公路工程管理中的问题与对策分析

陈明华

摘要：随着新时代的到来，公路工程中部分施工管理模式已经不适应时代需求，许多问题和弊端逐步显露。因此，必须重视施工管理问题，本文针对当前公路管理现状提出了一些建议，以期促使公路管理更加规范化、标准化、人性化，建立具有现代化模式施工管理体系，进一步推动公路工程健康有序发展。

关键词：公路工程;管理;问题;对策

1公路工程施工管理的重要性

1）推动经济发展的需要。公路是经济发展的基础性设施，也是经济发展的重要支撑，“公路通，百业兴”，公路的快速发展直接关系到施工管理的重要性，关系到社会和经济的发展。2）保障公路顺利实施的需要。一个项目从立项到运营的过程，不能有任何疏漏，尤其在施工实施阶段，依据技术标准、各类规范、法律法规以及施工设计，采用先进的管理理念，有计划地进行监控、指挥、协调、奖罚等各种专业活动，确保项目按既定目标实施，顺利完成公路建设任务。3）维护建设市场环境的需要。在公路工程实施过程中，企业能够科学、合理、有组织、有计划积极实施管理工作，使企业管理能力得到逐渐提升，在公路建设市场领域信用意识更加深入人心，真正树立企业的品牌形象。

2公路工程施工管理存在的问题

2.1未做好前期的准备工作

在公路工程前期的准备工作中，为了实现人工成本的节约，会对许多施工管理工作有所遗漏，最终造成施工器械准备不够及时，资金周转速度慢，材料难以及时送达，设计变更不到位，签字流程过于复杂，浪费时间较长，以及安全措施配备不全等问题的发生，而引起不必要的麻烦。这些问题的出现主要来源于施工前准备工作不够全面，从而造成的时间、人员、材料、器械出现浪费的现象，并且对工期造成延误影响。

2.2施工管理制度缺乏完善性

在公路工程的施工管理中，首要任务应是建立一个完善的施工管理制度。但是，很多施工企业并没有制定健全、完善的施工管理制度，因而引发“工程质量不合格、偷工减料”等一系列的质量问题。

2.3施工材料的质量有缺陷

我国某些施工企业在施工原材料上存在把控不严格的现象，主要是因为当前的市场中，施工材料的种类、规格较多，并且施工范围也相对广泛，在采购与使用材料等环节中，达不到相关的施工标准，造成施工面临延期的问题。除此以外，公路工程的品质高低与施工设备之间息息相关，在某些施工现场中，有些施工设备已经出现磨损严重并且老化的想象。同时，机械设备的使用效率普遍低下，这不仅不能起到施工细节的美化作用，还对工程整体的稳固性和安全性造成了严重的影响，而这是由于施工设备的品质低造成的结果。

2.4缺少安全管理意識

在建设公路工程之时，参与建设的企业必须要对整体项目的质量投入高度的重视。因此，在完成施工作业以后，不仅需要对后续的使用状况有所关注，还必须要对持续使用工程的情况有所关注。在施工作业期间，必须要树立起安全管理意识，实现标准化管理的严格贯彻，确保任何一道施工工序都能够遵循相应的规划实施。但是，当前的多数施工企业并没有树立起安全管理意识，也没有对施工环节做出全面的勘察，更没有透彻分析施工作业期间存在的安全问题，导致公路工程的施工存在一定的安全隐患。

3公路工程管理有效措施

3.1加强质量监管体系的建设

为了保证公路工程的质量，针对工程管理体系不完善的情况，需要有关部门制定完善的管理体制，并明确规定不同部门和人员的职责。使得各个部门和相关人员都有具体的职责。并将职责落实到工作中，这样才能够落实管理，使得工作中的细节能够落实到位，避免因为职责不明确而出现的管理不力的事情发生。在实际工作中，除了需要明确职责外，还需要制定相关的评价标准。结合工程质量和施工人员在施工中的行为以及表现，对施工人员进行综合评价。采用综合评价表对相关工作人员进行评价，其中包括工作态度，施工质量、行为评价等。以此提高施工人员的积极性和工作热情，起到保证公路工程质量的效果。同时需要加强建立监管部门，并制定监管执行标准，使其有理可据，从而将管理工作落实到位。在公路工程施工管理中，可以采用信息管理技术，构建数字化的管理体系，提高管理力度，使得管理更具有科学性和合理性。

3.2提高管理人员综合素养

在针对公路工程管理中，需要有专业水平的管理人员进行实施管理，而管理人员既要有相关的管理能力，同时也要对公路工程相关工作有着一定的认识。换句话说，管理人员须有具备施工和管理双向能力，只有这样，才能够担负起管理的工作，也才能够有效做好管理工作，确保管理质量。加强管理人员理论知识的学习，实施相关讲座培训等，提高管理人员综合素养，使其能够具备相关经验和对本质工作有一个良好的认知，从而在工作中，发挥自己的价值，并严格履行管理流程，将管理工作落实到位。此外，还需要给管理人员配备良好的管理设施，如对讲机，喇叭等。加强对施工人员的管理，对工作态度不良好的员工，要及时提醒，并做好思想工作，加强施工过程中的安全管理，杜绝不良事件的发生。针对施工队伍中出现的非专业人员，需要落实管理，使其能够在工作中发挥自身价值。管理人员在管理中要明白自己的职责，并以身作则，树立良好形象。

3.3加强关键工序的质量检测，并做好后期维护

在施工之前，管理人员需要提前对公路的关键部位和重点工程进行检查，并确保公路能够顺利修建。同时与施工人员共同商量，设计出良好的施工方案，在施工中明确各部门的职责。并确保质量责任落实到个人。在施工中加强管理和监督，要针对重点部分进行严格的质量检测和验收，包括桥隧工程混凝土强度、面层、台背回填、路堤隧道开挖、桥涵基底承载力等。为了加强对项目的管理可以引入第三方管理单位介入。并对工程关键部位和隐蔽工程进行检测，从而保证工程的质量。工程完成后，要做好后期维护和保养工作，并制定相关维护工作条例，如需要将其转交给第三方，则需要将每个维护细节写清楚，并列入表格，确保公路能够得到良好的维护和保养，这样才能够有效保证公路的质量，延长公路的使用寿命。

3.4施工进度管理

工程进度管理至关重要，不能24小时连续施工，也不能盲目赶工，但也不能窝工和拖延时间，因此，要加强施工进度管理。1）施工进度的组织措施应控制合理。要建立健全项目管理的组织体系，在组织结构中要有专门的工作部门专人负责进度控制工作。2）施工进度的管理措施应控制合理。要运用科学和严谨的管理方法和手段，系统的进度计划，动态的控制观念，比选和优选的观念，还要分析风险管理措施。3）施工进度的经济措施应控制合理。要合理安排工程资金需求计划，加快工程进度经济激励措施。4）施工进度的技术措施应控制合理。选用合理的设计技术和施工技术，分析设计变更的必要性和是否合理变更，分析技术的先进性和经济合理性。

结束语：

综上所述，保证良好的施工质量是公路建设施工的必要条件。针对现阶段公路施工管理中存在的问题，要进一步加强公路施工管理，确保公路建设的发展。公路建设中的突发因素很多，因此，要严格控制施工质量，从项目整体出发，全面考虑各部门的工作协同，充分保障公路施工质量和高效性。

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