培养事业单位政工干部素质和能力的方法分析

毛建英

(湖南省岳阳市公路建设和养护中心岳兴公路所，湖南 岳阳 414000)

一、事业单位政工干部素质和能力概述分析

在当前的事业单位部门中，政工干部的工作能力和工作素养整体比较优秀，但在部分地区存在着事业单位工作人员工作能力不足，工作责任意识欠缺的情况。部分工作人员自身的道德思想素质和专业素质也存在着严重的欠缺。据此，以下笔者将从多角度，探索高效培养事业单位政工干部素质和能力的方法和措施。

二、当前行政事业单位政工干部素质能力存在的问题

（一）事业单位政工干部相关工作能力欠缺

当前很多事业单位部门，存在着工作人员工作能力和工作思维欠缺的问题。一方面，是部分工作人员学历一般，本科以上占比率较低。另一方面，是部分工作人员参加工作的时间较短，工作实践经验较少。

（二）事业单位政工干部相关素质参差不齐

由于各种现实原因，政工干部队伍素质存在着极大地差距。部分政工干部的思想道德素质不高、专业素质欠缺，工作素质急待提升。

（三）事业单位政工干部责任意识淡薄

在一些部门和机构中，部门政工干部对自己的工作性质和重要性没有正确的认识，责任意识淡薄，存在着敷衍、消极怠工的现象。

三、当前行政事业单位政工干部素质培养与能力提升的措施

（一）加大培训资金投入，培养政工干部的工作能力和工作理念

在事业单位组织机构体系中，工作人员的工作能力是工作任务目标能否达到、上级的决策能否施行的重要依据。相关部门要重视干部的能力培养和工作实践积累，引导部门的所有办公人员都能有意识的重视自己的工作能力提升。相关部门可以通过保障部门的教育培训资金的预算充足，并及时全额到位的方式。开展对部门内的工作人员进行定期的内部工作培训活动，提升干部的工作能力和工作经验交流。同时，还可以通过组织政工干部定期外出培训，学习系统的教育课程和接受先进的工作实践教育的方式，促进事业单位政工干部的工作能力提高和工作相关知识的更新。

例如，可以通过党校和网校的教育途径，有针对性的提高部分政工干部的学历层次，丰富年轻干部的工作经验。具体来说，一方面，由于历史原因，目前的事业部门中存在着部分学历层次不高的单位工作人员，这部分干部往往具有比较丰富的工作实践经验，但学历却只有中专、高中，甚至是初中层次，较低的学历不仅影响了这些工作人员的工作能力提升，更会影响其工作思维和知识的更新，影响部门工作任务的完成情况。据此，相关部门要加大教育资金投入，鼓励这部分学历较低的工作人员，通过参加当地党校和电大等途径，系统的学习基础文化知识和工作相关的理论知识，提升其综合能力和相关工作能力。另一方面，在事业部门中，大量年轻干部学历层次够，但工作实践经验却欠缺。上级部门可以通过在当地建立干部实践培训基地的方式，来对年轻缺少经验的干部进行工作实践培训。在青年干部实践基地，要有针对性的开展课程，减少理论知识的教育，把重点放在工作实践培养和真实案例分析上，引导年轻的政工干部能高效的吸收前人的工作经验，快速提高自身的实际工作能力，以满足单位部门的工作需求。另外，相关部门可以通过组织“师徒结对”活动，促进部门内部的老同志和年轻干部的交流，组织部门内部的工作人员结成“一对一”或“一对多”的结对关系，让经验丰富的政工干部指导年轻干部的实践工作，帮助其快速提升工作经验的储备。同时，青年干部可以发挥自身的学历优势，帮助老同志更新学习观念和学习方式，提升其理论知识的储备量。

（二）促进部门机构创新，提高政工干部的思想道德素质和专业素质

新时代的工作任务，对事业单位的工作效率和工作效果有着极高的要求。相关部门务必要重视部门组织机构的革新，提升部门工作人员的专业素质和道德素养建设，重视政工干部的工作实际效果落实，剔除陈旧、低效的部门规章制度，避免工作人员无效果、无实绩的虚假工作。相关工作人员也要主动的更新自身的思想建设，提升自身的道德水平，同时，要不断的通过学习和讨教提升自身的专业素质。

