精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨

陆学军

（宁夏银鑫建设工程有限公司，宁夏 银川 750000）

精细化管理是现代企业管理体系中高级的管理思想文化，是对传统管理思想的创新、细化，全面提升企业内各个组织单元运行的高效性与精确性。精细化管理的应用，是需要管理人员借助程序化、系统化的管理方式来降低资源损耗程度，实现企业经济效益获得的最大化。我国对于精细化管理特点实施了本土化转变，让精细化管理能够适应我国市场经济发展趋势，对企业开展系统、全过程、有计划的管理活动，在全体工作人员、管理人员全部参与的前提下，以最低的经营成本获得最高经营收益的管理模式。

一、精细化管理的核心思想

精细化管理的核心思想主要是由以下 4 个方面构成

（一）精确定位

在企业内部实施精细化管理，是需要明晰并规范企业的管理流程，对于各个部门、企业员工以及管理员工的职责权限。

（二）精益求精

在企业内部实施精细化管理，是需要管理人员不仅提升自身的项目管理效率，同时也要强化任务完成质量。

（三）细化目标

在企业内部实施精细化管理，是需要将项目任务细化分解成为各个子任务，将任务目标细化分配至各个阶段岗位之中。

（四）量化考核

在企业内部实施精细化管理，是需要在建筑施工项目运行管理工作开展期间，借助量化考核模式对于建筑施工项目各个阶段的施工完成情况进行高质量评估。

二、建筑工程施工管理中精细化管理的主要方向

（一）建筑工程施工人员管理细节

为了保证精细化管理体系的逐步推行，建筑企业需要培养施工人员责任意识，为建筑工程施工质量提供有力保障。在施工阶段，管理人员需要定期检查工程的建设质量，并且实时监督施工人员的工作状态，为施工阶段的安全性提供保障。另外，管理人员根据建筑工程不同施工阶段的实际情况进行合理分析，并在科学规划的基础上，确保施工人员严格地按照项目计划方案施工作业，积极推行精细化管理模式，全面把控工程施工阶段的细节，提高施工环节的安全性，并且保证工程的建设质量。

（二）为建筑工程提供良好的服务

建筑工程项目会涉及多个不同的行业和单位，而各个单位在一定情况下，可能出现交叉施工等方面的问题，如果各参建主体的协调性无法得到保证，那么这不仅会延误施工工期，还难以保证建筑工程的施工质量。为了确保各项施工作业的顺利开展，各个参建主体之间要保持良好的联系，为各部门提供优质的协调性服务，在完善的服务体系支撑下，保证建筑工程的服务质量，从而建立协同性以及合理化的施工操作方法，促进各个单位共同发展，维持各单位之间的良好关系，避免出现推脱责任的情况。

（三）严格遵守建筑工程的施工规则

在建筑工程的施工过程中，管理人员需要加强员工的责任意识与管理意识，确保员工能够严格按照工程项目计划方案施工作业，进一步提高项目工程的建设质量。另外，建设工程施工企业需要与委托方之间建立良好的联系，并按照委托方对建筑工程项目提出的要求，打造科学的组织结构体系，通过对施工作业的合理规划，有效保证建筑工程的施工质量。另外，建设工程施工企业还需要加大质量监管控制力度，确保相关管理责任落实到个人，使员工自觉遵守规章制度。项目负责人需要定期对施工人员进行考核，强化员工的责任意识，保证建筑工程施工质量。

（四）建立高效的工程运行体系

建筑工程项目对于质量提出了较高的要求。由于此类工程所涉及的施工规模普遍较大，并且实际使用的施工技术具有复杂性的特点，因此，施工企业需要结合建筑工程的实际情况，合理规划和科学划分各项施工作业，保证工程项目划分的专业性。例如，水电工程和水木工程都具有复杂性的特点，管理人员需要定期组织技术人员参加培训，提高技术人员的专业技能和综合素质，使他们能够积极地投入工程的监督以及管理工作中，为施工作业的顺利开展提供有力的保障，进一步加快建筑工程的建设进程。

三、房屋建筑工程施工管理存在的问题

（一）图纸设计不合理

通过对总体布置设计图的分析，发现一些房建图纸总平面布置图所涉及的范围小，在场地附近建筑没有得到应有的指示，在图纸中还原度很低，导致许多基础坐标在构建时出现偏差。图纸中竖向设计容易造成标高计算错误，进而影响排水系统和其他线路部署。另外，图纸上竖向设计也过于主观，如绿化、绿标、线路、排水系统、广场设施等规划都不够科学，给后续施工带来诸多不便。从图纸设计说明层面分析，图纸说明作为房建图纸的重要解释，有助于施工人员清楚地了解图纸，根据图纸施工。目前，许多图纸设计细则在文字表述等方面仍存在图纸设计说明指导不明确的问题，直接影响房建施工进度和施工质量。

