关于建筑工程管理模式创新分析

曹淑苹

（山东省无棣县金融服务中心，山东滨州 251900）

建筑工程属于人们生产生活的基础工程，其施工质量直接关系到用户的使用安全和舒适程度，其施工成本影响用户的使用经济性。正确的管理能够有效推动建筑工程向着更高质量、更安全、性价比更高的方向发展，既能够满足建筑企业的发展需求，又能够满足业主和用户的需求。在当下的市场环境中，传统的建筑工程管理模式已经无法满足发展的需求，进行管理模式的创新已然是大势所趋。

1.建筑工程现用管理模式的局限所在

在当前激烈的竞争氛围下，现用建筑工程管理模式已经暴露出诸多的局限和不足。

1.1 管理意识上的落后

建筑工程管理不仅包括对施工过程、施工现场的管理，还包括施工开始前的设计审核、成本预算、合同管理等准备工作，以及工程的人力资源管理、财务管理等多个方面。这些方面的综合管理共同决定着建筑工程的施工质量和施工效率，决定了工程的安全和施工成本，若不能正确认识到管理需要实现全过程覆盖，就说明管理意识上存在着落后问题。

1.2 管理手段陈旧

建筑工程是一个由多环节、多工序组成的系统性工作，在管理过程中需要应用不同的手段来应对不同的管理需求，避免重复性工作，避免无效管理工作。目前，有不少建筑企业习惯于应用一套管理手段去应对所有类型的工程项目，无论工期长短、施工难度高低、施工规模大小都套用一个模式，不利于企业自身的核心竞争力提升。

1.3 管理人员素质有限

建筑工程管理人员作为组织、监督、推进工程的重要力量，应当具备一定的安全意识、质量意识、成本控制意识，并且具备相应的处理手段和工作能力，避免为了追求业绩而为工程质量安全埋下隐患。高素质、高专业水平的管理人员是做好建筑工程管理的重要力量，是培养出优秀施工团队的前提。目前，大多数建筑企业管理人员存在综合素质有限的问题，是导致工程质量、安全、成本难以提升的不可忽视因素。

2.建筑工程管理模式创新发展的具体策略

2.1 从意识领域率先完成创新

建筑企业想要在管理模式上完成创新，首先需要进行管理意识上的创新，确保管理人员的意识走在前面，能够引领、支撑管理模式的变革。首先是具备以人为本的意识。传统的建筑工程管理模式中将工程本身作为管理的中心，却忽视了工程管理的本质是在管理人，工程施工最终要交付使用也是为人服务，因此，以人为本应当成为建筑工程管理模式创新发展的前导意识之一[1]。其次是绿色施工意识。建筑领域是能源消耗、污染物排放的大户，具备绿色施工意识、进行绿色施工管理改革是国家和社会发展对建筑领域提出的要求。建筑企业工程管理人员需要具备绿色施工意识，积极开展节能降耗减排等工作，节约企业自身的资源和资金消耗，积极寻找和应用更环保、性价比更高的技术和材料，顺应时代发展的趋势进行自我提升[2]。然后是精细化管理的意识。建筑工程是一个系统性工程，各个环节之间相互影响，精细化管理是工程管理做细、优化资源配置的必然要求。最后是市场化意识。建筑工程管理并不是埋头只盯着工程就能够做好的，管理人员必须具备市场创新观念，在认真做好市场调研的基础上对市场发展趋势进行评估，这一点对于工程全面预算管理、成本核算有着重要影响，能够有效提升工程用料、用人的性价比。

2.2 从管理手段上完成创新

有了管理意识上的创新，想要落实到管理实际上还需要通过管理手段来完成，因此，第二步就是管理手段上的创新。管理手段上的创新需要从人力资源、成本预算、施工技术等方面着手，改变传统的局限性手段，提高管理工作的质量和效果。首先是人力资源管理方面的手段创新。在传统的建筑企业人力资源管理过程中，无论是对于企业内部的岗位人员管理，还是对于施工人员的管理，都存在着一定的不足，需要进行改进。人力资源管理手段创新关键在于制度，包括责权划分、人才培养、考核制度、激励制度等，制度的科学合理和完整落实是提升管理成效的必然追求。而针对施工团队人员的管理手段创新需要结合施工现场的考勤、技术管理、持证上岗等方面管理手段来实施，对整个施工团队进行约束和管理。其次是成本预算管理方面的手段创新。传统的成本预算管理存在明显的局限性，没有与工程设计、合同管理、施工管理等部分相结合，单打独斗的成本管理难以保证其效率和准确性。全过程预算管理是提高成本预算管理成效的重要手段，从工程的招投标和设计阶段开启预算管理工作，一直持续到工程竣工交付[3]。全过程预算管理需要以信息流通作为基础，信息化系统能够对成本预算管理的创新手段应用提供帮助，提高管理成效。然后是施工技术管理手段的创新。受到绿色施工发展的影响，也受到科学技术发展的影响，建筑施工领域中近年来开始不断出现新的施工技术，建筑企业需要积极引入新的技术和设备，并做好施工人员的培训、考核，保证新技术的应用效果。在做新技术的培养同时，建筑企业还需要围绕新技术的应用做好方案制定，监督技术的应用效果，制定施工问题出现后的补救措施，测试施工效果，保证技术管理的成效。最后是安全管理手段创新。安全问题的管理是工程管理中十分重要的一个部分，也是近年来创新力度比较大的一个部分，从传统的保护设施使用、做好安全宣传到应用BIM技术、借助监控设施进行现场监控。

2.3 资源管理模式创新

针对资源的管理模式创新主要是在绿色施工管理理念引导下完成的，主要针对水资源、电力、施工材料等方面来开展。首先是水资源的管理创新。收集雨水、对施工生活用水进行净化后再使用、安装水表监控用水量、做好污废水处理等都是节约水资源的重要手段，能够有效减少水资源浪费现象、减缓水资源污染程度。其次是电力资源的管理创新。建筑工程施工中有非常多的施工设备需要依赖电力来运转，做好施工设备的使用调节，安排好施工工序，都是节约电力、提高电能资源利用率的必要手段。然后是针对施工材料的管理创新。建筑工程领域近年来开始出现诸如减水混凝土、再生混凝土等环保材料，这些材料的能够降低施工中的用水量，辅助实现资源的节约管理。而装配式施工技术及施工材料的出现，则改变了传统的建筑工程施工模式，使大量消耗资源的生产制备环节在工厂中完成，用流水线作业来降低了建筑工程资源的不必要消耗。在此同时，建筑工程管理团队需要做好对材料存储、运输、码放环节的管理，避免材料出现受潮、腐蚀、损坏等情况，从保证材料质量安全的角度保证建筑工程的施工质量。

建筑领域正在经历改革和升级，这是我国市场经济、城市发展的必然要求，也是资源节约、环境保护现状的必然要求。建筑工程管理模式上的创新需要从意识、手段、资源等方面着手，切实改变传统管理中的粗放问题，改善对资源的过度浪费，改善建筑施工对环境的污染问题，才能够真正实现对工程的提质增效。建筑企业在做管理模式创新时，应充分参考自身的实际情况和发展需求，补齐“木桶效应”中影响整体工程效果的那块短木板，进一步突显创新管理模式的价值和效果。