施工组织设计对建筑工程造价影响分析

张志鹏　车建林　王震雷

摘要：在建筑行业中，良好的施工组织设计能保障工程造价的合 理性，促进工程项目建设顺利进行，提升建筑施工的质量。施 工组织设计是一项综合性的管理工作，需要施工企业的管理人 员通过人力资源的配置、组织协调以及经济把控等形式，制定 出最佳的施工方案，从而将高质量、低能耗的经济目标落到实 处，更有效地控制施工进度，提高工程项目的经济效益。

关键词：施工组织设计;建筑工程造价;影响;优化措施

引言

随着社会的不断进步，建筑行业也迎来了新的发展契 机。建筑工程的规模越来越大，导致建筑工程经济中的工程 造价要求不断提高。在进行工程造价管理工作的过程当中，一定要根据建筑工程项目的多个方面进行具体分析，避免某 一个建筑工程环节对工程造价管理工作整体造成不必要的 影响。众所周知，施工组织设计在整个建筑工程项目中都具 有举足轻重的地位，尤其是对工程造价管理工作，更是造成 了严重地影响，一定要加强重视。

1 施工组织设计与施工管理的关系

进度管理、质量管理、施工管理以及造价管理与施工组织设计联系紧密，对建筑工程的施工过程有重要作用。在对工程 造价进行管理时，需要协调好造价管理与其他施工管理内容 之间的关系，防止出现片面性的施工管理。降低施工造价需要 在施工进度达标、施工过程无污染、施工质量达标的基础上进 行。为保证施工造价管理与施工整体要求统一，进行施工组织 设计时，需要提前做好调研活动，掌握施工过程中的水电使用 情况、安全设施使用情况及施工环境调研情况等，找到最佳组 合点，将以上几点要求相统一，减少投入、提高效益，使施工过 程进展顺利，为降低施工成本奠定基础。

2 施工组织设计对工程造价的影响

2.1 组织方式对工程造价的影响

在建筑工程项目的施工组织设计中，组织方式具有十分重 要的作用，直接影响着工程的造价。因为施工企业在确立施工 组织方式后，就可以按照此方式规划后续工作。因此，施工组 织的组织方式，在建筑工程施工中发挥着指导性的作用，是施 工企业控制工程造价的重要手段。此外，工程项目建设的内容，同样也要考虑施工组织方式，通过综合分析各方面的因素，合 理确定施工方法，科学配置人力资源，同时确定施工所需的建 筑材料及机械设备。只有这样，才能将工程造价控制在合理 的范围之内，保证施工的质量和进度，提升施工企业的经济效 益。

2.2施工进度计划对于建筑工程经济的影响

施工进度计划是建筑工程施工组织设计方案中的重要 环节，需要相关的管理人员掌握了解具体的施工工期要求，而且对整个工程项目的规模以及难度进行具体分析，制定出 具有科学合理性的施工规划，保证施工进度符合施工方案。一旦施工进度计划程度不足，会直接对工程造价管理工 作造成影响，造成直接的经济损失。例如，施工进度计划不 合理，导致在建筑施工前期花费了大量的时间，为了追赶工 期可能会导致一些工程质量问题，出现返工等不良现象，加 剧了工程的资本投入，造成严重的经济损失。而且一般情况 下，施工资金均是贷款获取，当施工设计的工期较长时，会 导致贷款的利息变多，出现资金周转不良的情况，直接影响 工程经济。因此，制定具有科学合理性的施工进度计划具有 重要的实际意义。

2.3进度管理对工程造价的影响

在施工组织设计中，进度管理也是其重要的组成部分。施 工进度管理的目的是使施工作业更加规范，能够按照预定的计 划完成施工目标。当前，建筑工程规模都比较大，施工周期较 长，且需要投入大量的资金。因此，工程一般都是分期建设。在施工期间，如果施工企业能够对项目施工周期进行科学化的 管理，则能有效缩短施工工期，从而节约成本，降低工程造价。在施工过程中，施工的工期管理直接关系到施工的质量，如果 进度管理存在问题，就容易在施工后期，出现为了赶进度而忽 略施工质量的情况，给整个工程埋下安全和质量隐患，使整个 工程造价不降反升。因此，加强施工组织设计的进度管理，就显得格外重要。只有确保工程项目施工组织设计的进度控 制在合理的范围内，才能更好地控制工程造价。

3优化施工组织设计的具体措施

3.1 制定一个科学有效的设计规范

为了确保工程项目的各个阶段的顺利进行，并且保证建 筑工程后能够按时完成交付，需要对于建筑组织设计过程 中的一些规范进行进一步的完善，这样还可以避免一些不必 要的损失，可以确保建筑工程的进度正常，确保建筑工程更 高的经济效益。而想要对建筑组织设计的规范进行完善，需 要参与施工组织设计的工作人员对工程全过程的项目成本根 据项目规划进行预算。在施工过程中，施工人员以及管理人 员应当秉持着安全第一的原则去工作或者是去要求施工人 员，进而对所有员工的安全进行保障。并且對于一些建筑工 程的各个阶段使用到的设备以及建筑工程的质量也应当进行 安全控制，对设备进行定期的检查与维护，并且为设备找一 个专门的放置点。“安全”是一切的基础，只有一个建筑项 目各个方面都能确保安全的进行，它才有可能顺利地进行。所以需要对于一些不安全的事件要及时预防规避，对于一些 不可避免的损失也应当提前采取措施，对于损失有一个防备。只有这样才能达到终的要求，提高经济效益。

3.2提升施工管理质量

落实土建项目的施工管理工作，首先得有一个非常明确的 管理目标。当前，确保土建项目施工质量，加快项目施工速度 是项目施工管理目标，在上述两个目标得到保证的前提下，尽 量降低施工企业在土建项目建设过程中的财力投入。进行施 工组织设计，管理工作人员可更加高效地完成管理目标，用最 少的财力投入，建设最优质的土建项目。科学的施工组织 设计可从不同视角深入分析土建项目的施工过程，尽量降低品质问题的发生几率，更好地实现工程管理工作目标，在进行土 建项目管理工作时，一定要按施工组织设计方案进行，同时，还要结合施工现场各因素的变化情况，持续调整土建项目管理 工作，争取让施工组织设计方案的积极作用充分发挥出来，将 可能影响土建项目质量的因素降至最少，保证项目顺利完工。

结束语

施工组织设计对于建筑工程造价管理有着巨大的影响，要想提高施工组织设计与工程造价管理的工作质量，要选用 专业的人才来进行施工组织设计工作，进一步保证施工组织 设计的设计质量，同时，还要做好施工组织设计的优化工作，将施工组织设计内容与工程造价紧密地结合分析。另外，要 将施工组织设计与工程造价进行结合，一定要根据施工方 案、施工工艺以及施工任务量进行明确规定，详细分析施工 组织设计对工程经济成本的影响。确保施工组织设计方案 的编制更为科学、合理，并且结合技术以及经济的需求，为建 筑项目的工程造价管理工作提供优质保障。

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