建筑工程施工管理中精细化管理的应用措施分析

傅津霞

（河北 唐山 063000）

一、精细化管理概述

（一）精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对其做出了定义，汪中求等将精细化管理定义为：精细化管理作为企业管理中一种方式，对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础是那个使数据更加精准，满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力[1]。刘辉认为精细化管理属于管理理念和管理技术的结合体，利用系统化、标准化和数据化的手段保证企业组织管理的高效运行。从以上定义可以看出，精细化管理不仅仅是一种思想理念，还是一种管理技术，就是将管理责任具体化和明确化，落实到各管理者，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

（二）精细化管理的内容

第一，精细化的操作。精细化操作不仅对企业活动中各行为提出要求，同时，也对其行为给予了一定规范，要求企业员工要严格遵守各种行为规范，保证企业运作的正规标准化。

第二，精细化的控制。通过精细化控制建立相关流程，从而对企业各业务完成良好运作，计划、审核、执行以及回顾均属于该流程内，只要有效控制了该流程，企业运作中失误率就会降低，从而禁止有漏洞出现在企业管理中。

第三，精细化的核算。企业管理者要想深入了解企业经营情况，必须使用精细化核算方式，并且对和企业财务相关的经营活动记账以及核算，发现企业经营管理中存在的问题，及时采取有效措施，从而将企业流利润损失降到最低。

二、建筑工程实施精细化管理的必要性

（一）实施精细化管理是社会发展的必然要求

在建筑工程中实施强制性的法规和行业规范，这些问题促使建筑企业对每一寸土地的利用的更加重视，目前，大部分消费者均持有理性的态度来购买商品房，所以消费者已经掌握了市场主导权。通过波特的竞争力理论（即波特竞争五力）对这种现象的分析，此期间内建筑开发企业从一分投入，三分产出逐渐转变为三分投入，一份产出的局面，面对市场格局的不断变化，建筑开发企业要对产品不断创新，提高内部管理力度，让广大消费者享受到性价比高的产品，唯有这样，企业能在激烈的市场中占据一席之地。

（二）外部环境的变化迫使企业实施精细化管理

最近几年，建筑行业的门槛逐渐放宽，其拿低价格越来越低，金融机构放宽条件也变得相对较松，随着产品供不应求的表现，导致建筑企业对产品制造和客户服务的重视程度降低，进而提高了土地与资本运营作为企业重点发展对象。处于这种环境中，一批雄才伟略的战略家涌现在建筑行业中，但实际上，该行业尽心竭力的执行者较为缺乏，再加上新颖的营销概念的出现，导致现有工程项目难以接受时代的考验。随着不断提升的项目开发成本，其财务风险范围也逐渐扩大，从而降低了经营利润，建筑企业面对这种情况，不得不转变自身发展战略，同时，迅速转向内涵性发展，坚持“认真、精细、标准和专业”的原则，遵守“以市场为导向，以产品为核心”的发展战略，做好产品生产工作，最终提高产品价值和企业价值。

（三）发展的压力要求企业实施精细化管理

自改革开放三十年以来，我国住宅市场化的发展呈现出上升趋势，尤其在仅二十年的发展速度较为猛烈，同时，我国建筑行业的发展受到各国的关注，迄今为止，国内共计有五万多家建筑企业。但是，国家颁布的一系列政策，导致土地市场公开透明化日益加重，促使建筑市场的竞争越来越激烈[2]。建筑行业的黄金时期已经过去，逐渐回归到普通利润水平的状态，此外，建筑企业组织规模以及人数逐渐增多，促使建设项目领域越来越广，从而提高了企业建设项目数量。面对以上问题的发生，对建筑工程管理提出了更高的要求，因此，建设项目中不得不融入精细化管理，进而实现建筑企业的健康持续发展。

三、建筑施工企业精细化管理的应用对策

（一）建筑项目质量精细化管理

1.事前控制阶段

首先，由于建筑开发需要较长的时间，会产生融资成本以及银行贷款利润等资金成本，并且成资金回收慢，且加大了成本投入，所以，H 建筑应提高对短期成本的重视程度；其次，设计方案过程中要深入估算成算，初步设计不仅要了解户型以及规划相关指标，还应该深入了解各种方案成本；再次，既要关注施工图纸，也要考虑设计施工图的优化。设计施工图纸要明确设计目标，仔细审核图纸；最后，充分落实企业激励措施，设计合同过程中要提出合理化建议，提高对成本控制的重视程度，从而充分发挥出设计单位主观能动性和积极性。

2.事中控制阶段

第一，企业将定额机甲作为计价原则，并且根据定额工程量计算规则计算工程量，提高建设单位现场管理人员的技术能力，降低项目开发成本；第二，加强第三方监管力度；第三，创建品牌、材料合作供应商的数据库，补充数据库中样本，这样就会使得备选单位在价格方面结盟，此外，保证竞标单位的水准的一致性，第四，确保材料设备价格和市场价格一直，形成战略合作伙伴关系，第五，严格审核工程进度款，禁止随意的完成工作；第六，及时审核签证变更，用书面的形式通知施工；第七，专业分包过程中要形成公开招标制度[2]。

3.事后控制阶段

首先，造价人员要深入了解材料市场行情，及时掌握最新资料，保证稳定性的材料价格，并且对施工现场情况做好调查，及时掌握施工进度；其次，建设单位造价人员要严格把控结算过程，避免造成结算审核审减不够；再次，做好工程造价事后评价的工作，归纳总结经济技术指标，并做好相关分析；最后，建筑企业要建立历史成本数据库，后期项目开展根据数据库和理论体系进行。

（二）建筑项目安全精细化管理

1.安全管理目标

将“安全第一、预防为主和综合治理”的安全方针彻底落实到实际工作中，保证生产工作的安全，定期组织施工人员参加安全教育会议，严禁在日常工作中出现火灾、人员中毒、机械事故以及人身伤亡事故，做好环境保护工作，将轻伤事故发生频率控制在合理范围之内，从而为安全管理工作提供良好的保障。

2.安全精细化管理措施

首先，完善安全管理制度。在建筑施工中，建立一系列的安全管理制度是必不可少的。企业要根据工程的实际情况制定相应的安全管理制度，并且要大力完善制度中的缺漏点，及时补充。在制定好后还要及时地落实在施工中，让相关的管理人员做好相应的职责。在发现一些有安全隐患的行为时，要及时制止，并按照制度进行相应的治理，这样以来，可以大大地降低在施工过程中出现的安全问题。其次，施工过程中要做好安全管理工作。在制定了一系列的安全管理制度后，那相关的管理人员就要履行相应的职责，做好安全管理工作，在施工过程中，对每一相应环节的安全方面及时进行查看，并且要对相关施工人员加以强调施工安全的重要性。最后，提高每一位人员的安全意识，在建筑施工过程中，每一位人员施工操作或管理都会对整个工程有很大的影响[3]。所以，要对所有的人员进行安全方面的培训，要准备一些安全方面的案例供大家观看，还要对相关的技术人员进行安全实践操作方面的培训，既能提高工作人员对安全问题的重视程度，也对他们的实际操作起到规范作用，促使这些人员更加专业的完成各项施工，防止不惜要的安全事故发生在施工现场。

结束语

综上所述，做好精细化管理工作不仅可以有效地提升建筑施工水平，还可以实现良好的优化。在进行建筑施工的时候，施工方利用精细化管理能够使管理操作更加规范，使自身的经济效益不受损害，把企业的施工技术水平提升，避免建设施工出现安全隐患等等，从而确保建筑工程施工的质量和效率，进一步推动建筑施工实现可持续发展。