简论电力企业政工管理中的常见问题及对策

徐建国

（国网江苏省电力有限公司宿迁供电公司，江苏 宿迁 223800）

伴随时代的发展和进步，各个行业之间的竞争较为激烈，因此，电力企业管理要有新的挑战，在电力企业管理中政工管理是较为重要的工作内容，电力企业政工管理工作的进展关系着电力企业的发展。因此，对电力企业政工管理进行分析是非常关键的。电力企业政工管理工作是一种把企业员工、有关组织与现代社会企业发展思想融合一体的工作。要重视电力企业政工管理工作中存在的一些常见问题，使用适合企业发展形式的处理方案，有效进行处理，从而能够提高电力企业政工管理水平，企业要与时俱进，提高在电力企业市场中的竞争水平。

一、电力企业实施政工管理工作的重要性

加强电力企业文化建设与建设电力企业精神文明是政工管理工作的主要目标，经过进行内部政工理论教育，研究电力企业员工的思想观念，在有效进行优化管理。这是电力企业进行政工管理的重要内容，伴随社会的不断进步，各行各业之间的竞争不断加大，电力企业政工管理一定要明确方向。根据今后的发展形式有效进行调整，将电力企业政工管理工作体系不断进行完善，推动电力企业工作能够持续稳定发展，确保电力企业能够得到较大的经济利益。加强政工管理在一定程度上能够提高电力企业员工自身的思想意识，从而将其存在的思想问题进行处理，而且贯穿了电力企业人性化管理念，让员工在电力企业工作期间能够拥有电力企业自身独有的文化和精神，从而共同加强电力企业建设，提高企业发展水平。电力企业还担着为社会人民带来能源的任务，伴随人们生活水平的不断提高和各种科学技术的不断发展进步，也就不断加大了基础能源的需求量，优质的能源供应是确保人们生产与生活的重要基础。电力企业本身的特殊性能关系到电力企业内部所实施政工管理具有多样内涵，通过合理制定政治管理制度，打造优质的电力企业文化，建出电力企业精神文明建设，提高电力企业发展水平，对电力企业政工管理工作具有重要意义。

二、电力企业政工管理工作过程中存在的一些问题分析

（一）电力企业政工工作缺少专业的管理团队

近年来，在创新电力企业政工管理工作时，不但要优化硬件设备，还要提高人力资源。这时就需要一支专业的政工管理工作团队来完成各项工作任务和完成各项工作目标。现阶段，一部分电力企业的政工管理工作人员缺乏相应的专业知识与实践技能，也就是说，比较缺少具有专业理论技能和高素质的人才，对创新和优化政工管理工作有很大的影响，所以，电力企业还要不断提高政工管理工作团队的综合素质。

（二）要不断完善政工管理机制

在电力企业政治管理工作中完善的管理机制发挥着促进性作用，也有助于电力企业政工工作的有效进行。可是，在目前电力企业政工管理工作期间，其机制并不完善，致使后期会存在一些比较细致化的问题不能在工作过程中有效去落实，也不能做到各司其职的目的，无法将任务落实到个人，不能明确管理职责，这时后期可能会出现一些比较严重的问题，可能还会出现推卸责任的情况，行政管理工作也就失去了自身的价值和作用，从而对电力企业的发展产生了较大的影响。

（三）管理理念比较陈旧落后

从电力企业政工管理实际情况来看，政工管理没有结合现代化管理理念，其理念比较陈旧落后，对以人为本的理念不够重视，确比较重视思想的统一，过度强调企业内部员工和企业上下级间的绝对服从关系，缺少对企业内部员工的人性关爱，导致员工对工作缺乏一定的积极性。在以往的电力企业政工工作中，政工管理人员对自身管理理念认识不够，一些管理人员认为下级人员应该无条件服从上级的决定，却往往忽略了自身问题。还有一些管理人员对政工管理工作不够重视，没有真正意识到企业内部人员在电力企业发展中的重要作用，通常比较重视企业的经济利益，也就严重影响到政工管理工作。还因电力企业想要通过低成本达到高回报，在制定有关管理政策与细节时，常常以经济利益为基础，追求较大的经济利益，也就会忽略对内部员工管理理念的教育，从而在一定程度上影响了电力企业的发展。

