精细化管理在建筑工程施工管理中运用分析

摘要：随着我国经济的快速发展，城市化建设脚步逐渐加快，建筑行业得到有效发展。精细化施工管理逐渐被建筑企业所重视，提高了其发展速度。故本文简单阐述了建筑工程施工管理存在的问题，以及精细化管理在建筑工程施工管理中具体运用，如施工成本精细化、施工材料精细化等等，希望对我国建筑行业有所帮助。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理

引言：

现阶段，我国建筑行业发展较快，具体施工技术也在不断提高，实际施工管理逐渐朝着精细化发展，可以与其他各个施工流程相融合，确保进行科学合理的施工，使整个建筑施工更加合理化，防止出现一些不良现象，提升建筑施工的质量，降低建筑单位的资金投入，为其创造更大的经济效益。

1建筑工程施工管理存在问题

现如今，我国建筑工程施工技术虽然得到有效提高，但在实际施工管理中还存在一些问题，具体表现为以下几点：第一，没有按照施工计划进行现场管理，在实际施工中，很容易出现一些突发情况，造成管理计划的改变，从而为后期施工管理工作增加难度。第二，施工过程不注重精细化管理。管理人员的认真程度直接决定整体施工情况，大多管理者都没有很强的责任心，促使施工管理存在很多问题，还认为精细化管理没有必要，会增加工作内容，没有按照相应制度进行管理，使得制度过于形式化。第三，实际施工中没有将监测作用充分发挥。大多建设单位认为施工结束，伴随着管理工作也结束，从而忽略对整个建筑的监测，使其在实际使用中会出现安全问题，影响建筑企业的社会形象。第四，不能将图纸的指导作用发挥出来。多数施工都没有按照图纸的内容进行操作，而是根据以往的施工经验，导致施工过程中存在安全隐患，影响整体施工的质量。

2精细化管理在建筑工程施工管理中运用

精细化管理最初起源于国外，流传到国内后，被广泛应用到各个领域，各个企业认识到其优点，并对其不断研究和创新。精细化管理主要包括以下几个方面为：过程管理、操作要求、财务管理、规划过程、结果分析。若企业应用此管理方法，可以优化整个企业的管理手段，能够规范员工的工作内容，全方位监控企业的运转问题，出现问题可以及时发现，能够紧跟时代的发展脚步，促使企业加快发展。

2.1施工成本精细化

在开展建筑工程施工之前，相关建设单位最注重的是施工成本，要求可以在保证施工质量的前提下，降低资金的投入，从而为企业带来更大的经济效益，若及时采用精细化管理，能够达到这一目的，确保在实际施工过程中，不会超过施工预算。建设单位应用此管理方法时，应该根据实际情况，保证施工成本精细化的有效性和可行性，充分考虑实际施工中可能会出现的各种问题，还应去市场调查相关材料的价格，使其在购买施工材料时做到精细化，并制定一套完整详细的法案，从而保证施工的顺利进行，能在规定时间内完成任务。

相关管理人员也可以通过控制人工支出成本，大多建筑施工中，人工支出是整个施工过程中投入资金较多的一项内容。建设单位要根据施工现场的实际情况进行人员的分配工作，出现不合理的地方，要及时向上级反映，找到根本原因，从而快速解决这一问题，还应制定施工时间制度，使施工人员可以规范工作，要求人员管理部门将人工成本仔细记录，合理分配工作内容，提高整个建筑施工的效率和施工人员的积极性。

2.2施工材料精细化

建筑施工的质量关系到相关企业的发展速度和经济效益，要想保证施工的整体质量，建设单位应该做好施工材料的管理工作，采用精细化管理，不仅能够提高施工的质量，还能降低资金的投入。大多建筑施工材料主要包括购买、保存以及施工三个流程，工程负责人应该做好每一环节的管理工作，委派专业人员进行监督，从根源保证施工的质量。

首先，要以施工要求、设计图纸以及施工预算为基础，充分熟知各种要求，去市场选择价格合理并且质量好的材料，可以满足实际施工需求，防止出现资金浪费现象，要求采购员仔细记录每项资金的去向。其次，应该满足整个工程的需求量，购买适当的材料，禁止造成大量材料量浪费现象，要在证件齐全的商家购买并具有售后保证。购买回来的材料经过现场质检人员之后，才能存放在仓库内，将各种材料分别管理，按照用途存放，定期对所有材料检查，以防出现质量问题，建设单位要委派专门人员管理仓库，对出入人员仔细记录，避免出现材料丢失现象。最后，当实际应用到施工中，应该按照其具体操作方法，进行使用，保证施工的质量。

2.3施工安全精细化

施工现场的安全工作，关系的相关企业的切实利益，若出现安全事故，直接影响企业的社会形象，因此，应该制定详细、科学的安全管理制度，做到精细化管理，保证施工人员的生命安全不受侵犯。当工程在前期准备工作中，要做到科学划分施工区域，保证每个区域都有施工监督人员，还要将施工材料合理摆放，避免各种材料设备随意堆放現象的出现，避免安全事故的出现，做好施工现场的清洁工作，将一些不需要的物品及时拿走，从根本上保证施工人员的安全。

进行实际施工中，相关施工人员应该遵守现场安全管理制度，按照施工要求进行操作，不要为了加快施工速度而简化施工步骤，会产生严重的后果。还要定期将施工中所使用的设备进行检查维修或者更换，仔细检查施工的工作环境是否符合国家相关标准，与当地的急救部门合作，确保在出现安全事故，能够将受伤人员第一时间送到医院。建设单位应该定期抽查施工现场，若出现不合格的地方要对管理人员进行批评，以示警告，让全体工作人员充分认识到施工现场安全管理的重要性。

2.4施工人员精细化管理

要想提高整个企业的经济效益，应该及时分析相关项目工程管理中存在的问题，找出根本原因，才能保证企业在市场竞争中站稳脚步，加快发展步伐。建筑企业若想全面提升管理水平，首先应该做好施工人员精细化管理，才能保证后续管理工作的顺利进行，降低人工成本，能提高整个施工队伍的职业素养，保证整个建筑施工的质量。建设单位要根据施工实际情况，采取相应的措施，现场施工管理人员要定期检查实际施工情况，若出现一些问题，要求施工人员及时修改，防止影响后期正常施工，要注重每个施工环节，避免使建筑质量下降。

相对于其他行业，建筑行业是一项难度高、工作复杂并对技术要求较高的工作，且在实际工作中存在安全隐患，涉及领域较多，大多都需要各个部门合作。针对这一现象，建设单位要不断强化服务意识，保证施工能够符合人们的要求，进行科学合理的分工，加强各个部门的合作能力，还要确保施工人员具有高素质、高技术，促使我国建筑水平显著提高。

总结：

总而言之，随着我国快速发展，人们生活水平不断提高，对建筑的要求逐渐提高，致使施工技术得到有效改善，及时采用精细化管理，可以提高建筑的施工的质量和效率，满足人们的要求，将精细化管理落实到施工各个环节，促进我国建筑行业的快速发展，提高相关企业的经济效益，从而为我国经济发展作出巨大贡献。

参考文献：

[1]郭国平.房建施工管理中如何应用精细化管理分析[J].四川水泥，2019，000（001）：212.

[2]周可航.基于房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].江西建材，2019，No.248（09）：173-174.

作者简介：李明（1987.09.03），男，汉族，籍贯：湖北省京山，学历：硕士，现有职称：中级工程师，研究方向：建筑设计、建筑工程。