建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析

邵兴芸

（河北 保定 071000）

我国当前市场主义经济的发展是非常迅速的，所以建筑企业要想在这个激烈的竞争市场中获得很高的地位，就应该尽可能地为社会提供高质量，低投入的建筑产品。也就是说，对于工程项目成本管理进行严格的把控，相关的领导和组织应该充分的重视工程项目的成本控制，意识到成本控制整个企业的投标，施工、竣工和验收等各个方面的发展都是非常重要的。在保证工程质量安全的条件下进行成本管理控制，能够最大程度上的降低成本，是保证企业盈利、实现利润最大化的基本要求。本文主要是对建筑施工企业在成本控制上的重要性进行分析，对于当前建筑施工企业在工程项目管理成本管理中出现的问题进行探讨，并提出相对应的改善措施，希望能够对于长期建筑施工企业加强成本控制提供有效的借鉴作用，促进其成员健康的发展。

一、当前工程项目成本控制存在的主要问题

当前，大部分建筑施工企业的工程项目成本管理流于形式，没有相关的工程项目成本管理制度和相应的管控体系。通常，工程项目成本管理 人员仅仅只有财务部，而财务部只是在施工结算过程中对成本数据进行统计，如果施工成本超出原计划成本，针对超出计划的支出事项，并未根据情节严重程度采取惩罚措施，最终造成一种简单粗放的工程项目管理模式，形成一种恶性循环。同时，建筑施工企业的领导层、管理层没有重视工程项目成本管理，也是阻碍工程项目成本管理无法顺利实施的重要原因。

（一）工程项目成本控制意识淡薄

经过相关的研究发现，当前我国大部分建筑施工企业在进行工程项目成本管理的过程中过于注重外在形式，没有制定完善的成本管理制度和适合的管控系统。并且在一般工程项目成本管理中，仅仅只有财务部的人员来对成本数据进行统计，如果项目成本超过了原有计划的话也并没有采取惩罚措施，所以就形成了一种简单粗放的管理模式，最终造成了项目成本管理的恶性循环。在我国长期的发展以来，很多建筑企业工程对于质量和成本之间的关系一直没有很好地理解，甚至是将成本和质量两个方面进行对立处理。他们认为重视质量就要忽略成本，所以说很难在这两个方面之间形成一个平衡点，这也是造成当前项目施工成本管理意识不足的主要原因。首先在企业员工中普遍会存在意识不强的问题，他们会认为进行项目成本管理是财务部和预算部等部门的事情，所以对于项目成本管理方面的工作比较忽视。除此之外，还有很多工程项目管理者在进行管理的时候缺乏管理意识，没有设立专门的负责人，造成在施工期间可以随意地进行设备和材料投入，或者随意更改施工设计，这样在无形中也增加了很多施工成本。工程项目管理其实应该贯穿在工程施工的每个环节，相关的领导应该充分认识到，每个企业的活动环节都会对工程项目施工成本造成影响，也就是会对企业的经济发展造成影响。

（二）缺乏工程项目成本控制体系

大部分建筑施工企业都未建立健全的施工成本控制体系，认为工程项目成本的把控主要是预算部门一个部门的事情，与工程部门的工程技术 性和经济性严重脱节，工程项目成本核算没有同时联合工程部门和财务部门，工程部门为工程施工的前方，财务部门为建筑施工的后方，预算部门为建筑施工成本的核心部门，各个部门没有充分进行沟通，缺乏相互关联的工作流程，以往原本简单粗放的工作流程和管控方法已经难以满足 现今的工作需要，所以必须建立完善的成本管控体系，将工程项目的成本控制在合理范围内，使工程项目施工成本效益最大化。

（三）成本管理规章制度不完善

在进行工程项目成本管理中，完善的规章制度是非常有力的保障措施，所以要想有效地落实工程项目成本管理，就应该加强对企业领导人和功能管理人等成本管理规章制度的完善，并且在进行施工中严格进行落实，例如在工程项目开工之前要进行及时的成本预算，在工程项目完成后，要及时对成本控制和成本汇总进行分析。一旦缺乏完善的规章制度，就会导致工程项目成本在一个区间内来回浮动。