三、加强电力企业政工管理工作的对策

（一）建立一支专业的政工管理团队

在电力企业政工管理工作过程中，工作人员的整素质对政工管理工作的质量有直接的影响，所以，为了确保政工管理取得良好的成果，政工管理工作人员的整体素质要得到一定的提高。在此阶段，首先要将政工管理工作人员的积极性进行提高，让管理人员能够尽心尽力地工作，这样既可以使管理人员不断将自身的知识结构进行完善，还可以使管理人员在活动进行时发挥到引导作用，加强政工管理整体效果。其次，现阶段的电力企业在发展过程中引进了一些新型的技术与理念，电力企业也就对政工管理工作的要求越来越高，所以，电力企业在建立政工团队期间，一定要注意人才的引进。其措施有以下几点；第一，电力企业要想将政工管理人员的专业水平进行提高，其政工管理人员就要定期去进行专业化培训，增加其工作经验，提高政工管理团队的整体专业水平。第二，政工管理团队还要有很高的思想觉悟和思想意识，并在政工管理人员内部制定和完善有关奖惩制度，使政工人员有效进行相互监督。第三，企业政工管理人员要进行定期的业务考核，只有考核通过才可以继续工作。只有提高政工团队的专业水平与整体素质，才能够保证电力企业持续稳定的发展。

（二）制定完善的政工管理机制

制定完善的政工管理机制可以在一定程度上提高工作效率，还可以确保工作顺利进行，电力企业在保留原来机制的基础上，还要对其进行科学合理的深化，在应用最先进的管理理念制定出有效的管理机制，并不断对其进行优化。电力企业要全面了解社会的基本发展趋势，在机制上还要进行创新。比如，制定员工激励机制，根据员工在工作中的情况实施奖惩制度，对于表现好的员工给予相应的奖励，对有问题的给予相应的处罚，这样能够使员工工作更积极。对所有部门的工作做好一定的规划，将电力工作职责落实到每个人，以免出现兼职人员，所有工作都按照规章制度实施，加强对员工工作管理的规范性与科学性。利用各种管理制度来约束员工，能够使员工更加有序的进行工作，改掉原来较乱的场面。先分析当前的工作，了解工作的性质、任务与职责，职权划分工作要做好，根据工作岗位要求来完成软硬件划分。要做好岗位的层次管理，构建员工政工工作系统，特别关注与管理存在问题的员工，做好考察评定的工作，这样才可以对工作人员实施比较有效的关注，并做好相关工作安排。通过将政工工作和绩效考核进行结合、实施激励与约束进行结合的机制等方式，做到复杂事情简单化，简单的事情细致化的目的。政工工作部门应定期公告业绩完成的情况，并还可以公式一些较为特别的问题，将业绩考核与精益管理和电力企业政工管理真正地进行结合，才能够将原有较为单一的管理形式进行改变，还可以将落后的政工工作模式进行改变。

（三）对政工管理模式进行创新

对政工管理模式进行创新首先要有现代化的管理理念，理念对行为有着引导作用，所以，政工管理模式在不断发展与进步时还应将管理水平不断进行提高，电力企业当前的发展一定要符合目前市场的基本发展情况，科学合理的分析目前政工工作中出现的问题，在工作中建立以人为本的工作理念，还要密切掌握员工的思想动态，并全面感知员工思想动态会出现的变化，并及时发现其中存在的问题，也需要采用相应的措施处理其中存在的问题。电力企业政工工作并不是很无聊，能够创建一些比较有文化特色的娱乐活动，在活动过程中对员工做好思想教育方面的工作，指导员工积极进行参与，这样不仅能够为员工带来丰富多彩的活动，还可以在思想上改变员工对工作的认识，并让员工在轻松愉快的环境中完成学习，使企业员工可以在业余生活当中享受到政治教育。此外，在现代政工管理的发展过程中，要与时俱进展开信息化建设工作，由于信息化的快速发展与变化，使人们也可以看到政工工作形式也正在同时代共进步，还大大提高了工作效率。比如，构建政工思想教育平台与微信公众号，合理的发表相关文章对员工展开教育，也能收集一些员工的文章，使员工参与政工工作的积极性与主动行不断提高。

（四）加强时代认识，建立正确的政工管理理念

现如今我国正处在一个全新的知识经济时代，时代的变化推动我国电力企业慢慢进入发展时期，电力企业想要与时俱进跟上时代的发展，要精细化政工管理工作中的人员与岗位，一定要加强时代的认识，认真分析政工管理工作，引进针对现代化发展的精细化管理理念，并在整个活动过程中贯穿这种理念。企业可以通过培训和多媒体等途径不断宣传与政工管理有关的知识，让所有员工对此都可以有一定的了解与认识，并改变对政工管理传统的看法。另外，加大员工能力培训。企业要尽量为有关人员展开针对现代化管理理念的政工管理水平的培训，使所有部门认识到政工管理在文化与思想建设中的重要性，根据企业的实际情况，制定出新的管理模式。

结束语

政工管理作为电力企业管理中一项重要组成部分，从管理意义方面分析，实施政工管理通常是为了要实现两个目标：第一，将电力企业员工的工作积极性与生产积极性进行提高，从而提高了电力企业的效率与经济利益。第二，应用政工管理，能够正确引导员工的思想发展与进步，确保企业内部思想的统一。总之，政工管理通常集中于思想政治方面，因此，进行工作时要对思想教育与内涵加以重视，这样才可以有较为明显的管理效果。