建筑工程监理的难点及有效策略分析

张晓可 刘伟鹏

（河南高建工程管理有限公司，河南 郑州 450000）

最近几年，国内建筑行业发展速度迅猛，各式各样的建筑如雨后春笋般相继落地。工程监理是整体工程建筑中的重要一环，其对工程质量起到了决定性的作用，但纵观现状不难看出，现有监理制度难以满足社会发展需求和工程建设需求，所以说破解监理难点迫在眉睫。

一、建筑工程项目监理的重要性

（一）施工安全维护

因为建筑工程项目，其施工过程相对来说比较复杂，所涉内容繁多，既有各种施工设备和车辆，还有各种人员，所以就存在着各种安全隐患。通过建筑工程监理，可以对施工现场安全予以有效管控，进而保障工作人员人身安全和施工设备安全。正式工作前，对潜在的安全隐患进行预处理，再通过巡视及时发现施工现场存在的安全问题，做好技术处理工作，将安全隐患扼杀在摇篮中。

（二）施工质量检测

建筑工程质量自然是建筑工程的保障，只有质量达标才能投入使用，并且工程质量是工程审核的重点。通过建筑监理，对建筑工程质量进行有效的审核监督，使其各项指标均可达到技术要求，如此便可保障建筑工程质量，为广大人民群众提供安全稳定的生活空间和工作场地。

（三）施工进度把控

建筑工程项目通常都具备着对建设时间的要求，在项目施工计划制定时就已设定，要求项目按期竣工。实际建设期间，施工的进度和设计的进度之间存在误差，后者是综合考虑各类突发情况之后的一种预估进度，实际进度中遇到的情况有可能和预先设想的一致，但极有可能滋生一些突发问题，致使工程进度拖延。通过工程监理，按照设计施工进度对实际施工进度予以调整监控，可保障施工进度的科学性、合理性，和施工计划相贴近，如此便可促进整个工程项目的有条不紊推进。

（四）降低工程造价

建筑工程属于高投资项目，成本投入少则千万，多则过亿，所以成本的科学控制可以节省资金，并能扩大整个项目的最终收益。应该了解到，建筑工程开销项目有很多种，通过工程监理，建立行之有效的成本核算机制，高效统计投资数值、明确项目资金动态，如此便可适当调整投资成本，减少不必要的经济投入，达到“把钱花在刀刃上”的目标，从根本上降低建筑工程造价。

二、当前建筑工程监理工作的难点分析

（一）监理范围有待拓宽

第一，监理工作和工程项目开工不同步是主要问题，建筑工程监理从项目立项便开始进行，无论是立项、调查，或是设计、开工，还是交付、后期维护，这一系列流程都需要有效的监理。事与愿违，很多监理单位进行监理时，工程早已开工，所以便难以进行完整的成本管控，以致于成本核算超标，之所以如此，纵向监理不足是核心诱因。

第二，很多监理单位的监理侧重点上存在差异，往往都是抓住几个方面去监理，譬如过于侧重施工质量监理和施工进度监理，在一定程度上遗漏了材料管控，正因为对材料疏于管理，就会造成材料胡乱使用，项目开销大幅度上涨，导致项目收益下降。

（二）监理制度有待建立健全

制度不完善的问题甚是突出。因为国内监理制度起步相对来说比较晚，虽然也取到了一些成果，但是弊端却十分明显。现如今，国内建筑行业领域迅猛发展，对建筑监理工作提出了更高要求，但是现在监理制度迟迟未更新，监理机制毫无活力，因此就难以满足当前建筑行业的发展需求。

（三）监理人员素养不达标

监理人员素质高低，决定着监理工作开展结果的好坏。纵观现状不难看出，很多建筑工程项目监理工作者，其业务水平有待提升。因为工程建设单位未能正确理解监理工作意义及属性，不能科学配备监理人员，即便是配备了监理人员，也大多数由单位建设者任职，亦或是工程设计人员任职。因为监理人员的专业能力匮乏，对监理工作任务一知半解，根本不知从何入手，工作仅是走流程、走过场，这就会造成工程项目建设时频繁出现问题。

