内部治理视角下的人力资源经济管理模式分析

路普鑫

（山东省聊城第一中学，山东 聊城 252000）

引言：企业与国家的经济发展状况密切相关，企业是一个国家经济的主要来源，而且能在现代社会中稳定发展，主要依赖于企业内部的人力资源管理，而在人力资源管理模式中，经济管理模式占据主要地位。人才是一个企业发展的核心，如今不管是在中国还是在国外，企业与企业之间的竞争力主要取决于企业聘用的人才，人在经济发展中起决定性作用，因此，企业管理者要想使自己所经营的企业在社会中占据上游地位，就务必要在内部治理视角下积极探索人力资源经济管理模式，从而保证本企业可持续发展。

一、人力资源管理的内涵

人在社会建设以及经济建设中起决定性作用，在企业的运行中，充足的储备资金犹如鱼，而优秀的企业人才则是渔，由此可见，人才对于一个企业的重要性。人才可以为企业创造无限的价值，不仅可以为企业付出劳动力，而且能为企业的各种决策出谋划策，从而不断提高企业的经济效益以及企业在社会中所处的地位。企业在整个运行过程中包含了各种各样的管理工作，而其中最重要的工作之一则是人力资源经济管理工作，人力资源经济管理工作既包含了人才又包含了资金，其中人力资源管理工作主要包括对新成员的招聘训练以及员工与员工之间的劳动关系等方面的内容。企业在员工的聘用方面以及员工培训方面都需要花费大量的人力物力，员工聘请的得当则有助于企业的发展，反之则不利于企业的发展。

二、人力资源管理的重要性

企业与员工所建立的关系不仅仅只是上下级关系，更应该是合作伙伴关系，而在很多企业中都忽略了后者，这是人力资源管理不得当的一种体现，由于企业管理者把员工与自己的关系看做是一种上下级关系，这便使得员工不能将自己的利益与公司的利益相连接，从而使得员工不能全身心的投入到企业的建设中。企业中的人才对企业未来的发展具有重要作用，企业在人力资源管理方面不能仅仅只局限于招聘有才能的人，除此之外，还要使得员工在本公司长期的锻炼中成为优秀人才，从而使得公司与员工之间成为相辅相成的关系，员工通过公司提供的平台养家糊口，而公司则通过优秀人才的相关技能实现更高的经济效益。当一个公司中的优秀人才越多时，本公司的发展机会则越多，公司在所有企业中所占的地位则越来越高，当企业有了一定的经济实力后，则更容易吸引有实力的人才与先进的技术，因此，人力资源管理在公司的发展中具有重要的作用。

三、企业内部治理结构

（一）现货市场

现货市场主要指公司产品出售的市场，现货市场的主体则是销售人员，而这一主体则不需要具备较高的专业知识以及专业素养。由于该主体的专业素养较低，所以企业则不会为该群体安排较为重要的任务，尽管这一主体在企业内部结构中并不居于主导地位，但这一群体在其中起着不可代替的作用。

（二）初级团队市场

初级团队相较于现货市场来说，要求的人员较为专业，需要有较高的口语表达能力与应对能力，而在此市场中，团队内员工的单个价值不能很好的在企业中体现出来，而是以团队的形式体现，因此，该市场以团队利益为最高利益，员工的价值不能全面体现出来。

（三）关联团队市场

关联团队市场是企业内部结构的核心，企业对关联团队人员的合作能力要求较高，企业依靠员工之间合作完成任务，员工通过团队合作展现自我，提升自我能力，因此员工与企业之间紧密联系，相互促进，该团队为公司的发展做出了重要的贡献。

四、内部治理视角下的人力资源经济管理模式策略

（一）完善内部激励机制

现阶段在很多企业中出现员工积极性不高的现象，其背后的根本原因是由于企业所提供的利益不能满足员工的要求，除此之外，还有与企业管理者与员工的角色过于分离，而导致员工将自己的利益与企业的利益分隔开。因此企业管理者可以适当的完善内部激励机制，例如，管理者可以设定奖罚计划，当员工为公司做出一定的贡献时，可根据贡献的大小基于员工奖金，奖金的数目不能过小，从而对员工起到激励作用，同时，管理者还应积极肯定员工的工作，并时刻保持与员工的联系。管理者与员工在工作上是上下级关系，而在生活中是朋友的关系，这种管理者与员工的相处状态是企业中最好的状态，所以管理者可定时请员工吃饭，从而增加员工对自己的信赖程度以及肯定度。

（二）选用针对性的选拔与培训策略

员工的选拔与培训是人力资源管理过程中最重要的环节，靠创新人力资源的管理模式不能满足企业的发展，还需要有一定质量的人力资源，所以员工在聘用以及选拔时务必要结合公司现状以及员工自身的素质，员工自身的工作能力固然重要，但在选拔过程中也要重视员工与企业的合作时间以及员工的责任心。针对性的培训员工策略其主要特点之一是精确性，每个员工的能力以及性格特点都不相同，因此员工对新事物的接受能力也不同，管理人员可在每个部门多安排一位主管人员，每位主管人员要对自己部门下的员工性格特点以及处事方式有具体了解，并根据员工的性格特点选择适当的培训方式，例如有的员工性格比较内向，那么主管在与员工沟通时要采取温和的方式，有的员工蛮横，那么主管在培训此员工时一定要放大自己的权威，才能赢得员工的尊重，让员工信服。因此不管是选拔还是培训都采用较为针对性的策略，坚持具体问题具体分析的原则，解决企业内部人力资源经济管理存在的问题。

（三）加强管理人员知识管理

管理人员在企业各成员中起主导作用，一个企业的发展往往取决于管理人员的知识面以及应对能力，但有的管理人员缺乏知识管理，只是沿用老一辈的管理手段，没有自己独特的管理方式，也没有根据企业的实际情况出发，所以，即便员工在表面上对管理人员表现出唯命是从的状态，但私底下并不认同管理人员的管理方式，这就造成企业员工与企业不能同心。企业应定时对管理人员进行培训，企业与企业之间的管理人员增加交流渠道，管理人员在交流过程中可以吸取其他管理人员的经验，从而总结自身在管理方面存在的缺陷，并提升自己的管理能力。

（四）优化企业内部评估

如果一个企业在内部缺少了评估机制，那么员工所为企业付出的劳动成果则得不到认可，长期循环下去，员工的积极性则会越来越低，从而影响企业的经济效益。所以企业务必要优化公司内部的评估机制，例如，企业可以在每年结束之际，以调查问卷的形式进行优秀员工投选，在此过程中，企业的管理者不仅可以发现优秀员工的存在，而且能在员工的长期工作中选拔优秀人才，同时也在一定程度上减少了员工内心怀才不遇的感慨。不仅要对优秀员工进行评选，还要对优秀管理者进行评选，员工可以对管理者工作中的不满直接写在调查问卷上，由企业的直接领导者查看调查问卷，从而对管理者进行批评与肯定，长期下去，企业内部环境越来越优化，企业的发展较以前相比则将迈出重要一步。

结束语：总而言之，企业在激烈竞争的社会现状下，要想屹立于各大企业中，务必要完善企业内部的人力资源经济管理模式，在探索人力资源管理模式中，可采用一定的激励机制，从而达到激励员工的效果，加强关键团队的知识管理，设计针对性的选拔与培训策略，既保证企业聘用的员工有较强的责任心与能力，也能保证员工在企业内部中提升自身能力，从而提升企业在国家以及世界的地位。