房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

叶永浩

（丽水恒玖置业有限公司，浙江 丽水 323000）

近年来，由于房建工程项目涵盖的工种多且杂、工程场地环境复杂，所以因受多方因素影响，难以保障房建项目施工品质。房建项目施工管理人员通过在工作实践中有效运用精细化管理模式，能确保工程进度。房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。

一、房建工程在施工管理中的问题

（一）现场管理存在着不到位现象

房建工程施工现场不仅繁杂，并且还十分庞大，再加上施工人员比较多，这样就会给施工管理带来难度。另外由于现场管理工作存在着不到位现象，进而带来不必要的安全隐患。与此同时致使出现安全事故的因素也是比较多的，例如：施工过程中施工人员没有佩戴安全帽，警示牌位置摆放不当等等，虽然都是一些比较细小的问题，但如果不加以重视，就会给施工企业带来一定的经济损失。

（二）材料堆放存在着不合理性

由于房间工程项目所使用的材料是多样化的，并且较多的施工企业并不具备精细化管理观念，这样就会容易出现一系列问题，例如：材料堆放不合理，或者使用不到位，不能对所需要的材料进行及时的找出，甚至材料错过使用的最佳时期，这样就会带来严重的资源浪费。

二、分析房建工程施工精细化管理应用策略

（一）分析施工材料精细化管理应用

对于房建施工而言，施工周期比较长和规模较大，项目建设期间将会涉及到大量的建筑材料，同时材料种类较多，对于复杂的建筑材料而言，需要对其材料的数量和质量等方面进行精细化的管理，使其可以让施工现场更加井然有序。首先采购人员需要根据房建工程的实际需求确定所有材料的规格和数量，选择符合行业和市场要求的正规厂家，压低材料价格的同时保证厂家有着非常好的售后服务，然后在现场做好材料检测。其次在材料进入施工现场之前再进行一次材料检测并明确材料的种类数量，保证材料质量合格之后在流入到施工现场之中。最后在施工现场需要合理的对材料进行堆放，并且充分地考虑到建筑材料的库存，如果发现建筑材料数量不足，那么需要及时的通知采购人员进行采购，保证工程施工不会因为材料问题影响施工进度。

（二）分析施工成本精细化管理应用

对于房建工程而言，投资相对较多，其中涉及到大量的材料设备使用和人力劳动成本，并且因为建设周期比较长，市场经济体制等方面因素的影响，导致成本控制难度得到提升，为了能够获得更多的效益，必须要对其进行精细化的管理，比如在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。此外可以建立起完善的成本控制体系或者是全过程的造价控制管理，使其可以实时掌握实际成本和计划成本的变化，在这个基础上制定出成本控制分析图，通过图表明确二者的偏差，这样能够更加有效地进行对比和分析。

（三）分析进度控制中精细化管理应用

施工进度管理工作主要是指在合同约定的工期内优化各项资源配置工作，同时制定出科学合理的工程进度计划，将其作为依据校验实际的施工进度，假如实际施工和计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，同时在实际进行施工的过程中还需要合理的调整总体进度计划，使其能够保证不会延误工期，提高工程建设质量。

总结：总而言之，房建工程规模的持续扩大，要求工程项目的管理人员要高度重视精细化管理在工程项目当中的作用，并逐步构建完善的项目管理机制，从根本上提升项目管理的水平，提升公司管理水平。在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。同时，精细化管理还可以与全过程的造价控制管理相协调，最大限度控制和降低工程中的各项投入成本，为企业实现更多的经济效益，从而带来相应的社会效益。