探讨煤矿企业降本增效的经营管理策略

鲁爱华

（河南省鹤壁中泰矿业有限公司企划科，河南 鹤壁 458000）

前言：煤矿企业的竞争压力不断加大，使得煤矿市场越来越受限制，基于企业的长期考虑，在外部环境受限的状态下，进行企业内部降本增效的方法已经势在必行，如何加强企业内部管理，充分挖掘潜能是所有企业都亟待解决的重要问题。

一、煤矿企业现状分析

首先，关于煤矿企业外部的经济环境，由于前些年，在经济飞速发展的带动下，煤矿经济也实现了飞跃性的发展，各大小企业也看准时机，纷纷涌入煤矿市场，煤矿得以大量的开发生产，经过时间积累，如今市场上的煤矿已经是供大于求，在经济杠杆的作用下，煤炭价格一度持续走低，这也直接导致了如今煤炭市场不景气的局面，逐步上升的用工成本与低迷的企业效益成反比，在如此经济环境下，企业实现盈利并不容易。其次，在煤矿政策方面，由于煤矿开发属于高危行业，很多企业过分重视利益而忽视了安全防范，导致过去经常有煤矿事故发生，基于此，国家也加大了对煤炭行业的监管，提高了对煤炭企业的要求，要求其在追求经济效益的同时，务必要注重在技术和管理上的投入。目前煤矿行业的各项法律法规以及行业标准已经基本健全完善。再次，在煤矿生态环境方面，随着经济的不断发展社会不断地进步，人们生活水平提高的同时，对生态环境的保护也越来越重视，由于煤矿生产过程中，会产生大量的废弃垃圾，给环境造成了巨大的负担，基于此，国家法律也不断地要求煤矿企业加强环境治理，这样也从侧面加大了煤炭行业的投入。最后，在财务环境方面，煤矿企业的产业结构复杂多样但是缺乏统一的管理，导致其生产成本，生产预算等都难以得到控制，财务环境也存在很大的漏洞。

二、煤矿企业降本增效的重要性

降本增效是我矿当前工作的一项重要活动，企业上下都在围绕降本增效开展工作。之所以把降本增效当作重点来抓，这主要是因为煤炭销售市场低迷、价格下浮等因素给煤矿效益造成严重困难局面而采取的工作措施，也是势在必行的工作，不搞降本增效，就会影响效益、影响职工收入，甚至影响到企业的生存和发展。

对于一个企业来说，效益就是一切、效益就是企业的生命。没有效益，企业就不可能长足发展，严重地说，就失去了存在的价值。就煤炭企业面临的市场现状，如果不降本增效，效益就会很少甚至没有效益。现在是只能靠降本增效、挖潜增效，用节支降耗的办法取得更大效益。降本增效是公司作出的重大决策，由此可见，降本增效对煤炭企业的重要。

三、实现煤矿企业降本增效的具体途径

（一）加强成本控制

想要控制煤矿行业的成本，首要的就是制定相关的制度，成本的控制绝对不是指缩减工程材料，而是对既定的成本进行科学合理的分配，进而达到利益的最大化，首先，落实相关的制度，规范企业内部的生产经营结构，根据不同的经营指标和生产方式，进行成分的合理规划，细化所有费用，从各个项目团队，到科室，在到每个人，都要进行资金的预算，从根本上控制成本。另外还要加强企业资金的审批流程，一个项目的进行会出现各种各样的费用，加强资金的审批，是控制资金不合理支出的有效途径，审批的过程中要对比预算，对每一笔费用都合理分析。最后还要加强生产质量的管理，煤矿开发的过程中，避免不了的会存在不同程度的工程浪费现象，所以在具体项目实施的过程中，一定要加强对工程质量的管理，严禁由于工程不合格而导致返工，从而增加生产成本的事情发生。对于新的工程项目，在施工之前就要进行合理的规划，积极地分析探讨，在保障工程质量前提下，采用经济效益最高的方案，杜绝发生工程入不敷出的现象。

