未来五年，电视媒体如何自存？

这些天，各地广电机构（从中央广电总台到各大省级电视台再到区域性的媒体机构）都在积极谋划“十四五”发展规划。虽然因为面对百年未有之大变局和传媒技术不断进化带来的双重不确定性，现在给自身明确一个可以具体执行的路线图和时间表非常困难，但是，对于广电机构和广电人而言，在经历着行业内外各方面因素带来的多重压力，长期为应付各类经营问题而无暇抬头看路的当口，稍稍放慢一点脚步，集中时间和精力梳理一下自己现在所处的方位，看看五年后应该而且可以到达的目标，实在也是一件好事情。

大体上，现在思考未来五年的发展框架，虽然有诸多不确定的因素，未来的趋势却已清晰可见。就可以确定并把控的方面说，电视媒体走与新媒体深度融合的路已无法回避也无路可退。关键是，可以延展五年的深度融合，空间在哪儿？路径又在哪儿？

其实，这个问题的答案，不同的电视媒体是不一样的。对于具有全国甚至是世界影响力的强势电视机构而言，对标国际一流媒体，以深度融合为驱动力，提升自身的市场竞争力和舆论影响力，应该是大方向。而要实现这一目标，建构自身的平台级入口，同时根据自己长期积累的独特优势和资源（比如一些电视台长期积累的媒资资源、有些电视台有财经数据资源和分析能力、有些电视台具有大型综艺节目的研发和创新团队等），形成高度专业化的垂直内容产品的生产和传播品牌矩阵，从而建构起一个以平台级客户端为主要内容传播和用户集聚端口、以系列内容品牌矩阵为影响力延展空间的“1+N”型传播格局。这一问题再向前延伸一步，就意味着带有传统强势媒体烙印的电视机构要有自我革命的勇气和智慧，在体制机制、技术创新、人才储备、绩效评估和经营模式等方面大破大立、巧破巧立，真正让新闻舆论工作的主力军在新媒体主阵地上充分发挥作用和价值。

对于区域性的电视媒体而言，则需要在充分调研的基础上，明晰自身的发展方位和能力边界，既不要贪大求全，动辄要构筑平台、营造生态，也不要惰性等待，等着全国性的政策和政府的扶持推动。较为切实的策略应该是，在地方整体推动的媒体融合战略框架下，在区域媒体融合的基础上，对接主流媒体平台，借势提升内容生产力和传播影响力，同时，对接地方政府和社会需求，在服务群众上下功夫，在提供服务的过程中寻求利益增长点。

当然，无论是强势电视媒体还是区域性小型电视媒体，在设计五年融合发展目标的时候，都必须明确一点，那就是，所谓深度融合绝不仅仅是自我资源的重新勾兑，也不仅仅是媒介形态和内容生产业态的边界消解，虽然这些都是深度融合的题中应有之义，如果止步于此，就会发现，内容生产能力和传播效果都在新媒体环境下有了很大的提升，可是，市场回报效果或者是自我发展能力却每况愈下，成为非常努力地为社交媒体平台提供品质内容的做嫁衣者。这也正是现在很多传统媒体机构面临的共同困境。因此，在媒体内部小融合的基础上，要与市场和社会实现二次深度融合，在新媒体属性+产业跃升需求、融媒体机制+区域社会治理等方面寻求合二为一式的深度融合，才有可能在满足时代需求的前提下获得自身发展的更大空间。

总而言之，未来五年，舆论场和市场都会在互联网技术驱动下发生巨大变化，广电机构会以怎样的具体方式存在尚难断言，但是，立足当下，为发展确定一个方向性目标，以自我革命的勇气探索前行，这应该是广电媒体未来一段时间的正确姿态。