试探全过程造价管理在建筑工程中的应用

刘畅

摘要：工程造价在建筑工程施工建设中发挥着巨大的作用，影响着建筑企业的整体经济效益。工程造价是决定工程项目经济性的重要一步，但传统的工程造价管控模式早已过时，前期工程预算不准确，在施工期间造价水涨船高等情况屡见不鲜，急需改进。作为一名工程造价人员，必须科学、精准把控施工全过程的造价，实现企业效益的最大化。本文首先简要说明了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，接下来说明了建筑工程造价管理与控制的现状，最后探讨了建筑工程造价全过程管理与控制的几种有效策略，希望能为工程造价人员提供参考和帮助。

关键词：全过程造价管理;建筑工程;应用

引言

造价管理作为工程管理的重中之重，做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。实施全过程造价管理能够推动当前造价管理工作的模式创新和技术升级，因此我们有必要全面深入地对全过程造价管理进行研究。

1建筑工程管理中全过程造价控制概述

对于建筑工程管理工作而言，合理开展全过程造价控制工作主要是指对建筑工程的全周期施工过程中各个环节造价控制的总称，由于这个工作内容涉及建筑工程的多个阶段，因此对工程造价人员的要求也越发严格，不仅要详细的了解工程各个环节的造价内容，同时还要能够充分利用适当的造价控制方法来完成工程造价作业，为建筑工程的造价控制的合理性提供有效保障，并充分发挥出建筑施工中建材资源的有效利用率，最大化地发挥出建筑工程的经济效益。但是影响建筑工程造价控制工作的可变性因素较多，任意一个环节的细节处理不到位都会造成造价控制结果的误差，严重影响后期建筑工程的整体施工质量，严重情况下会对工程施工造成不可忽视的造价事故，由此可见，在实际建筑工程全过程造价控制工作过程中，工作人员要根据造价控制的标准制度进行严格操控，在保证工作行为的标准化的同时，加强对工程每个施工细节的造价控制的力度，在最大范围内有效降低造价过程中出现的失误和误差，从而保证全过程造价的有效控制。

2影响建筑工程管理中全过程造价因素

①缺乏完善健全的工程造价管理规章制度由于目前我国经济建设领域正处于迅猛发展阶段，导致多数施工环节中存在着严重的管理问题有待改进，在工程造价管理方面缺乏完善健全的规章管理制度，在开展实际工作过程中没有完善的法律依据作为基础，使得后续造价管理工作中经常会出现调整造价内容的情况，这种情况下严重增加了工程项目的成本负担，使得前期准备工作失去了应有的实用性，甚至会造成一系列的不规范操作，对工程的整体效益形成了不可忽视的负面影响。②开展造价工程管理工作的前期准备不够充分现如今，多数的建筑工程企业更加重视工程项目的开发施工环节，而忽视了工程项目施工前的准备工作，特别是造价工程管理工作，若是前期准备工作做得不够充分，根本无法掌握项目的各个环节的实际情况，在开展工程造价作业时，对于设计深度定位详情、从整体的投资额度等方面内容不能够进行深层次的了解及精准化的预估，导致整个造价管理工作的精准度不足，以至于在后续施工环节中，经常会出现因造价控制失误而引发施工内容更改问题，大大增加了全过程造价管理工作的实施难度，严重影响了工程的整体进程。

3全过程造价管理在建筑工程中的应用

3.1决策阶段

项目决策是投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的决策是有效控制工程造价的前提。企业对建筑工程整体进行分析，勘察现场施工环境，对项目的土壤质量、地下情况等要做到了然于心，对工程的施工规模、建设标准等进行全面系统的分析和论证，做出科学合理的规划，安排施工方案，使得工程材料、设备等项目的投入资金被控制在合理的范围之内。根据项目建设规模、建筑标准、用地、工艺装备、劳动力投入、主要材料用量等指标，再考虑有关参数，例供电供水、征地拆迁等费用的费率指标，选择合适的估算方法（例生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法等），尽量做到计算合理，编制较为精确的投资估算，不提高或降低估算标准，使本阶段的工程造价成为预测和考核项目成本的基础。

3.2设计阶段

设计阶段最重要的就是将设计和招标相联系，在设计时充分考虑后续招标的各项情况，并针对每一种设计方案进行优化和对比，确定最适合的选项，另外就是要严格把控设计成本，对设计过程中的成本进行限制，通过优化和迭代使得在满足设计的同时还能控制成本，同时提升实用性和经济性。

3.3招投标阶段

工程招投标工作，在建筑施工中起着至关重要的作用，相关人员要在合理低价中标的基础上，选择能够按质、按时完成施工需求的中标单位，结合投标企业的社会信誉以及资质情况，综合确定中标单位。同时，对评标过程进行严格的控制，严格禁止人为压价、让利，提升招投标工作的公平性。任用专业技能水平高业务素质强的管理人员进行质量要求编制，大力推行无标底合理低价中标方式，坚持以工程量清单报价为主，做好我国招投标体制的改革。除此之外，还要加大工程造价信息网络建设，提高国内企业动态造价分析能力，更好地进行全过程管理分析。最后，还要对相关的法规体系进行全面的完善，提升政府管理职能，建立健全相关法律机制，做好工程监管控制，为行业营造出良好的发展环境。

3.4施工阶段

施工阶段的造价管控一直以来都是全过程造价管控的关键和核心。在具体的工程施工过程中，受环境、施工条件、技术以及人员等因素影响，可能会影响工程进度和施工环节的安排，导致工程造价的变动，增加造价管理的风险。因此在工程施工阶段，要求造价管理人员必须深入施工现场，联合监理单位开展现场监督，确保施工单位按照图纸施工，对于不可避免的工程变动，要加以严格审核，并且执行工程变更协商和谈判的流程，签发工程变更签证，造价管理部门要及时根据工程变更来调整项目预算，预算通过财会审核才可以进行变动施工。除此之外，在施工阶段，造价管理人员还要执行必要的进度款审核、工程价款审核等工作，确保工程预算的有效执行。同时在施工阶段，建设单位如果与施工单位出现矛盾争议和纠纷，造价管理部门还要进行必要的索赔管理，严格地根据合同约定价款内容来解决争议。

3.5竣工验收阶段

建筑工程从施工设计到工程竣工，每个环节都有其自身的重要意义，都能够影响建筑工程的整体工程质量。特别是工程的竣工驗收环节，特别容易被施工方忽视，然而这个环节却是工程验收的重点，通过验收工程的质量、检查工程的承重效果以及监测工程的结构作用，来保证工程能够以标准质量来投入使用。因此，对于工程造价的管理工作来说，要做好竣工验收环节的造价管理，对施工的各个环节的审核以及查验工程的施工标准质量的相关花费严格按照相应标准来执行，并结合施工的工程量的情况来查验资金的使用情况，从全方位充分做好竣工阶段的造价控制作业。

结束语

综上所述，为了实现造价的有效管控，在实际工作中，企业应当从整体项目着眼，积极引入和落实建筑工程造价的全过程管控工作;同时，工程造价人员必须加强对造价全过程管控的认知，提升自身的造价管理与控制水平，并落实精细化管理模式，不断提升造价管控的实效，使企业在市场上占据一席之地，提升社会整体的经济效益，促进建筑行业在我国社会主义市场经济的持续发展。

参考文献：

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