县级融媒体中心运营模式探讨—以海阳市融媒体为例

王朋祥

（海阳市融媒体中心，山东海阳 265100）

0.前言

在县级融媒体中心的建设过程中，由于各种因素的制约出现很多问题，导致县级融媒体存在缺乏吸引力、经营范围窄、传播效果差等缺陷，这也成为媒体融合的一大阻碍。当然，也有不少县级融媒体中心克服了种种困难，完成了初步建设，例如海阳市融媒体中心，在政策支持下，实现了创新性发展，推动了媒体融合进程。

1. 关于县级融媒体建设的概述

作为媒体融合的必经阶段，县级融媒体中心的建设是在特定背景和形势下进行的，同时在内容上同其他级别的融媒体中心建设也存在区别，在此进行介绍有助于加深对县级融媒体中心的了解。

1.1 县级融媒体建设原因

随着新媒体快速发展，传统媒体面临巨大冲击，媒体融合是新老媒体共同生存和发展的必然趋势，在媒体融合过程中，不少大型传统媒体都开展了媒体融合工作，并且在融媒体中心的建设取得优异成绩，但是在我国四级办台体系下，大型融媒体中心的传播存在不够深入的问题[1]。在这样背景下，提出了县级融媒体中心的建设，可以在很大程度上弥补大型融媒体在区域传播中的不足，同时不断发展的新媒体技术、不断增长的市场需求都成为县级融媒体建设的主要原因和动力。

1.2 县级融媒体建设内容

县级融媒体中心的建设也需要明确资源、宣传和利益3方面的问题，从资源方面看，需要对区域内各种新媒体和传统媒体的人力、物力、资金等资源进行全面高效整合和配置，充分提高资源利用率；从宣传方面看，充分利用新媒体和传统媒体的优势，摆正新老媒体的关系和位置，实现媒体的兼容并包、和谐互补；从利益方面看，县级融媒体中心的建设需要兼顾经济效益和社会效益，既能够利用经济效益维持自身的生存发展，又可以与媒体融合进程相适应，发挥传递信息、提供娱乐、整合社会的功能。

1.3 县级融媒体建设意义

近几年来，新媒体不断涌现，为普通公众提供了更加多样和便捷的发声渠道和方式，也造成了网上舆论多元、舆情复杂的问题，在一定程度上影响着传统媒体的舆论引导工作[2]。为此，我国开始加快媒体融合的建设进程，作为最后一个阶段，县级融媒体的建设至关重要，这是时代发展的要求，同时在我国致力于乡村治理、社会建设等工作时，县级融媒体是重要的传播渠道，意义重大。

2. 县级融媒体中心的运营模式

2.1 借助政策优势，为融媒体建设提供支撑

面对加快建设县级融媒体的工作任务和要求，海阳市委将融媒体中心的建设作为重点工作内容，为了提高建设进度，成立了融媒体中心的建设领导小组，对建设融媒体中心起到了重要推动作用。通过召开市委常委会，积极总结融媒体中心建设中存在的不足，并对后续建设做出了总体安排[3]。

2.2 一县一端模式，实现大小屏同频共振

海阳市融媒体中心的建设不是单纯依靠单个因素就可以完成的，而是需要在思想、手段、内容上进行融合创新，在软件和硬件上全面发力，为了发展一县一端模式，海阳市进行了“海阳之窗”App的开发和优化，全市各镇区街道和部门单位都已经入驻，平台也已经具备政务服务、民生服务、信息发布等功能。为了确保大小屏同频共振，海阳市投入了大量资金进行融媒体指挥中心和全媒体高清演播室的建设，并且对海阳市内的报纸、电视、广播以及新媒体传播平台进行新旧整合，在组织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面进行深度融合，利用微信、抖音、今日头条等平台，构建起台、报、网、端全覆盖的全媒体平台。

2.3 致力于融媒体宣传，增强报道声势

融媒体中心的建设贯彻了“一次采集、多种生成、多元分发、全天滚动”的集约式理念对内容进行高效的采、写、编、发，有利于人才、资金等资源的节约，不断创新形式，丰富宣传内容，第一时间发布海阳大事小情[4]。作为区域性较强的县级融媒体中心，在进行传统的火箭发射、高铁动工等报道的同时，加强新媒体策划，深挖事件背景、延伸报道触角，充分发挥新闻媒体的接近性，制作出面向当地用户的内容，真正做到为人民服务，才能够赢得人民的信任，才可以长远发展。

3.县级融媒体中心的未来发展方向

当前，海阳市融媒体中心的建设工作已经初步取得成效，但是还需要在服务内容、发展形势等方面持续发力，不断提升县级融媒体的传播力和影响力，打通媒体融合的最后一公里。

3.1 与公共服务结合，实现共同发展

由于同市级和更大范围的融媒体中心建设在资金、技术、人才等方面都存在一定差异，在县级融媒体的建设过程中，需要明确自身的定位和发展方向，只有这样才可以突显自身优势。研究发现，县级融媒体在同公共服务结合的过程中具有更加显著的优势，可以丰富融媒体传播的内容，促使融媒体更加接地气，也能够不断增强其传播范围和影响力[5]。具体而言，海阳市融媒体中心和新时代文明实践中心、公共文化服务平台融合发展，通过开展群众性文化活动、体育节庆等活动，做好现场组织的同时，积极应用各类媒体，进行线上线下互动，发展“媒体融合、联动运营”的模式。

3.2 与市场紧密联系，激发建设潜力

传统的管理体制和结构在一定程度上制约了县级融媒体中心的发展，所以海阳融媒体中心为了摆脱体制机制的制约，积极融入市场，希望可以激发融媒体创新创造的潜力。一个重要举措就是成立了海阳之窗文化传媒有限公司，公司会承接原《今日海阳》报社业务，在对原海阳市广播电视台编外聘用人员和《今日海阳》报社人员进行收编的同时，进行高效的媒体资源和人力资源的配置工作，使工作队伍能够满足全媒体工作需要。同时，在人才选用上也朝着现代企业的方向变革，吸纳更多青年人才，提高全媒体工作的活力，为海阳市融媒体中心的建设注入新鲜血液，并且借助现代化的考核管理机制，充分激发工作热情，致力于融媒体中心的建设工作。

3.3 构建融媒体矩阵，提升传播力、影响力

在海阳市融媒体中心的建设上，软件和硬件还存在建设不足的问题，所以融媒体中心应当积极同上级政府、高校开展合作，吸纳来自上级政府和高校的优秀人才，为融媒体矩阵建设提供人才支撑[6]。当下的融媒体中心传播矩阵建设还存在理念问题，总体较为保守，还没有突破固有局限，只是在已有的框架内进行修补改善，为此，我们可以坚定一体化的理念，完成新闻生产领域革新再造，使策、采、编、审、发、评等各个环节更加有序、高效。在此基础上，对全媒体建设的具体平台和系统进行优化，提高工作人员的操作能力，可以更加流畅地掌握“闪电云”管理平台的操作流程，并且强化对手机App的应用和优化，全面提升主流媒体的传播力、影响力。

4.结语

县级融媒体中心在引导群众、服务群众、开展基层社会治理、推动现代社会治国理政方面具有巨大现实意义，各地进行的县级融媒体中心建设各有所长，海阳市融媒体中心积极借鉴成功经验，形成了具有自身特色的发展模式，致力于打造一县一端的媒体矩阵，不断推动媒体融合的发展进程。