策之以道

洪天峰 华夏基石商学院大师塾首席导师

管理者需要实现角色转换。角色转换的方式有很多种，其中之一就是要从一名非管理者转变成为管理者，由自己做事变成由他人做事。或者由基層管理者向中层管理者转变，从以业务为主向以关系协调为主转变。所以，管理者要发挥技术操作能力，提高问题处理的能力，特别是人与人、人与部门、部门与部门之间的关系。还有从中层管理者向高层管理者转变，就要由关系的协调转变为培养和使用人才的能力。再向更高发展，就要从管理者向领导者转变，从战略、文化的角度，由管理人事到管理人才，由侧重做事到侧重做人的事，做人的工作和自己做事。

夏惊鸣 华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人

中国大企业需要明白自己的责任与转型，需要确立更高、更远的视野和思维：世界级领导力思维、全球化领导力思维、产业领导力思维、思想领导力思维、使命领导力思维。怎么理解呢？比如产业领导力，中国的领军企业如果做到像苹果公司一样，不仅自己具有很强的盈利能力，还能够带动产业链各环节的盈利能力，而不是简单压榨，这才是真正具备产业领导力的企业。这种转型，是一个国家大企业肩负的责任，代表了我们的企业和产业竞争力在全球的真正地位。

苏曼德拉·戈沙尔 伦敦商学院策略和国际管理学教授

注意力集中的管理者，工作应该是以目标为导向的，而不是仅仅应对事态发展变化或满足日常事务的要求。他们对自己正在努力实现的事情有着清晰的概念。注意力集中要求目标具有导向性——任何行为都是以清晰的目的为导向的。注意力集中要求管理者总要意图明确，他所做的一切都围绕一个既定的目标。这意味着管理者要定期反省自己的行为，每天都可以并自愿选择自己该做的事，放弃那些不该做的。注意力集中的行为既不会一时突然出现，也不会偶然出现。它要求周密计划和战略远见以保证行动具有明确的目的。

杰费里·菲佛 斯坦福商学院教授

正如人们会把说与做、把企业宗旨与现实相混淆，人们经常把计划当作切实实行计划或学习。许多公司的文件柜中塞满了没有付诸现实的计划或发展战略报告书。它们花费在计划与做分析当中的时间、精力、资源，原来可以更好地发挥效能，真正作用于周围环境，而不是空谈与抱怨。现有的对计划体制效用的研究表明：计划与组织业绩基本无关。作为领导者，在管理别人的同时，自己也有工作要做——要主动创造一个环境，塑造一个榜样，要通过他们的行为而不是言论，引导人们的行为。