基于利润率的因素分析提高制造企业经济效益的途径

文/谢成玉（芜湖造船厂有限公司）

随着时代的不断发展，我国经济建设的不断提高，国家及政府部门逐渐提高了对企业经济效益的关注力度，为保证企业的正常运行，需对其利润率因素进行分析，降低企业建设的成本，增加利润率与企业经济之间的关联，对影响企业利润率的因素进行深入了解，保证企业在运行过程中运用具有现代意义的管理方式，提高信息化技术的利用，加快资金的运转速度并节省内部的人力、物力消耗。

一、利润率变动的主要因素

利润率主要是指剩余的价值与企业在生产过程中所预付的资本比例。在利润率变动过程中，其主要是表示一种价值率的转换形式，将企业在建设过程中的剩余价值运用量的方式进行计算，为方便管理人员查询利润率此时以一种比率的形式存在。

若以P作为利润率，的表示，在工程建设过程中则运用C作为资本预付的形式，在此环节运转过程中（C+V）表示全部的资本预付，所以得出利润率P=M/C=M/（C+V）。利润率的构建可以直观地将企业在此阶段的利润水平、相对指标、资金流水反映出来，利润指标在规划过程中既可以将企业考核阶段状况表现出来，又可以根据企业的运行状态将此时期企业内部的经营管理质量、经济效益、生产效率进行提高，以保证工程建设进展的完整[1]。

基于此，利润率的影响因素主要包括四点，分别是剩余价值率、资本周转速率、资本有机构成、不变资本的节省。在企业工程进行条件相同的情况下，应结合剩余价值率较高的部分进行思考，保证利润率的变化程度，若其剩余价值高，利润率则高，反之相同。所以，若能够将剩余价值率提高则可以将利润率提高。

随着企业工程建设速度的不断变化，资金周转的效率也随之加快，年剩余价值、年利润率也逐渐提高。因此，资本企业的年利润率与资本周转速率是成正比的并在同一方向进行变化。同时，资本有机构成越高利润率就越低，若资本有机构成降低，其则会提高，节省不变资本剩余价值量、价值率，使预付资本的运用降低，以提高利润率，从而形成不变资本的节省[2]。

利润率在企业运营过程中是经常变动的，其主要的决定因素与剩余价值关联较大并与剩余价值量的变化程度一致，若外界影响因素发生改变，则需要增加其计算方式，根据其不同的比率将目前的利润率进行考量，以保证剩余价值的提高并保证其余资本周转速度方向统一，基于国家和社会的基础上来讲，企业经济效益的提升，直接为其发展带来优势。中大型企业、私营企业、外资企业、个体企业在建设过程中都需要对自由资产有所考虑，保证成本的有效节省，巩固自身在市场之中的领导地位，根据制造行业的发展趋势进行思考，保证内部资源能够被高效利用，更改以往的固定资金运用，使社会主义市场经济的要求能够被满足，从而繁衍出属于各企业的相关产品，保证其固定资产能够充分发挥出其价值所在，使企业内部制度的制定更加合理并将其优越性展现出来，以降低资本预付的运用。这样一来，不仅可以使企业内部的原材料价格得以稳定，还能让市场中的价格轻易不产生变动，方便企业的开发利用。若原材料价格与利润率成反比，则材料价格上涨，同时企业采买人员需结合市场经济走向进行考虑，了解材料选买的行情，在进行采买时避免不必要的支出。反之同理，若利润率下降，原材料与利润率则成正比，使预付总资本随利润率的提高而减少。

二、制造企业与利润率之间的关联及必要性

为保证企业整体经济效益的提升，需让企业管理人员明确制造企业与利润率之间的关联。企业经济效益、生产成本、生产总值常以正比例的形式存在，其中生产总值/生产成本=企业经济效益，（企业利润+生产成本）/运营成本=企业经济效益=1+p[3]。三者之间存在互通的关系，运用公式计算可以更加直观地将利润、生产成本、经济效益之间的关系阐明，增加其中的密切关联，使利润率作为经济效益提升的主要因素存在，让其作为主导因素来影响经济效益的高低，使其成正比的方向变化。所以，为保证制造企业经济效益的提升，首先要提高企业内部的利润率，运用利润率来调节其经济效益，保证制造企业的生产运营活动是根据利润率预测后的结果来开展的，让其成为企业发展中的动力，保证制造企业的生产运营得到满足。