（四）难以获取业主支持

建筑工程项目现场监理工作没有做到位，不能和业主之间进行积极沟通，难以掌握业主需求，这就导致工程质量出现隐患。另外，工程监理工作开展中，很多监理人员都不能基于业主需求去操作，不能为业主出谋划策，难以为他们处理一些实际问题，一味的根据图纸施工，和业主之间的配合度较低。尽管说随着相关法律法规的出台，监理权利增加，但若是不能得到业主的认可，监理工作必然会举步维艰。

三、建筑工程监理的有效策略

（一）优化监理制度

因为国内建筑工程建立制度不完善的问题十分突出，造成建筑工程问题频发，所以一定要建立健全建筑监理制度。建筑单一应积极学习国内外先进的建立制度，去糟取精，立足以本体特点去建立专属于自己的监理制度。监理工作具体范围要涵盖“立项—施工—交付—后期管理”等各项环节，需要对建筑工程项目开展纵向式监理。另外，从横向上应包容建筑项目内含的所有分支，继而实现对建筑项目全方位、多角度的监管，全面保障施工质量和施工进度。

（二）加强监理人员素质建设

当前建筑工程项目中监理人员素质偏低的情况较为突出，建设单位首当其冲便是要掌握监理工作的重要性，侧重加强监理工作者的业务能力。正确的做法是，建设单位需要加强监理人员的培训，对当前监理团队进行定期培训，使之全面掌握监理理论知识、监理实操技能，进而从根本上提升建筑工程监理的整体水准。因为建筑工程项目所涉内容繁多，对监理任务予以细分，这样一来，通过划分多个子项目便可缓解监理人员的压力，再辅以优质化的培训，使之成为新时期优秀的监理人才，若建筑单位有了专业化的监理人才保障，那么建筑质量必会符合预期要求。

（三）落实责任分工

建筑工程监理责任之重大，所以建筑工程项目的各项责任一定要分工到位，此时便需要指定人员去安排各项任务。建筑单位要委派专项监理人，每个人所负责的项目不同，各个项目之间独立工作，要明确责任主体，将责任落实到个人，防止后期出现问题互相推诿，给企业造成损失。

（四）主动服务

旨在保障业主方的根本利益且有效提升建筑监理水平，监理人员一定要形成主动服务意识。具体来说要做到如下几点：

首先，和业主之间进行积极沟通和交流，深入性分析合同中的种种条款，之后在此基础上全面掌握业主方的真实诉求，如此一来，后续的监理工作开展才能得到业主们的支持与拥护，这也会推动监理工作的有序进行。

其次，旨在深度维护工程建设成效、维护业主利益，监理单位务必要独立开展工作，一定要做到组织关系和经济关系以及人际关系、业务关系的独立，在工程建设中作为独立主体，不附属于建设单位，不和建筑各方掺杂利益关系，并且不和建筑各方、政府人员等产生人事关联，还有就是当业主方和监理单位签订委托协议后，禁止无故阻断监理工作的正常进行。

最后，旨在促进建筑工程项目监理工作的正常推进，监理单位应立足于整体工况，适时举行各类工程会议，诚邀业主代表和施工代表参加，一同研讨现存问题，为工程质量保驾护航。

结束语

综上所述，监理工程在建筑工程项目中的重要性不言而喻，因为国内建筑工程建立工作起步时间晚，实际监理中难免会面临一系列的难题，所以说我们必须要持续关注监理范围有待拓宽、监理制度有待建立健全、监理人员素养不达标、难以获取业主支持等问题，从实际角度出发，通过优化监理制度、加强监理人员素质建设、落实责任分工、主动服务等方式方法，全面提升建筑工程监理水平，打造精品建筑，更好更优的为人民、社会、国家所服务。