大数据时代人力资源管理的创新

2021-11-27 09:36:52肖东
魅力中国 2021年23期
关键词:人力资源管理人才

肖东

(潍坊市坊子区公共就业和人才服务中心,山东 潍坊 261200)

引言

人才是企业发展的动力,因此企业需要重视人才对自身发展的价值。为提升人才发展水平,企业可以应用大数据推进人力资源管理活动。同时企业需要引进先进的信息技术,构建完善信息平台,以支持人力资源管理工作。

一、人力资源管理中的大数据

现如今,大数据与人力资源管理两者已经融合,有利于提高人力资源管理效率与质量。人力资源管理中的大数据指的是应用大数据开展招聘、人才引进、员工绩效管理、员工培训等一系列人才资源管理活动。人力资源管理的数据类型包括四大类,即础数据、能力数据、效率数据和潜在数据。对于企业人力资源管理人员来讲,其需要归类管理这些数据,挖掘数据价值,为企业健康发展贡献自身的一份力量。

二、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

(一)有利于提升人力资源管理效率

过去,企业会在人才招聘市场开展招聘活动,而今在大数据时代,企业建立了信息系统,应用信息系统,发布招聘信息、搜集人才简历、通知应聘者面试等。除此之外,企业还应用信息系统分析员工发展情况,了解员工业务知识、技能欠缺之处,进而构建培训方案,从而顺利推进培训活动。在这种情况之下,企业可以保证人力资源的管理效率,留出更多的时间推进战略制定、推进等活动。

(二)有利于构建优秀人才队伍

人才对于企业提高自身发展竞争力,促进自身稳定发展具有积极意义。在激烈竞争的背景下班,企业更加需要打造高素质的人才队伍,增强再自身经营能力。以往,企业多会在人才招聘市场或者网站上发布应聘消息。应聘者众多,对于企业来讲,其找到合适的员工无疑是大海捞针。当今,企业可以根据工作岗位需要,设定招聘条件,并发布招聘信息,以此找到合适的人才。与此同时,企业可以在招聘网站上设置简历筛选条件,以精确地找到自己所需的人才。之后,相关工作人员就需要与目标人才沟通、交流,邀请他们前来面试,提高工作队伍建设水平。

(三)有利于开展人才培养活动

时代在发展、社会在变化,企业员工需要学习新知识、掌握技能,以便更好地应对工作。在积极地开展人才培养工作的情况下,就容易提高员工发展水平,增强员工工作能力。过去,企业会定期开展开展人才培养工作,以丰富员工知识,增长员工见识,提高员工工作适应力。由于企业人才培养方式较为粗放,其并不能够达到良好的人才培养效果。粗放的人才培养方式主要表现为,企业应用同一培训体系、培训方法开展人才培养工作,缺乏考虑员工工作需求、员工发展情况等。在大数据时代下,企业通过更新、完善员工工作情况、工作能力等信息库而清楚地获知员工发展水平、工作能力欠缺之处。之后,制定针对性地人才培养方案,明确人才培养目标,避免偏离人才培养方向,以此提升人才培养水平。

三、大数据时代人力资源管理的创新措施

(一)使用大数据技术开展人才招聘与配置工作

企业需要摒弃落后的人力资源管理观念,树立先进的人力资源管理观念,以先进的理念指导管理工作。其中,企业就需要结合大数据技术开展人才招聘与配置工作。首先,企业需要了解自身发展情况,明确自身人才需求,为人才招聘工作的顺利推进打下基础。其次,企业需要利用大数据技术获得人才工作经历、人才学历、人才能力等信息,选择与自身工作相匹配的人才。再次,企业需要与人才联系,以便真正地获得人才。最后,企业需要根据人才实际发展情况以及自身经营需求,将人才分配到合适的岗位上,从而提高自身经营水平。

(二)利用大数据技术做好员工职业生涯规划

为实现员工人生价值,提升员工工作水平,企业可借助大数据技术,了解员工信息,清楚自身未来发展方向,进而制定员工职业生涯规划,从而引导员工发展自我。无论是员工个体还是企业,都是处于发展、变化状态的。为此,企业应该根据员工以及自身发展情况,调整员工职业生涯规划,以便真正地促进员工发展。

(三)应用大数据技术创新薪酬激励方法

建立健全薪酬激励机制,落实薪酬激励工作将会提高员工参与经营运转工作的积极性,营造良好的企业氛围,促进企业可持续发展。在大数据时代下,企业可以应用大数据技术,创新薪酬激励工作,切实激发员工参与工作的热情。不同员工所从事的岗位、工作效率、发展情况等存在差异。企业应该使用大数据技术综合地分析员工,构建针对性的激励机制,明确激励标准,尽可能地鼓励、激励每一个员工,增强他们自我发展自信心。也就是说,企业需要保证激励机制的多元性,帮助员工提升自身。

结束语

综上所述,在新的发展阶段,企业人力资源管理工作应发生变化,打开人力资源管理新局面,提高自身人力资源管理水平。当前,大数据已经得到了开发与利用。其中,大数据就被应用到人力资源管理工作之中,并且已经取得了一定的人力资源管理成果。当代企业有必要充分地开发、利用大数据开展人力资源管理工作,构建完善的大数据人力资源管理体系,强化人力资源管理效果。同时企业需要总结大数据人力资源管理工作经验,深化自身大数据应用能力以及人力资源管理能力。

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