秀原创内容的产出和功能服务的便民化设计。

3.管理松懈，奖惩措施落实不到位

据了解，县级融媒体的管理机制和人才队伍建设还需要不断完善和改进。按照对县级融媒体建设的总体设计，改革人员聘用制度，两年或三年一聘，本着“能者上，庸者下”的原则，对员工的品德、能力、业绩等进行考评，以激发员工活力。

但在实际工作中，大部分单位论资排辈的现象非常严重，奖惩不到位，奖励只限于精神层面的鼓励，处罚难以落实，员工在工作中无论工作效率高还是低、工作质量优或劣，薪酬待遇依然纹丝不动，考核制度流于形式，存在严重漏洞，造成了“吃大锅饭”现象。

长此以往，导致员工缺乏责任感，在工作中执行力差、推卸责任，干好干坏都一样，时间一久容易形成惰性，对融媒体的稳定运行会产生不良影响。

三、新媒体时代下县级融媒体的经营路径

1.明确发展方向，有效利用内容资源

县级融媒体要想在新媒体时代下有全新突破，就要明确发展方向。在以往的县级媒体工作中，缺乏对新媒体平台的有效应用。

县级融媒体的经营运转不能一味地只依靠政府财力，自身一定要有过硬的实力，有造血自救能力，在政府资金扶持的基础上，要想尽一切办法延长内容产业链，采用现代管理手段来发展探索，迎接县级融媒体的春天。县级融媒体要努力求生存、求发展、求创新，善于总结经验、自我反思，做好信息服务，跨越阻碍、再创辉煌。

县级融媒体一定要保持自身优势，借助内容资源优势走上新一层阶梯。5G时代下，工作人员要开动脑筋，发散思维，整合资源，探索“融媒体+党建”“融媒体+旅游”的经营新模式；开发4K直播、VR/AR视频等功能，将重心放在系统建设上，加大力度推进“融合运营服务”；充分利用身边资源以及各大平台资源，打造本土精品内容，投入一定的资金，引进人才、先进技术等，升级设备，促进县级融媒体的高效发展。

2.增强与受众的互动

传统媒体时代下，媒体缺乏互动意识，在经营工作中更看重收视率、收听率、发行量等，对受众的意见或建议不够重视，甚至有时候看过之后就抛之脑后，回应受众也是敷衍了事。

融媒体时代下，县级媒体要充分利用融媒体优势，从线上与线下资源中寻找切入点，加强与受众的交流、沟通、互动。例如，县级融媒体可以利用QQ、微信、微博、抖音、短视频等众多软件与本地受众进行深入交流互动，覆盖面要广泛，收集大量的意见和建议，倾听受众心声，大幅提升工作效率。

另外，县级融媒体可以创办自己的云平台，鼓励广大群众积极参与，用自己手中的设备采集身边的趣闻趣事，第一时间提供第一手素材；节目还可以增加一些互动的环节，通过多种互动形式来吸引人们参与。

四、结语

综上所述，融媒体时代是一个新旧媒体融合、改革创新的时代。融媒体集各大传播媒体的优势，媒体相互促进、抱团发展。县级融媒体工作人员应从我做起，在工作中不断总结经验，深入到群众中去搜寻更有价值的内容，创新经营模式。加强县级融媒体中心建设，是加强和改进基层宣传思想工作、推动县级媒体转型升级的战略工程。各地县级融媒体要更好地引导群众、服务群众，着力打造基层宣传思想工作和精神文明建设的重要平台，打造为民排忧解难、做群众思想政治工作的重要平台，把基层百姓所需所盼与党委政府积极作为对接起来，努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。要做好整合媒体机构、建好采编中心、统一技术平台、加强队伍建设工作。