（二）施工安全漏洞

在房建项目施工过程中，施工现场潜在诸多安全事故因素，其中包括由于人员进出频繁而引发的人为因素、现场施工环境存在的不稳定且繁琐性因素和不可预测的危险隐患，这些都可能导致工程安全事故的发生。对施工现场呈现出的诸多安全事故归总剖析，以下管理层面暴露出的问题，应引以为戒

1.在施工过程中，许多施工人员未佩戴安全帽，安全网和安全绳等老化损坏问题严重。

2.在洞口或防护栏部位未设置警戒线，未放置相应安全警示牌或放置不合理。

3.施工现场的水泥搅拌机和配电箱等危险区域未设立安全保护屏障。

4.在施工现场的安全通道、配电箱、货梯等位置任意堆放杂物，给施工安全带来隐患。

（三）施工监理不到位

无论是在工程进度保障层面，还是在施工质量层面，监理工作都具有极其重要的现实意义。但在房建工程项目施工过程中，由于施工队伍管理不严格，施工监理不到位，导致了房建工程项目无法按期竣工和验收。虽然有关部门一直在运用各种方法来完善房建施工监理制度，但始终无法杜绝监理漏洞问题。我国房建工程在施工监理管理层面缺乏专业性管理，在专业人才培养方面的欠缺导致其在施工期间缺乏有效监督和管理，发现问题无法及时解决，造成建设工期延误和诸多不可控因素。

四、精细化管理在房建工程施工管理中的应用

（一）施工前应用的精细化管理

1.建筑施工项目本身的施工质量极易受到施工材料、施工技术以及施工机械设备等多种外界因素的影响，而建筑施工项目中管理人员的管理行为能力对于建筑施工项目的交付质量也会带来影响。为此需要借助精细化管理对项目施工的每一个环节开展严格的考核管理工作，施工方以及业主方均需严格按照合同签订的条款履行个人职责。

2.建筑施工项目可基于精细化管理理念的指导性应用BIM 技术，确保该技术的应用能够满足工程项目的发展走向，在进行建筑施工项目的特色设计以及工程设计方面，设计更加满足工程项目的预期目标。

3.建筑施工项目的管理人员，在进行材料准备以及人员选择前期，需要提前对于建筑施工行业的供应情况进行全面性的掌握，为建筑施工项目建筑施工效率以及施工质量的提升提供保障。

（二）监理中应用的精细化管理

建筑工程项目管理体系的重要组成部分，同时也是监理管理时确保建筑施工项目施工质量的保障手段。建筑工程施工项目中的监理人员需要具备管理知识、施工技术知识以及法律领域方面知识，在不断学习的前提下方可把握建筑工程项目的施工质量，把控建筑施工项目的施工进展。在开展监理工作的精细化管理活动时，首先需要对建筑施工项目监理人员的个人资质进行考核，对于不符合相关考核资质的监理人员进行处罚；建筑施工项目所应用的施工设备进行质检，对于施工技术人员的专业能力开展相应的考核工作，确保所有人员考核合格、设备质检合格后方可开展项目施工工作。

（三）施工风险中应用精细化管理

建筑施工项目开展期间要面对季节变化、极端天气防护等自然风险。基于精细化管理理论的指导下，施工人员需要提前布置好施工现场的避雷措施，对于建筑工程项目中的施工框架进行调整，加快剪力墙结构施工进度。对于施工现场中的电力设备以及线路进行改善，有效预防安全事故的发生。此外建筑施工项目中也普遍存在人为风险发生，基于精细化管理理论指导下，需要对于项目中的所有员工安全培训工作，对于各个施工环节开展安全督导管理。严令禁止施工人员出现随意替岗的行为，确保每一个岗位的工作人员都能保持独立作业的良好习惯。在进行高空作业施工环节，需开展安全设施的测试工作，同时也要做好安全绳的准备工作，确保施工人员的个人安全。

（四）施工技术中的精细化管理

1.建筑施工项目在进行地质勘探过程中，可利用 3S 技术完成地质信息的获取活动

确保施工管理人员能够借助科学的管理思路应对地质方面的各种情况。确保建筑施工项目在应用换填技术、强夯技术等地基加强技术时，虽然会改变地质情况，但不会对周边的自然环境、生态环境造成负面的影响。

2.建筑施工项目中混凝土技术的应用可有效强化建筑工程项目的建设强度

夏季工程施工期间混凝土技术应用极易受到温度应力的影响，因此需要在建筑工程项目养护过程中利用科学化的降温工艺强化混凝土技术应用质量，提升工程项目的施工效率。

结束语：

综上所述，建筑工程的施工管理以及控制工作的时间范围是从工程的初始阶段到工程竣工环节。其中，施工阶段涉及的相关流程具有复杂性的特点，因此，为了确保建筑施工项目的施工质量以及施工效率，对于建筑企业本身的管理要求也在不断增加。建筑施工项目中涉及到的施工内容逐步增加，各个专业施工环节中存在施工交叉的问题，导致建筑施工项目开展期间极易受到多重因素的影响。为此在建筑工程项目中需有效应用精细化管理理论，提升建筑工程项目的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。