成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略

褚明英

摘要：现阶段，一些施工单位采用的工程造价管理方法相对落后，容易造成施工中资源和资金的浪费。为使经濟效益最大化，建设单位应积极改进和创新工程造价管理模式，使各环节更加协调，在保证工程质量和工期的基础上降低工程造价，取得较高的经济效益和社会效益。

关键词：成本控制管理;建设经济管理;创造策略分析

1施工经济管理中成本控制的内涵

在建设经济管理范畴中，成本控制的内涵包括成本预算、成本计划、成本核算、成本分析、成本评估等。成本预算是指，在建筑经济管理中通过结合实际施工情况和施工施工提供的资料如图纸、合同等所作的预算情况。成本预算是成本控制的基础，可以有效地防范风险。成本规划是建立在前期建设经济项目可行性分析的基础上的。这是一份旨在降低成本的书面计划，在成本控制中起着非常重要的作用。成本核算是对建设经济管理中成本的经济部分进行价值核算的过程，通过分析、计算、检测等手段对成本进行监控，以实现效益最大化。成本分析是指在施工经济管理过程中，对成本因素进行分析，其中有利因素是不利因素，对其进行分析和整理，运用因素分析法、比较法、比率法等方法，成本分析是施工经济管理中不可缺少的一部分。成本评估是指对建设经济管理过程中的权责、主体、利益等因素进行检查和评价，对各因素进行监督和监督，使各因素相互配合，共同促进成本管理资源配置的优化，是施工经济管理中成本控制的有力保证。施工经济管理中成本控制的几个主要内涵相互配合、相互促进，形成有机的共同体，完成资源配置和成本管理，实现成本优化、利润最大化，完成施工企业的生产目标。

2施工企业经济管理成本控制的必要性

2.1建筑企业产品

无论哪个行业，在发展过程中都离不开相关产品的生产和销售。目前，在建设项目的建设中，需要在施工过程中投入和使用各种建筑材料和设备，以及劳动力。在确定整个施工范围的前提下，选择质量标准、价格优惠的材料和设备，满足施工技术人员的要求，有利于在保证工程质量的前提下降低企业成本。另一方面，一旦质量难以保证，材料和设备相关人员的能力不能满足工程实践的要求，会影响甚至在一定范围内不能满足预期的要求，导致返工，增加成本，甚至不能满足建设项目业主的基本需求，一旦项目业主提出经济索赔或诉讼，也会对施工企业造成很大的负面影响，制约其发展。

2.2建筑企业的发展

有效的成本控制直接影响到整个企业的发展，具体情况主要有以下几个方面：一是随着我国社会经济的加快发展，市场开发的步伐和市场竞争的加剧，价格和质量的竞争越来越激烈，双方的最后竞争是项目成本。因此，施工企业的施工成本控制，在一定程度上有利于整个企业的发展，降低投入成本，获得更大的经济效益，在市场发展中赢得更多的份额。在同等质量的基础上，成本越低，对顾客越有吸引力;在同等价格的基础上，质量要求越高，对客户的吸引力就越大。因此，良好的成本控制有利于企业的发展和竞争。其次，企业在决策过程中，会依赖一定的信息数据，其成本数据在整个发展过程中占有较大的比重。因此，应确保有效的成本数据，以协助制定工程决策。

3造价管理在施工经济管理中存在的主要问题

3.1成本控制的概念相对落后

施工企业的许多相关人员没有意识到成本控制的重要性，在工作中没有形成自己的成本控制意识和成本控制理念，无法保证成本控制取得应有的效果。在建筑经济管理活动中，员工更多地关注建筑项目资源的消耗，而忽视了企业资金供应链的重要性。总的来说，成本控制的内容与建设项目密切相关。建设规模越大，成本管理的内容就越广泛。这导致成本控制与项目施工管理脱节，成本控制目标难以实现。

3.2成本控制手段相对单一

随着经济发展步伐的加快，工业建筑市场环境也发生了巨大的变化，在这种情况下，如果建筑工程企业的相关管理人员仍然墨守成规，采用传统的成本控制理念，更多的借助事后总结的方式，导致成本控制结果与具体目标存在较大差距。此外，在建筑工程的施工过程中，各个项目之间有着非常密切的关系，单个建筑项目的成本很可能会对后续建筑项目的成本产生严重的影响。如果长期采用传统的事后控制方法，会出现非常严重的控制偏差，最终导致成本控制工作的准确性受到影响。

