新经济背景下煤矿企业财会管理创新策略分析

文/张梦嫣

（内蒙古鄂尔多斯永煤矿业有限公司）

新经济背景下，煤矿企业财会创新不仅要做好统一部署，也要实时调整管理观念及方法，财务部门应当明确当前形势下所承担的重要责任，加强各部门联合，做好财务管理服务，共同助力于煤矿企业长足发展。对于煤矿企业管理者来说，也要充分利用财会优势，明确煤矿企业决策方向，找到促进煤矿企业发展的关键契机，能够做出适合当前经济发展形势的煤矿企业决策部署，在提升煤矿企业经济效益的同时，也提升煤矿企业在市场中的影响力，进一步为稳固市场经济奠定有力基础。

一、新经济背景下煤矿企业财会创新要求分析

从新经济背景来看，以新产业、新业态、新商业模式为主要代表，“三新”经济发展模式在当前已成为主流常态，对我国国民经济发展起着重要的作用。近几年我国社会发展虽然受到了客观原因影响，但是新经济所体现出的发展优势给我国经济社会发展带来了正向的影响，在一定程度上降低了我国经济体系在应对突发或是不良事件下的风险[1]。结合新经济背景下煤矿企业发展来看，虽然客观因素导致部分煤矿企业发展受到重创，出现停工停产等情况，但是新经济中所体现出的信息传输等相关服务业也在困境中获得发展，给其他领域提供了一个好的带头作用。

结合煤矿企业财会来看，作为煤矿企业发展中的重要组成部分，在当前已逐步占据主导地位，创新煤矿企业财会不仅能够优化整个财务管理流程，也能够促进煤矿企业经济效益的提升，为煤矿企业长足发展创造条件。做好会计核算等工作，能够对煤矿企业经济活动进行全面有效的分析，但与此同时，也要明确部分煤矿企业财务管理当中所存在的现实问题，例如信息化管理水平低、财会人员综合能力弱等。新经济形势下，财会创新应当明确最终发展目标，要减少煤矿企业财会管理压力，也要满足煤矿企业发展预期。对于煤矿企业管理者来说，应当减少煤矿企业经济风险，明确财会管理模式信息化建设在当前的优势所在，通过资源共享，加强各部门之间的联系，从而进一步提升煤矿企业管理效益[2]。

二、煤矿企业在新经济背景下开展财会管理工作存在的不足

（一）煤矿企业财会管理观念问题

在煤矿企业财会管理工作当中，管理观念是影响后续财会工作的一个前提，对于煤矿企业管理者以及财会管理人员来说，应当明确当前形势下对于煤矿企业财会管理创新所提出的新要求[3]。财会管理人员应当认识到新经济背景下财会工作并不是简单的记账、核算、管理等内容，也不仅仅是管理煤矿企业的有形资产和无形资产，而是要改变被动的工作模式，根据煤矿企业实际发展情况来提出适当的建议，让煤矿企业财会管理能够真正发挥支持作用，为煤矿企业决策提供客观合理的财务数据。结合实际来看，部分财会人员还是单一地进行记账、查账、算账等，只对煤矿企业现有资产进行管理，没有充分将煤矿企业财务相关的细节工作进行结合，财务会计和管理会计依然保持各自独立的发展状态，没有根据煤矿企业目标来进行融合发展。可以说，陈旧片面的思想观念影响了煤矿企业财会创新，不仅给煤矿企业管理者决策带来了阻碍，也会影响最终的决策结果，对于煤矿企业长远发展产生消极因素。

（二）煤矿企业财会管理方法问题

现代化煤矿企业的创新和发展离不开煤矿企业财会支持，可以说财会管理的好坏直接作用于煤矿企业的生产经营，结合实际来看，与财会相关的工作内容以及流程等也愈加烦琐和复杂。在互联网时代，煤矿企业财会信息化是大势所趋，不仅对煤矿企业财会管理人员有着较高要求，也需要煤矿企业做好技术手段创新，做好煤矿企业财会信息化平台建设，财务管理人员也要依托于先进的科学技术，有效运用互联网软件，能够对煤矿企业各项财会信息进行有效的记录，对于各项业务活动的财务数据往来都要做好核算工作。但是在实际工作当中，部分煤矿企业的经济活动范围以及规模都在逐步扩大，煤矿企业所实行的财会管理方式却没有做出及时改变，还是会沿用过于陈旧的财会管理方式，这就使得部分工作进展缓慢。从煤矿企业财会管理人员工作内容来看，也是处在会计核算、汇总各类财务报表的阶段，没有立足于市场及时分析煤矿企业在经营管理中所面临的财务风险，对于煤矿企业当前财会管理现状缺少有效认知。

（三）煤矿企业财会管理制度问题

近些年，国家在煤矿企业财务风险防控工作当中投入了大量精力，在巡查过程中，财会违纪等情况仍然存在，其手段也是更加隐晦，违纪的技术也更加多样，涂改凭证、账目转移等情况屡禁不止。从实际情况来看，违法乱纪人员知悉财会管理工作各个流程，通过非法和不良手段占有公共资产，不仅阻碍煤矿企业的发展，也影响我国经济社会的稳定[4]。这种侵占财产的意识若是不从根源上进行制止，对于煤矿企业长远发展来说会存在较大危害，尤其是在新经济时代背景下，煤矿企业财会工作的方式以及手段逐步创新，这样的优势条件更为心术不正之人提供了条件，所以对于煤矿企业来说，想要做好财会创新工作应当重视起制度创新工作，不仅要完善财会管理方法，也要做好内部的管理工作，要通过财会管理制度来约束相关人员行为，也能够依据制度来做好惩治以及嘉奖等工作。煤矿企业管理者要以科学的监督方法及手段来约束财会工作人员，规避其在财会管理、财务信息数据收集与整理中存在的不良行为。

