企业文化建设对企业发展的影响

张 斌 陈 亮

（1.广东肇庆航空职业学院 广东肇庆 526000；2.南充科技职业学院 四川南充 637000）

目前，国际政治局势不稳定、国内企业转型等一系列情况下，严重影响企业经济发展,一些企业文化建设滞后，必然导致工作无法正常运行，给企业持续发展带来了严峻的挑战。在此情况下对大部分企业来讲，困难确实存在,目前市场环境发生巨大变化，必然对企业文文化以及劳动关系造成巨大影响，要走出这种瓶颈，要解决这些影响，就必须要意识到企业文文化的意义和作用，明确其地位。什么是企业文化?事实上，文化就是企业这个组织中，所有员工都具有相同的价值观，在此基础上形成人生观和世界观，是企业在节目的各个方面的日常运作组织文化。对于企业而言，一定要构建独特的企业文化，还应该具有感召力，通过这种独特文化加强企业实力，提高竞争力，从而促进企业快速发展。

企业文化内涵及构成

所谓企业文化，就是企业在发展过程中逐渐形成具有企业自己的特色，其中包含文化形式与行为模式，包含与企业相匹配的组织和制度，更是企业发展历程的精神核心，让员工从中感受到归属感，提高员工积极性与创造性，属于一种人本管理理论，体现出企业精神道德与凝聚力。

企业文化常为三个层次构成，第一层是表面看的见的层面我们叫它物质文化也称企业的“硬文化”；第二层是中间层，为各种规章制度及制度文化；第三层是一个企业最高的层次，属于“软文化”。本文主要是从企业的“软文化”方面阐述。

企业在成长中必然会形成独特企业文化，特别是能代表本企业员工精神动力及目标的特殊文化，一个良好的企业文化能给企业员工在职业生涯中提供目标，在工作中能激发员工潜力，能给企业发展提供持续的精神动力。

企业文化建设对企业发展的影响

对于任何企业而言，都有其自身发展特色，自然文化建设也具有独特性和差异性。总体而言，企业文化建设对企业发展具有一定影响，体现如下：

企业文化建设对企业决策者的影响

对于企业而言，其文化与领导间存在一定联系，文化能够体现出领导是文化思想。在《追求卓越》有两句话，就非常精确说明了文化和领导思维间的关系。在这本书中，一句为“良好的企业在成长过程中已经形成的文化体现企业的价值观和优秀领导人的实践活动”，另一句为“企业总裁的真正任务是塑造并管理企业的价值观”。从这些话中可知，作为领导不仅要适应企业的文化，而且在管理中还应该随着领导管理理念而不断变化，从而产生出新的文化。一旦形成企业文化，必然具备一定的稳定性与持续性，所以不仅要加强管理，还必须要强化企业文化建设，以文化促发展。

企业文化对组织架构的影响

组织架构通俗讲就是一个组织的结构是什么样的方式组成。这是在企业管理活动过程中要求、管理形式、企业文化因素等各种因素的影响，企业对内部各种资源的利用与开发、业务开展、企业管理的落地等基本要素。还能够明确企业内部各部门间的关系，每一个成员都能够明白自己的地位，自己的权利及应承担的责任等等。

企业文化要在企业发展的各个阶段，当企业发展规模持续增大，企业文化就会发挥其促进作用。对企业而言，必须要能够适应市场的变化而采取相应的对策来保证生存，这时企业组织结构就要简单明了，才能让管理者的决策快速到达各部门，这时组织架构最好采用直线型的组织结构来设罝主要部门，如果组织架构过于臃肿、导致部门偏多，政令不清、效率不高，企业很难在复杂多变的环境中很难生存。随着企业不断发展壮大，如果不改变组架构的设置，就会造成政令不清或信息缺失，企业的竞争能力不足，必然会影响企业的发展。

企业文化建设对企业发展的影响

对员工价值观和人生观的作用。事实上，那种企业文化就能够培养出那种员工，如今国内外针对企业文化有多种分类，相关研究者将企业文化分成八种企业文化，主要包含创新型、进攻型及保守型等各种企业文化。在这些文化中，进攻型又叫狼性文化，其中最典型的企业就是化为，三十几年间，任正非一直在努力打造他的商业帝国，在打造他的商业帝国过程中，他发现狼性文化能为企带来源源不断的竞争力，实践证明狼文化在企业发展中充分显示了它不凡的成就。1992年，销售额1亿多元；2017年，销售额2831亿元；2018年，销售额3257亿元；2019年，销售额4013亿元；2020年，销售额4540亿元；2021年，销售额3204亿元，企业净利润率达到9.8%，通过这一组数据变化，充分说明狼文化给企业发展带来不可估量的促进作用。30年前华为还是一个注册资金仅两万元的一个小民营企业，而在2010年的销售额就高达3204亿元人民币，已成为世界级通信领域界的领头羊。如果华为一开始只是一只小心翼翼的羊，现在它已经成长为世界级的狼王。华为发展经历与它的企业文化息息相关密不可分的。因此，企业文化能影响企业的发展。