（二）提高企业运行效率

要提高煤矿企业的运行效率，首要的就是要保证物资的积压不能过量，由于市场的不稳定性，煤矿企业很容易产生生产物资积压的状况，大量的物资没能及时地投入使用，已经无形中增加了企业成本并降低了企业的效益，并且，物资的存放和护养也需要投入大量的资金，这些额外的经费都是企业预算之外的投入，使得成本增高。所以，为提高企业整体的运行效率，在采购物资的时候，应结合企业实际生产情况，在最初就进行合理的判断，否则物资的积压也会一定程度地降低其使用寿命，无形中增加了成本，所以合理地使用物资，也是企业降本有效的途径。另外，还要对可利用的物资进行积极的回收，实现物资的再利用，不仅可以降低成本，而且能够促进环保工作的开展，一举两得。

（三）通过产品质量的提高增加效益

目前，市场上的煤炭产品虽然种类繁多，但是质量参差不齐，在煤炭市场竞争日益激烈的情况下，人们对煤炭的质量要求也日益升高，所以煤炭产品的质量在很大程度上决定着企业是否具有竞争力，高质量的产品才具有更大的市场，所以，企业通过提高产品质量，占据更大的市场份额，才能够得到更好的经济效益。在控制产品质量方面，企业可实行合理的监督，严禁生产过程中偷工减料的现象发生，并且积极进行技术创新，结合目前人们的需求，生产出质量更高，更环保的产品。

（四）优化工艺设计，降低技术成本

如今科技以及信息化技术发展迅猛，煤矿企业应抓住机遇，利用现代化的技巧，完善自身在煤矿开发中存在的技术问题。积极地进行技术创新改造，不仅可以通过改用新的工艺技术来实现节约能源的目的，还能够减少生产环节以及运输方式，从两方面实现降低成本。并且新的技术也能在根本上减少原材料的消耗，加速产品的生产进程，使得产品能够以最快的速度投放市场，在降低成本的同时最快地带来经济效益。企业可以组建专门的生产研发部门，专门对新型的工艺技术进行研发探讨，并积极地进行实践工作，促进企业的技术进步，实现其降本增效的目的。

（五）降本增效要突出精细化

精细化管理在煤炭企业提出了多年，多年来，通过精细化管理，煤炭企业各项工作取得了成效。煤炭企业要把精细化管理，贯穿落实到降本增效工作中，充分发挥精细化管理的效率，以精而细的工作，抓实抓细每项物品消耗，要从细微处着手搞节约。不能忽视小的物件和小处地方，极少就能成多，每个人节约一张纸，几千人就是几千张纸；每个人节约一度电，就是几千度的电。在开展降本增效活动后，我矿向全矿职工就降本增效征求合理化建议，就是一个好点子，有些细小之处，作为管理者不一定能够想到和发现，作为岗位上劳动的职工就有可能发现，这也正是征求合理化建议的原委所在。在征求意见活动中，有的人就提出了把发奖的牌匾换成纸质奖状，我认为就是一个好点子，两者价格差距很大，但是激发职工干劲的效果和给职工带来的荣誉感是一样的。例如此细小之处，作为管理者可以研究考虑，只要认为能够降本又能保证工作顺利开展的就要毫不犹豫地进行采纳并付诸实施。降本增效突出精细化，还要扎实抓好两方面工作。一要抓好设备标准化管理，从物件的库房管理、材料、备件领用、使用上下功夫，做到层层把关、层层负责。二要加强设备的点巡检，把对设备的维检、保养做实做细，减少故障发生，延长设备的使用期。

（六）优化劳动组织结构

企业在对工程成本进行科学的预订之后，相应的可以进行劳动组织结构的优化，核定劳动定员及工效定额，改革内部分配制度，减少因人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。根据每个人的工作性质不同，采取工程绩效管理，激发劳动者的工作热情，从而提高劳动效率，在工程成本不变的情况下，更快更好地完成工作，从而实现降低人工成本的目的。

（七）细考核

降本增效指标量化了，责任明确了，促使其见成效的就是考核环节了。考核是激励职工的重要手段。考核工作只有组织得力、奖罚合理，才能发挥其导向、激励等的基础作用。考核办法要科学、合理、操作性强，考核过程要严格、公正、透明，对考核结果要做到奖罚分明。考核要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。指标细化了，考核也要细化，要分清责任，兑现奖惩，要让职工切身感受到降本增效的压力，而不是只喊喊口号，通过严格考核促使其养成节约的良好习惯。

结束语：综上所述，煤矿市场的发展还存在很多不稳定性，为了实现企业经济效益的持续增长，增加其综合竞争力，进行合理有效的降本增效，是每个企业势在必行的，本文就煤矿企业降本增效的有效途径进行了相关探讨，供参考。