经济师如何在人力资源管理中发挥作用

苗勇丽

（保定市竞秀区行政审批局，河北 保定 071051）

经济师岗位的存在主要是政府行政机关和企业单位中用来专门处理经济事项和人力资源管理的专业技术人员。经济师整体的任职要求比较高，经济师从业人员要具有较高的职业素养，日常工作范围比较广，工作内容较为繁杂。为了更好的发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用，必须要建立相应的人力资源管理体系，明确单位组织架构，实现人力资源管理重要目标的确立。经济师要充分应用自身的知识，明确经济发展目标和发展规划，整合人力资源管理，确保单位人力资源管理水平的全面提升。

一、经济师的定义

经济师是所有经济活动的设计领导者，负责经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各种经济活动的负责人，是直接领导制定业务决策和计划的管理人员。所以说，在事业单位的工作开展过程中，经济师的作用是举足轻重的。

二、人力资源管理中经济师应用必要性分析

新时期下，管理工作需要不断加强，业务水平也需要不断提升，从而适应时代的发展，发展人本管理理念。对人力资源的管理应提高重视程度。经济师在人力资源管理中，可以发挥专业的经济指导作用，提升管理的效果。主要通过以下几点，体现出其在事业单位中的适应性。首先，经济师在人力资源管理中，对于财务、管理以及各种业务都有非常详细的了解，更清楚的掌握人力资源管理中存在的问题，通过分析问题，可以统筹解决这些问题，为单位的发展优化管理策略。其次，经济师的专业作用，可以对各种数据信息进行分析，可以为单位的管理与发展进行合理的预测，并与人力资源有效结合在一起制定合理的管理和发展策略。再次，经济师可以有效的将人力资源管理与实践工作联系起来，以科学合理的方式，对各个部门的人员进行评估，对各个岗位进行评价。最后，在人力资源管理工作中，必须顺应时代的发展。经济师可以提升人力资源管理,提供策略和建议，促进人力资源管理的发展，提升人力资源管理的效率。

三、事业单位经济师人力资源管理的常见问题

（一）缺乏完整的人力资源计划

事业单位的人力资源想要促进公司的良好及长远发展，就应当确保自己的人力资源工作具有长期性与综合性。但我国现阶段的很多事业单位并未真正了解到人力资源这一岗位的意义，其工作安排也仅停留在招聘人才、分配工作等浅层目标上。这也致使更多的事业单位尚未意识到经济师人力资源模式对企业发展的重要及长远价值，这种情况下经济师人力资源很难做到依据企业实际制定出适应发展需求的长远计划。

（二）人力资源管理机制不健全

国家经济发展的脚步太快,事业单位人力资源管理改革的步伐太慢,造成人力资源管理机制落后、不健全,并且事业单位就是为人民服务的单位,与经济效益牵扯较少,竞争力小,因此人力资源管理思想观念相对较为薄弱,导致人力资源管理创新发展有抑制,不利于健全的管理模式的发展。

（三）事业单位经济师人力资源管理的人才缺乏

事业单位发展的过程中经济师专业人才缺乏，很多事业单位在发展的过程中不重视人力资源管理工作，往往采用传统的行政管理模式来对人力资源进行管理，这会影响到人力资源管理的科学性和客观性。因此，事业单位在发展的过程 中应当注重引进人力资源管理专业人才，并且在开展人力资源管理的过程中充分发挥经济师的价值和作用。

（四）缺乏及时更新的管理体制

当今社会的经济发展速度之快，对事业单位的经济师人力资源管理提出了更高的要求与目标。一方面，经济师人力资源管理需有效分析整理出在企业长期发展经营中形成的一些陈旧员工思想或管理制度等，并在此基础上对其做出创新能够有效避免企业处于落后的发展状态。与此同时，管理制度的不断更新对于那些具有良好专业技术或是创造性、创新性的人才而言，是为其提供了一个更好的企业发展环境与个人上升空间，以此实现员工与企业在当今这个时代下的不断前进。

四、经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥职能

（一）强化经济师的人力资源管理意识

首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源管理的重要性，加强在人力资源管理的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源管理的实际需求，服务于人力资源管理。例如，通过经济师分析人力资源管理的招聘成本和培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源管理工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识，参加人力资源培训，加强与人力资源管理人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源管理工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源管理。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源管理的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资管理的知识，寻求帮助。