（四）煤矿企业财会人员综合能力问题

在现代化煤矿企业发展过程中，财会管理人员应当积极主动，强化责任意识，做好本职工作，要明确新经济形势下煤矿企业财会管理所面临的问题，主动参与到煤矿企业经营管理当中，要通过自身专业的能力来为煤矿企业管理者决策提供有效支持，从而确保决策效率和质量。但是从现实情况看，煤矿企业财会管理人员综合水平低，职业能力不高等问题大大影响了煤矿企业财会管理质量，部分财会管理人员身兼多职，虽然有财务数据核算等能力，但是不具备专业财会所具有的市场分析以及防控等能力，不仅影响财务管理效率，也存在违规违纪等情况。

部分财会人员信息化操作水平低，技术不规范，对于财务系统的使用不熟练等也会影响财会工作进展，对煤矿企业财会信息化建设来说，是一个关键的影响因素[5]。

三、新经济背景下煤矿企业财会创新策略分析

（一）创新煤矿企业管理者以及财会人员管理观念

新经济背景下，煤矿企业财会创新应当从煤矿企业管理者以及财会人员管理观念开始，由思想意识来引导工作行为，让管理者以及工作人员能够认识到财会创新在当前形势下的要求与理念，根据煤矿企业的实际情况来落实好各项工作。对于煤矿企业财会人员来说，要认识到煤矿企业财会信息化建设的价值所在，在财务管理工作内容逐步丰富且多元的现实情况下，其工作涉及范围也在逐步扩大。这就要求财会人员能够调整好个人的精神面貌，以更加专业的能力去做好岗位工作，在日常环节应当主动参与到煤矿企业经营管理工作中，从专业的角度为煤矿企业决策提供支持，也要从行业中总结当前财会发展的新观念，通过资源共享来提升财会管理的效率，确保各部门之间信息交流准确及时，为煤矿企业长远发展提供有效且全面的财务数据支持。

（二）创新煤矿企业财会管理方法和手段

新经济背景下，煤矿企业在创新财务管理工作中不仅要注重相关人员的管理观念，也要做好财会管理方法和手段上的创新，财会管理人员应当立足于煤矿企业长远发展目标，明确当前煤矿企业经营发展中的各类机遇和挑战。煤矿企业财会管理人员要根据煤矿企业实际发展情况来制定短期以及长期发展目标，与煤矿企业管理者做好配合工作，为其决策提供更为可靠的投资规划以及经营数据。在日常工作当中，煤矿企业财会人员应当将短期以及长期财务经营报表以及各项会计核算数据做好统一归纳，将其录入到特定的财务信息系统当中，在煤矿企业各项业务开展过程中，业务人员可以依据实际需求找到相应的数据信息。煤矿企业管理者也可以根据客观的财务数据来进行业务风险防控分析，对于煤矿企业投资决策来说有着关键作用，此外，财会人员也要实时完善财会工作规划，煤矿企业管理者可以在此基础上来制定相应的财会制度，在信息技术的支持下，把控好各个流程工作，确保财务信息的透明化以及完整化，为煤矿企业发展提供安全可靠的数据支持。

（三）建立健全煤矿企业财会管理制度

新经济背景下，煤矿企业在财会创新工作中应当建立健全煤矿企业财会管理制度，可以说信息时代各项业务开展、经济往来都处在透明化的状态中，所以为了提升财会监督质量，确保各项财务数据信息安全，应当发挥制度优势来规范工作人员日常行为。通过明确的财会制度促进煤矿企业信息化建设，也能够在互联网的基础上构建适用于煤矿企业发展的财会管理平台，确保各项业务往来中的财务信息能够及时汇总，既便于管理者核查，也可为后续工作开展提供有效的财务数据。此外，从财务风险防控方面来看，完善相关制度也能够进一步防止违规违纪等行为，在制度约束下能够明确各项处罚力度，将责任具体落实到个人身上，真正实现权责统一。

（四）提升煤矿企业财会管理工作人员素质

新经济背景下，煤矿企业管理者应当认识到人才是煤矿企业发展的基础条件，煤矿企业想要进一步提升财会工作效率，推进财会制度创新，加快财会管理变革，应当做好财会人员管理工作，不断提升财会人员素质。在财会人员聘用初期，应当严格把关，做好其学历审核，也要了解他们在以往工作中的能力，明确其是否具备财会工作经验。在日常工作中，也要加大财会人员的培训力度，要定期为他们提供当前最先进的财会理念以及工作手段，让他们能够增强个人的信息核算以及数据分析等能力。与此同时，也要将与财会相关的工作实例融入培训内容当中，让财会人员能够提高财务风险防范意识，加强其对财务政策的解读以及市场分析能力，为煤矿企业发展提供坚实的人才保障。此外，煤矿企业也要逐步拓宽人才引进渠道，加强校企合作，让专业对口的学生能够参与到煤矿企业财会工作中，构建一支年轻化且具有创新意识与能力的高素质队伍，从而为财会管理创新创造优势。

四、结论

综上所述，新经济背景下，煤矿企业进行财会创新应当立足于煤矿企业发展实际，不仅要提升财会部门的综合能力，也要加强煤矿企业管理者的重视程度，提升全员创新积极性，提高财会人员的参与度。在工作当中，煤矿企业应当从理念、制度、人员管理等各个方面进行创新，要根据当前经济发展形势落实相关财会创新工作，不断提升煤矿企业财会管理水平，确保财会管理质量，从而为煤矿企业向前发展创造更多优势条件。