建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

彭红标

（新疆华旭建筑工程有限责任公司，新疆 伊宁 835000）

一、建筑工程管理模式创新的必要性

（一）采用创新模式可以促进建筑工程管理适应市场发展的要求

现阶段，市场经济体制发展迅速。如果不考虑销售市场的发展趋势，施工管理方法将被淘汰。与时俱进是工程建设管理的基本方法，在整合期能极大地推动销售行业的发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中的各种风险，并加以运用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉、美誉度和品牌形象，提高大家的认可度。在管理创新的全过程中，要对传统管理模式进行改革创新，全面推进管理方案与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍素质，积极引进各种新设备、新技术。提高整体项目管理的实效性，顺应时代发展趋势，社会发展和销售市场。

（二）创新模式的应用可以促进建筑工程管理的科学化

通过工程建设管理方法的创新，为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论来源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，进一步提高工程建设行业的主体生产水平，充分利用促进社会经济发展，满足质量要求。鉴于此，有必要扩大技术创新的范围，以保证工程建设管理的实施。

二、建筑工程管理中创新模式的发展现状

由于我国建筑企业创新工作尚未全面实施，在人事管理、财务管理、施工管理等方面还存在诸多不足。然而，由于近年来势在必行的体制改革，我国建筑企业也取得了不错的成绩，但这种方式的缺点是适应性不强。每个企业的内部特点不同，很难满足所有企业的要求。这使得我国建筑企业面临诸多困难。通过相应的创新工作，我国建筑业效益得到提高，行业经济发展逐步趋于稳定。可以说，增强创新能力可以提高企业的经济效益和核心竞争力，发展前景依然良好。因为目前的创新模式比较科学，不仅可以提高企业的经济效益和质量，而且可以降低管理成本，提高企业的利益。当前我国建筑企业存在着一个很大的问题。问题是管理手段相对落后，缺乏科学性，效率相对较低，成本消耗很大，施工完成时间较长，对企业未来发展非常不利。现在，我国的建筑工程管理创新模式可以解决这一问题，科学合理的手段将降低建设过程中的成本，建立合理的管理模式，可以更方便的管理员工。在提高建设工程质量和效率的同时，也会给企业带来更高的经济效益。

三、创新模式在工程项目管理中的应用

（一）创新管理体系

为了适应市场发展的需要，施工企业需要联系国内市场监管体制，创新项目管理体制。但是，要创新建筑工程管理的形式，需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型施工企业来说，为了保证施工项目管理的顺利进行，我们需要建立一个专业的项目管理部门。不仅如此，施工企业还需要对责任项目进行监督考核，合理利用各种资源，避免资源浪费。施工企业可以选择将小项目分配给小企业，主公司主要提供安全监督指导技术，这样既能更好地保护施工企业的经济效益，又能提升分公司的业务能力。为了有效地管理和配置施工企业的资金，施工企业还需要建立完善的资金管理体系和控制体系，不断提高资金管理能力。

（二）创新组织结构

在建筑工程管理阶段，为了更好地运用创新思维，我们需要加强组织结构创新和管理创新，在企业管理体系中加入不同的施工企业要素，方便使用，使组织部门能够顺利开展工作。现阶段企业需要建立专业的工程管理部门，保证管理组织的自主性和独立性，这也有利于不断丰富管理者的专业知识结构，提高基层管理者的文化水平。现阶段还需要建立终身责任制，掌握管理人员的义务和责任，确保责任得到充分落实，这也有利于提高项目管理水平和工程质量。不仅如此，还需要建立科学的奖惩制度，结合管理者的实际表现进行奖惩，有助于增强管理者的责任感。

（三）创新管理理念

在建筑工程管理过程中，需要加强管理理念的创新，明确思维创新在企业发展时期的重要性，这就需要创新传统的思维模式，完善管理体制和管理措施。施工企业需要高度重视项目管理的理念，并提供足够的技术支持和资金支持。不仅如此，还需要保持一个长远的目标，在企业战略规划中加入建筑工程管理模式的创新，才能更好地满足建筑企业的发展需要。

（四）创新技术管理

施工企业要想制定出更加完善的技术方案，就需要积极整合各单位的意见，努力建立完善的技术方案。施工企业要在实践过程中积极探索合理的技术标准和施工工艺，结合自身发展需要，积极推广使用新材料、新设备，更好地促进施工企业的发展进步。

（五）加强人才培养

在建筑企业人才培养中，要努力培养具有创新思维的人才。管理人员的素质与施工企业的发展息息相关。人才竞争是企业竞争的重要组成部分。因此，要重视建筑工程管理人才的培养，把管理人才的培养作为建筑企业的主要工作内容。在未来的企业发展中，施工企业还需要建立完善的项目管理人才培养体系，借助新的管理方法和思维方式，加强管理人才的培养，通过组建高水平的项目管理团队，能更好地保障建筑企业的发展和进步。

结语

施工企业只有树立创新意识，顺应时代发展，调整项目管理理念，才能用科学的管理方法指导和管理施工。通过加强管理，做好人才引进工作，促进企业创新能力不断增强，把管理创新有效落实到各部门、各岗位的实际工作中。注重管理人才的创新培养，但基层员工也要有创新意识的观念。只有营造项目管理创新的氛围，才能实现建筑工程管理的创新。