具有激励和凝聚作用。企业具有良好的文化，不但在企业内部能够营造出一种积极向上的氛围，还可让学生感到自豪感，逐渐培养责任感。而且，企业文化还可调动员工的工作热情，调动创造性及主动性，最大化激发员工的潜力，才能把员工的聪明智慧发挥到极致。众所周知，企业文化是企业组织的最高境界，代表一个企业的内涵，严格上来讲它就是一种品牌，现如今只要一提狠文化人一定会说是华为，因为具有狼文化的员工具有狼的敏锐嗅觉，具有群狼般的进攻精神。企业文化建设，对于培养大量的优秀人才提供思想理念。

规范企业和员工行为的作用。企业文化并非独立存在的，而是与企业发展紧密相连，文化都是在企业的发展中所形成，具有极其重要的人生观和价值观，更是规范员工的工作态度及行为的总称。企业文化是企业的精神财富，更是企业发展文化精髓，对员工具有极大吸引力，能将员工需求及爱好与行为统一起来，课展示出企业文化建设。企业在建设文化过程中，将员工作为具体对象，通过思想及规范，从而产生出巨大的凝聚力。

员工是企业重要组成之一，每位员工在各自的岗位上充当重要角色，日常工作中的工作能力，员工不仅要具备相应的专业知识，具备一定办事能力，而且员工行为非常重要，只有具备良好行为才能够提高工作的效率及质量，才能促进企业快速发展。对于企业而言，都是由无数个小的组织共同组成，每一个员工并非独立个体，必须要与周围的人群间形成良好的人际关系，员工间必须要互相帮助、互相关心，互相尊重，才能确保人与人间互敬互爱，才能形成竞争又和谐的环境。

提升企业竞争力的作用。在文化建设中，可提高企业处于多变的外部环境中的竞争力。但是严格的管理制度的双刃剑，不仅能够约束到员工的日常行为，还可让按照企业管理人员安排的路线正常运行，同时也可以约束员工工作积极性和主动性，甚至还会影响其创造性，而且如今市场发生巨大变化，缺乏应变能力，就会影响创新能力。在构建文化时，就能够为员工价值取向指明方向，引导形成正确的行为模式，不断提供创新动力。由于历史和各发展阶段的原因，在改革初中期我国很多企业在成长中实施低成本战略思想，从而在国际产业中非常不利，甚至会影响其竞争力。只有企业具有良好文化，才能够引导企业规避经营过程的低价导致低利润、低利润导致低投入的恶性循环，低收入导致企业没有更多的财力进行创新、更新设备，而且还会降低价格参与恶劣竞争。对于企业而言，只要拥有良好文化，就可快速发展和创新，有效提高自身的实力，在国际市场上处于优势，提高其竞争实力。从而提高新的经济增长点，使我国尽快从工业制造强国发展为工业制造强国。

促进企业文化建设的措施建议

从前面分析来看，企业文化建设对企业发展具有重要影响，可以说具有决定性作用。对企业而言，怎样才能够加强企业文化建设呢？笔者结合研究总结，提出如下几方面的建议。

加强文化理念体系建设；企业应该在现有文化基础上，不断完善和丰富文化理念体系；要围绕企业文化建设的核心理念及行为准则，科学制定公司战略发展，树立企业文化理念，结合实际情况合理取舍，提炼企业文化，逐渐形成高品质的文化。只有这样的文化体系，才能够满足企业发展所需，才能够对企业各类资源进行整合。

强化精神文化建设；企业可采用多种文化实践活动，加强企业文化理念的灌输，丰富与发展企业的价值观。在企业中开展各种群众性活动，通过活动加强员工的职业道德教育，以此来弘扬企业精神，提高员工的忠诚度与文化认同感，让文化内涵真正融入到员工内心，才能够付诸行动，不断增强企业市场竞争力，实现公司的战略目标。

强化项目文化建设；公司必须要在现有基础上，高度重视企业文化建设的价值，打造企业的精品工程，促进员工的和谐发展，体现出项目文化特色。在建设中，应因地制宜，合理投入，在企业中实施统一的形象标识，环境整洁，树立良好企业形象。通过项目文化建设，提高公司美誉度，提升公司品牌形象。

构建保障机制；企业文化建设要落到实处，还必须要有保障机制。要健全文化建设领导责任制，完善相关组织机构及运作机制，实现理论与制度二者的高度融合。加大力度培养文化建设的人才队伍，合理规划经费，为文化建设提供相应的保障。企业可通过网站、报刊、微信等多种渠道宣传，采用画册、宣传片等各种载体传播，将企业文化建设不断延伸。

完善运行机制；任何文化要长远发展，必须要具有完善的运行机制，围绕着文化建设的主要任务与要求，打造一套规范的评价体系，将该体系纳入到绩效考核中，完善奖惩制度。在落实过程中，有功该奖，有过必罚，不断丰富企业的文化理念体系。只有这样落实，才能够将文化和各类体系落到实处，才能够真正发挥出企业文化建设的影响力。

综上所述，改革开放后，中西文化交融能够转变人们思想观念，能够影响人的认识，怎样才能够正确引导其价值观与人生观，员工参与企业文化就能真切感受企业的发展过程，能够树立正确的人生观及价值观，还可为企业发展形成良好的思想；由此可见，在企业发展和管理中，企业文化的重要性不言而喻。事实上，企业文化对企业的各项决策都能造成影响，为企业的发展提供相应依据，积极推动企业快速前进。