（二）管理体系的健全

在灵活运用信息化建设的同时，应同步建立起完善的人力资源管理部分的相关体制。只有这样，才能使人力资源管理中的信息数据得到合理的分类，并且有效的提高管理过程中的效率。减少在信息处理过程中的时间，在效率的提升上确保事业单位其他各项工作的开展。就管理体系而言，在信息化实施之后出现的短期问题应进行及时、科学的处理，不断总结如何健全信息化操作系统的经验，使信息数据的安全、准确性得到最大幅度的提高。各事业单位要重视对于人力资源管理的建设，规范档案的收集和归档，有效的提高对于各类档案资料的使用率。

（三）制定科学的人才培养计划

事业单位在引进经济师时，需要对经济师的职业能力提出以下要求，首先需要根据组织的发展现状以及未来的发展战略，对职业能力的需求进行策划，然后在实际操作中可以遵守基本的工作原则，确定计划可以按照设想有效发展。在进行经济师的人才招聘以及培训时，首先事业单位在招聘时，需要遵守公正公开的择优录取等原则，并且根据专业能力、职业道德、创新思想、沟通交流能力等方面，对应聘人员进行全方面的多角度评价，尽量招收具有创新思维的智慧型人才。事业单位对经济师进行培训时，应该按照经济学、管理学、心理学等理论，对经济师的专业能力进行全方面的分析了解，掌握经济师的思维动态，用辩证的角度平等看待每一位经济师，通过对其实施针对性的技能培训，提升其思维意识的发展，致使经济师的专业职能可以迅速提高。事业单位还需要定期开展竞争培训活动，促使事业单位的内部竞争氛围得到强化。

（四）推行绩效考核，发挥激励效果

事业单位的管理层应对经济师人力资源的绩效考核效能建立充分的认识，重视绩效考核制度的重要性。根据事业单位自身实际情况，制定相应的、有针对性的绩效考核标准，全体员工都应纳入考核范围内，并确保考核标准的科学合理、全面具体、操作可行。制定的绩效考核标准，要明确工作考核事项、阶段考核内容、考核评价方式等，保证考核标准的实效性和科学性，最终形成核心的工作要求和工作目标，作为员工的工作考评依据，充分发挥员工的积极性和创造性，从而全面提升工作效率。在绩效考核评价过程中，应遵从考核公平性、公正性原则，事业单位对考核结果要及时总结、评价、反馈，并把考核结果的应用与奖惩制度相结合，构建一套完整的事业单位绩效考核体系。

（五）构建和优化人力资源管理系统，深化人力资源管理方法

事业单位要深层次了解当前人力资源管理信息化要求，巧用现代技术方法、优势资源，构建经济师人力资源管理系统，从人才引进、人才调配、人才管理、岗位培训等角度出发，设置功能模块，构建人力资源管理数据库、人力资源共享平台，协调统一的同时加强其他部门和人力资源管理部门的联系，在各部门协调、配合的过程中共享人力资源，为各阶段人力资源管理出谋划策，经济师也可以在各部门深度衔接过程中 更好地了解不同岗位人才需求变化，包括人才调配、人 力资源利用等情况，提出合理化的建议、策略，及时优化人力资源管理工作，高效采集、精准处理、灵活运用繁杂化的人力资源管理数据，让经济师在深挖重要数据过程中有效开发、细化管理人力资源。针对运营发展各阶段人力资源方面呈现的新情况，优化构建的经济师人力资源管理系统，包括更新数据库、完善资源共享平台、强化系统安全管理等，动态监督经济师人力资源管理，在持续跟踪的基础上及时精准反馈各阶段人力资源管理工作开展情况，深化人力资源管理方法的同时将线上管理、线下管理结合，持续提升人力资源管理质量。

五、结语

通过上述分析，目前社会资源竞争的过程中主要是人才的竞争，经济师则是作为事业单位人力资源管理过程中的重要指挥官，要对单位内部的弊端和问题引起足够的重视，同时采取相应的措施进行处理，对事业单位内部人事管理体系作出完善，进而建立起切实可行并且完善的人才培养制度和考核制度，对内部职工进行激励，充分的调动人力资源可以得到更加合理的配置，这样做的目的是能够在一定程度上保证事业单位可以更加有序以及合理的发展。