例如，可以通过革新部门组织机构和完善部门运转流程，来促进事业单位的工作人员提升思想道德素质和相关工作专业素质。新时代的工作内容和任务要求，需要更简洁、高效的事业单位运转模式。据此，相关部门可以在部门内部进行组织机构革新，精简臃肿的部门工作运转程序，将混乱、复杂的工作步骤最大化的压缩、简化，将工作责任固定到专门的政工干部身上，专人专责。这种方式不但可以减少“一人多职”的情况，提升部门工作人员的工作效率，还可以提高政工人员的责任意识，使其主动承担起自身工作任务的相对应的工作责任，提高其对自身专业工作素质的重视程度。其次，政工干部要有责任意识和卓越的道德素质，在承担部门重要职位期间，就要有意识的严格要求自己履行相应的工作任务，不能有敷衍工作任务、忽视职位责任的情况，这不仅会影响部门的工作效率和任务完成，还会降低政工干部的道德水平和思想觉悟，严重影响事业单位队伍的整体工作热情。另外，相关部门还要注意抓紧政工干部的组织纪律素质培养。事业单位的性质决定了政工干部必须要具备过硬的纪律素质，严格要求自身言行和思想，保障其工作过程的规范性和廉洁性。

（三）完善考核评价体系，提升政工干部的责任意识和竞争意识

事业单位工作人员的责任意识和工作意识，是影响政府部门效率和政策实施情况的重要因素。据此，相关部门要重视对单位政工干部的责任意识培养，通过各种有效手段，提高部门工作人员的责任意识和竞争意识，保障政工干部尽责而高效的完成分内的工作。相关部门的领导要起带头作用，革除陈旧的管理理念，不断与时俱进的创新自身的管理意识，引导部门机构内部的组织方式创新。相关工作人员要在实践工作中，意识到自身的工作责任，部门内部要有意识的良性竞争，在相互的竞争评价中，提高工作意识和工作能力。

例如，可以通过革新部门管理意识和完善人员评价体系，来促进事业单位的工作人员提升责任意识和竞争意识。具体来说，相关部门要重视部门管理理念的创新。新时代的现实情况和政策革新的需求，促使当前的政府组织机构必须有先进的管理理念加入，才能跟上不断更新的事业单位工作任务标准和工作人员能力需求。相关部门可以通过组织专门的管理理念课程培训，引导工作人员重视管理理念更新和管理知识的学习。同时，政工干部要有意识的主动去学习新式的管理知识，更新自身的工作理念，革除老旧的管理方式弊端，将新颖科学的管理理念运用到自己的工作中去，提高自身的工作竞争力。其次，相关部门要在部门内部建立起完善而高效的工作评价体系，以效果评价反过来督促政工干部在工作中提高责任意识和竞争意识。相关部门要改正过去宽松、随意评价的模式，在部门内部建立以实绩为主导的人员评价标准，形成固定而统一的评价条款，对政工干部的工作过程和结果进行评价，及时表彰履行职责完成工作任务，取得重大工作成果的政工干部，可以更好的激励事业单位工作人员的职业道德素质和责任意识提升。另外，相关部门在部门内部要设立考核绩效标准和竞争测评体系。一方面，可以通过设立专项奖励和特殊奖金的方式，对工作成绩特别优异，或有重大贡献的政工干部进行褒奖，使其卓越的业绩和工作精神得到相应的回报，这不但可以让努力敬业的政工干部感觉受到了重视，还可以有效的激励青年政工干部的荣誉感和奋斗精神，带动部门整体的拼搏氛围和奋斗精神的提升。另一方面，可以制定完善的人员评比制度体系。相关部门可以将年度考核和每月每周的考核相结合，将单位整体考核与部门内部考核相结合，以实现对事业单位工作人员全方位的实绩评价。部门内部可以实行每月公布考核结果的方法，这样不仅可以及时的考核政工干部的工作效果，帮助其调整工作方向和工作方式，还可以通过工作人员间的评比，激励事业单位的工作人员产生竞争意识和危机意识，努力提高自己的工作能力和工作效果。

结论：总之，事业单位的工作任务完成情况，是事关整个社会公共服务体系效率，影响我国社会保障体系运转的关键所在。加强事业单位改革和建设，关注政工干部的思想政治意识、专业素质和综合素质提高，重视政工干部的工作能力和相关综合能力的提升，是提升整个事业单位队伍建设和部门思想建设的重要措施，具有举足轻重的作用。