为提高制造企业在建设过程中的整体利润，管理人员应明确企业经营的主要目的，运用较少的成本来实现利益最大化。

基于企业发展而言，在其建设活动开展时常会结合经济效益进行思考，保证整体经济效益的提升并提高其在市场中的竞争力，使企业能够向正方向发展，保证内部资源的节省，减少制造企业在建设过程中的人力、物力、资源损耗。因为企业经济效益作为企业发展的主体存在，所以为保障企业的最终收益，应加强市场内的勘察力度，保证制造企业在市场之中站稳脚跟，为其发展创造有利条件。

现如今，随着国民经济整体水平的提高，制造企业为保证能够在社会中长久的生存，常会运用原有资源来创造社会中的有利因素，以满足人们的日常所需，保证物质、文化、资源等能够满足国民需求。在制造企业建设及生产过程中需要承担较大的风险，根据生产水平来规划企业经济效益的变化，以保证人们的生活不受其影响。

稳定企业的经济效益，需要增加原有的生产力度，满足目前的市场需求，提高商品、劳务等的实践质量。站在国家及社会的角度进行思考，企业的经济效益是国家经济效益提升的基础，只有加强国内中大型企业的建设，增加私营、个体、外企的设置，才能促进我国综合国力的提升。使当下公有制的企业得到有效的发展并在社会中占据主要的地位，保证其作用能够充分发挥并促进我国经济建设的全面发展，为当下社会创造出物质财富，以社会主义制度作为主要依据，进而发挥出其优越性。

三、提高制造企业的经济效益的应用措施

（一）运用现代科学技术

目前，随着经济建设的全面发展，利润率也在不断地变动当中，为有效地提高制造企业的经济效益，首先，应结合当下社会的发展趋势纳入科学技术手段，辅助企业内部的管理及各部门的工作，促进企业经济建设的高效发展，改进传统时期运用的粗放式管理办法，使其向着集约型、精细化的方向转变，这是一条提高企业经济效益的可行路径。

其次，提高企业内部先进技术的运用，在各部门投放先进的科学设备，加强员工的生产工艺能力，提高其生产效率并促进生产工艺的进一步完善。基于此，企业应减少资金成本在建设过程中的消耗，提高员工的生产劳动率，让其在同一时间能够生产出更多产品，使企业的经济效益得以提升。同时，应增强对制造企业管理人员的重视力度，保证其文化、技术、职能的提升，将二者有效融合，使企业面向精细化、综合化、集成化的管理方向发展，使企业内部的生产数量增加，拓宽企业的销售渠道，实现低成本、高收益、低消耗、高生产的有效集成。增加科学手段在生产环节的运用，提升员工的综合素养能力，将内部设备合理地分配，运用员工的劳动而实现经济增长，使原有运营模式得以转变，使企业的低效益、低利润转变成高利润、高效率。因此，让科学技术作为企业的重要生产力，使其能够直接影响其经济效益，保证资源能够被高效利用，将其价值全部体现，实现工期的缩短、工程质量的提升、人工劳动力的节省，企业整体利润的增长。从而使先进设备代替人工，辅助私营企业、外资企业、个体运营企业的经济提升。

（二）加强企业管理手段

为实现企业经济效益的提升，应根据现下社会的发展趋势进行思考，运用现代化的管理方式来提高企业的管理能力，控制企业的经营管理，从而使企业经济效益得以提升。所以，科学管理方式可以实现企业经营过程中的产品结构的加强、人力资源的分配、产品质量的提升、市场渠道的拓宽等，保证各个环节的工作能够在企业管理人员掌控之中，让其能够对当下的运营状况进行分析，掌握好经济效益提升的主次，增加科学方式的运用，以保证企业各环节工作的完整。

（三）提高生产运营效率

企业生产效率的提升是提高其经济效益的捷径，产品销售数量作为自然利润创造的主导因素，因为在市场中产品价格较为统一，只有掌握数量优势，方可保证企业的利润率。

（四）节约建设成本运用

企业的任务是发展，是为满足国民的需求而开展生产服务，创造出属于自己的财富，所以企业应制定节约制度，控制企业成本，减少不必要的开支，避免出现资金短缺问题，增加管理政策，使阶段工作的经费得以满足。

四、结论

综上所述，为提高制造企业的经济效益，应增加对利润率因素的分析方式，让企业管理人员明确企业与利润率之间的关联，保证在企业建设过程中现代科学技术的应用，增加企业管理过程中应用信息技术，降低工程运营成本，让制造企业的生产效率得以提高。若未落实到位，不仅会影响企业的经济效益，还会对其发展造成影响。所以，节约企业的建设成本，保证内部管理模式的正确，以保证制造企业乃至制造行业的进一步发展。