二、加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议

（一）加强管理人员的成本管理控制意识

工程建筑企业因为在施工过程中的特殊性，导致其成本控制能够直接影响到整个工程的利润，因此要想更好地提高工程的质量和利润就应该加强项目施工成本管控。如果忽视了成本核算，就会导致项目施工过程中成本的失控，对于企业的经济利益更是不能保障。其次是完善的成本管控能够让企业形成精细化的管理，促进企业制度的完善最后，我们应该充分意识到进行成本管控是企业每个员工的职责，所以要让每个员工都形成责任意识，全面提高员工管理的积极性和创造性。除此之外，管理者还应该对实际施工状况进行深入的调查，在了解材料市场和设备市场变动的条件下对市场情况进行全面的掌控。

（二）制定和完善成本控制体系

在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本 管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。详细梳理项目管理过程中的各工程项目成本管控的 保障是建立一套科学完善的成本管控体系，该体系的设计要结合企业的组织架构，施工项目流程中的各个环节，将可能发生的成本不可控因素降到最低。从项目管理责任制的角度，参与工程项目施工的各个部门，应落实各自的责任，各个部门联动。明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给予一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样逐级负责，层层落实，使项目成本管理细化到权责无空白，一切有据可查，有 章可循，最终使工程项目成本管理工作形成一个完整高效的工作体系，便于调动职工的积极性和主动性。只有这样才能充分发挥出项目成本管控 体系的作用，确保企业顺利开展施工作业。此外，建筑施工企业还应该将预算管理与成本控制体系相结合，在预算编制过程中对各个环节的成本 进行有效控制。

（三）建立成本控制制度

建筑企业在开展成本控制的时候，完善的成本控制制度是其基础。所以说在发展过程中，建筑施工企业应该对成本控制制度进行完善和改进。同时要针对现场施工项目人员的实际情况来制定符合自身发展的详细成本控制流程，确保在施工过程中相关的工作人员都能够严格按照标准来进行工作。首先应该制定明确的成本预算管理方式，成本预算管理方法的过程中，要明确的制定哪个部门进行预算工作的负责，需要多少时间来完成等详细的项目。其次还应该对成本指标来进行明确的分解，只有分解的越明确才能够预算的越准确，并且在预算的同时应该公开评审制度，对最后的预算结果进行惩罚措施。除此之外在进行整个成本控制的过程中，一定要根据现场的施工情况来进行考虑，最大程度上的保证成本制度实现的可能性，所以说为了防止成本控制制度的制定脱离现场施工状况，相关的工作人员要对一线人员的想法进行详细的考察，最大程度上的保障成本控制制度的实际性。

（四）改进成本控制的手段

一是建立成本控制的预警机制，定期召开成本分析会，要求主要部门参加，对核算数据进行准确分析，不能只是表面简单分析汇总，应把预算的数据与核算结果的差异控制在相对较低的水平，差异较大的数据要认真进行再分析，总结经验不足，最终做到事前成本能够有效控制。二是利用信息化的手段建立电子台账，能够快速地统计进行分析测算，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。三是将成本控制前置，在招投标阶段就介入成本控制，为后续投标做决策支持，最大限度地降低项目风险。四是，成本管控与施工项目组织充分结合，做好各项经 济指标的分析，优选施工方案。五是，做好安全施工质量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。

（五）提高管理人员的专业能力

专业能力强、综合素质高的管理人员是工程项目成本管理质量的基础，因此组建专业性团队和培养相关高水平人才是工程项目管理得以有效 实施的必要保障。一是结合工程施工行业成本管理的具体要求，制定具有针对性的人才选用标准，如分析能力，预算管理能力，合同审批等，优选综合素质高专业能力强的人员作为工程项目成本管理人员，同时引进工作实战经验丰富且处理问题能力强的人员作为负责人。二是制定具 有针对性的定期培训计划，对工程项目成本管理人员的培训内容加以明确，不断更新现有工程项目管理人员的知识储备，要求工程项目关键人员 参加，并对培训内容进行考核，从而提升每一位工程项目管理人员的综合素质水平，进一步达到建筑施工企业对工程项目成本管理的各项要求。三是对能力突出人员进行着重培养，避免在未来几年内出现项目负责人断层现象。培养具备工程管理、财务管理以及沟通能力强等各方面优秀的项目管理人才。

结语：综上所述，我们已经清楚了解到，在进行建筑工程项目管理中最重要的内容之一就是对于项目施工的成本进行控制。因为整个工程盈利的基础就是在工程项目成本控制上实现的，所以在今后的发展过程中，只有将工程项目施工成本控制在合理的范围内才能够有效地提高施工质量，促进整个施工企业的盈利。