3.3成本管理缺乏目标责任制，成本考核不全面

在施工企业成本管理过程中，目标责任制是一项重要的管理制度，对整个企业的发展有着重要的影响。结合当前企业的实际发展，在成本评估过程中，有效的目标责任制不仅可以细化成本管理的内容，还可以保证成本管理在规范中的针对性和有效性。结合当前企业的实际发展，在企业成本管理过程中，根据成本管理的具体要求和成本管理的具体情况，加强全过程的成本评估，是做好成本管理的关键。但在目前实施成本管理中，缺乏目标责任制的现象更为明显，成本考核没有实现全过程的检查与考核，成本考核在考核的针对性、考核的有效性和综合性方面存在问题，不仅是施工企业的成本管理工作，同时也制约了施工企业的成本管理工作。因此，如何建立目标责任制，如何加强全面成本评估，实现全过程成本评估，关系到施工企业的成本管理效果，也是决定施工企业成本管理能否达到预期目标的关键。

3.4资金控制力度差，成本控制人员能力低

在进行建设经济成本控制工作时，涉及到资金的调控。要根据企业的实际情况和需要，对资金进行合理的调控，才能提高企业的资金使用效率。但现在很多施工企业还是通过以前粗放的方式进行管理，没有可行性更强的监管方案，这导致资金配置不科学，导致资金回收和周转难度较大，给建设项目的工程工作造成了很大的影响。在这一过程中，施工经济管理成本控制人员的能力也是影响控制效果的重要因素，这就要求我们必须重视成本控制人员能力的提高。

4建设经济管理中成本控制管理的创新策略

4.1建立健全财务管理风险预警体系

建设单位要建立健全财务管理风险预警系统，有利于单位在经营过程中发现和发现经营中的隐患，并提前制定防范和应对措施，避免财务管理工作中的隐患。建设单位在财务管理中的主要对象是现金，这与营利性企业完全不同。营利性企业注重企业的经营效果，建设单位则相反。建设单位更注重经营过程中各种资金的控制，资金在经营活动中的使用是否准确合理，金额是否满足经营活动的经营需要。因此，建设单位更加重视成本的现金控制，推进资金流动和预算支出状况，做好财务管理风险预警，有效规避各种资金风险，只有这样才能保证建设单位经营活动的顺利开展，促进建设单位的长远发展。

4.2引入精细化管理模式

通过引入精细化管理模式，可以提高成本控制内容的针对性，提高成本控制的应用效果。在具体的实际操作中，首先对成本控制内容进行初步分类，如前期工作可分为人员管理、物资管理、设备管理等。;其次，初步划分的分类进一步细化，如材料管理可细化为水泥材料、增强材料、粗骨料和细骨料等，以粗骨料和细骨料为例，管理内容包括材料级配、粒度、含泥量等。，这也是材料成本评估的重要参考。最后，利用数据库技术对管理模式的详细内容进行汇总，并标注相应的关键词，以便在使用时能够快速提取后续信息。同时，还需要依靠精细化管理模式进行成本的精细计算，依靠计算结果开展后续管理工作，提高成本控制流程的目的。

4.3提高信息管理水平

财务管理信息化可以有效提高建設单位的管理水平，可以通过用友、蝴蝶等财务分析软件管理信息软件，有效降低财务人员的工作强度和工作压力，只需要简单的操作，就可以利用其设置程序完成数据录入、整理、核算等财务处理，还可以分析统计工作，不仅有利于提高财务管理效率，而且可以避免手工核算的错误，大大提高了财务相关信息的准确性，有利于为建设单位的发展提供强有力的数据支持。同时，信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，对建设单位的不同属性进行实时监控，对交易进行查询和跟踪，提高信息透明度和管理效率，有效减少因劳动原因造成的不必要成本和浪费。

4.4提高员工资本监管能力

合理的资本监管可以提高企业资本的有效利用率，防止项目资本链断裂。在企业资金监管方面，企业应先根据项目建设的要求制定详细的基本建设标准，借鉴同行企业的经验和管理方法，再根据自身实际情况制定。成本控制人员的选拔应提高门槛，定期组织相关知识培训，提高业务水平。在工作中落实成本控制责任，并在出现问题时对他人负责。

4.5制定完善的内部施工定额

在企业中，施工定额是生产组织和加强管理所采用的生产定额，按内容分为材料消耗定额和劳动定额。施工定额是整个工程施工定额的关键，定额企业可以结合材料定额、人工机械定额、标准编制相应的成本预算，内部施工定额需要根据实际施工情况进行成本管理指导，从而为企业带来合理的成本控制方法。

5结论

综上所述，对建筑施工项目进行成本管理是非常必要的，不仅可以提高工程质量，而且可以促进建筑企业的健康发展。因此，在项目的各个阶段都不能忽视项目成本管理，要详细说明项目成本管理的重要性，使施工企业能够在保证工程质量的基础上实现经济效益的最大化。

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