建筑室内装饰装修工程施工管理措施探析

郭佳

（河北 保定 071000）

室内装修情况是当下建筑业的关注热点，由于大部分施工团队的施工技术并未达标，国家根据市场的反馈进行调整，实现居民利益的最大化。究竟如何确保室内装修过程与管理模式紧密结合，是当下大家都非常关注的社会性话题。现阶段，根据市场需求制定出一套合理的管理制度已经势在必行。本文主要根据现阶段的室内装修工程发过程与进度进行适当分词，并提出相关意见。

一、加强室内装饰装修工程的管理意义

对于室内专修工程的质量问题是现阶段老百姓非常在意的问题，只有准确落实对装修工程的监管工作，才能更有力的维护居民利益。目前，对于工程的管理目标，才是确保资源能够有效利用的关键因素，想要达到施工标准，就必须结合实际的工程结构制定合理的管理计划，进而在实现资源的节约过程中保障百姓的经济效益。此外，加强对室内工程进度、工程成本预算、以及建筑信息化的管理工作，是确保整个施工团队顺利进行的关键。加强室内装修进度的监督是管理者在工作过程中了解项目的唯一途径，只有有效的提升室内装修工程的把握程度，确保项目的每一步都安装计划进行，最终才能准确的保障项目工程的整体利益。

二、室内装饰装修工程施工存在的问题

（一）缺乏专业的施工团队

人力资源一直是确保一个公司能够长远发展的主要因素。在建筑行业中，施工人员的具体能力是决定着工程质量与效果的关键，倘若想要提高室内设计，保障室内装修水准，公司就需要及时为员工提供培训途径，不断重视对员工的培养，定期抽查施工人员的技术能力，不定期进行考核制度，在增加施工人员高技能意识的同时促使施工人员积累工作经验。此外，还可以制定适当的奖惩制度，通过不断鼓励与监督的方式，促进施工人员主动学习，进而提高施工团队的整体劳动水平。

（二）工程预算控制问题

目前，市场上出现的装修材料的种类成千上万，想要准确的筛选出适合自己的装修材料是至关重要的。当下，很多建筑公司对于市场的发展方向不够了解，并没有主动调查市场的具体书记，没有及时关注到装修市场的成本价，在预算方面出现严重的偏差，最终导致装修公司的财务预算出现严重的不合理现象，进而直接影响到实际工程的施工进度。同时，工程预算手段出现严重缺乏的问题，由于工程预算的失误，依照传统的预算手段，最终使得后期的施工项目出现资源的浪费现象，进而增加了项目成本。

（三）存在安全隐患

室内装修通常会发生在刚购房的家庭中，装修材料都是临时决定的，而这些材料的成分中有很多会存在有毒成分，长时间生活在有毒成分的环境中，最终会严重影响到居民的生命安全。目前，很多装修公司为了降低装修成本，不惜严重违背道德底线，通过降低材料成本来减少预算，在施工过程中存在使用质量较差甚至甲醛成分超标的材料，这些材料会随着时间的推移不断释放出有毒气体，进而为居民的生命安全带来了巨大的威胁。

（四）施工管理模式不科学

一套良好的管理制度是推进企业发展的主要生存方式。当下，我国很多建筑企业在施工的过程中主要采取硬性指令模式，通过实地监工的方式反馈施工效果。但是，这样实地监督的方式尽管在一定程度上存在着效果，但长久看来并未解决管理问题。例如，在原材料的购买过程中，很多企业缺乏专业的购买团队，并没有将预算成本与实际情况相结合，进而导致在材料的购买过程中出现断层的现象。此外，建筑企业的每部管理层没有明确的奖惩制度，很多管理员在成本预算的过程中出现资金腐败，通过自己与其他原材料的勾结，不断增加成本预算，进而导致企业在运转的过程中容易出现资金缺乏的现象，最终给企业带来不可忽视的危机。无效的管理水平是企业衰败的催化剂，在企业的发展道路上加大管理力度，是确保企业稳定生长的唯一条件。

三、室内装修工程施工管理的措施

（一）加强施工材料的质量控制

建筑材料是施工的基础，只有加强施工材料的质量，室内装饰装修的质量才能有效提高。对于建筑材料的选用，建筑企业要严格把控采购的流程，加强监管，增加建筑材料的性能测试，检查材料厂家的营业执照，对材料厂家加强材料质量审核，减少材料的有毒有害成分。对于那些安装之后避免不了散发特殊气味，产生微小的有毒有害成分的材料安装，要与客户进行充分沟通，告诉客户材料的装修效果和安全隐患，在取得客户同意后方可安装，并在安装后有责任和义务提醒客户在日后做好通风保养工作。

（二）加强施工安全防护

建筑企业要增加对员工的安全知识的培训和指导，从根本上提高员工的安全防范意识，完善施工现场安全保护机制，加强施工现场安全监督机制，对员工的安全进行有效预防。比如，在施工前制定安全责任书保障制度，让施工员工明确安全事故的责任和义务，加强法律意识，从而在安全事故发生后，员工能利用法律保护自己的合理利益，从而减少企业与客户的经济纠纷。此外，企业要加强施工现场的安全措施保护，在危险物品上标明危险标准，同时对危险物品的使用做好指导和指示，重点强调关键操作步骤，提高员工的操作技能，从而有效地减少物品损耗，增加安全防范。

（三）加强室内装饰装修进度的控制

只有加强室内装饰装修施工进度控制，才能提高施工工作的完成效率，增加客户的满意度和认可度。建筑企业要增加施工进度的重视度，熟悉施工流程，对施工人员加强施工技术培训，时刻关注施工的实际进度，将实际进度与预期进度做对比，即使根据施工目标对施工过程进行调整，保持实际施工与预计施工的一致性。对施工进程做到时时控制，充分了解中间过程，从购买原材料，加工计划，维修思路等方面做好充分地考虑。

（四）加强施工的成本控制

企业在装修利润最大化和节约装修施工成本两方面要做好平衡。现阶段，存在部分装修企业用低劣有害的材料谋取利益的现象，长此以往，企业的信誉度将大打折扣，造成客户的流失。因此，装修企业在施工成本控制上要加强监管，在基础原料质量达标的情况下，最大程度减少资源浪费，加强人员装修过程的成本监管，对原材料采购和装修装饰过程的成本发生给予高度重视。提高资源的利用效率，做好有效地成本控制。

（五）施工进度控制

做好对施工进度的控制，这个工程进度的控制是承包商需要控制的关键环节。需要满足建筑物装饰的安全的基础上，做好对进度的控制。实际的控制目标是，按照合同所规定的装修的进度进行施工建设。把项目的经费黄金荣质量控制在一定的范围之内。

（六）参与方的组织协调

在项目的建设和施工中，公司和建设单位之间要做好调节，保持有序、健康的关系。做到对施工组织和工程进度的良好控制。和装修公司进行良好的合作。形成相互协调和配合。保障建设方面和装修方面的利益，还要保障以后的住户的安全。

（七）对施工过程加强监督

企业要在室内装饰装修的前后做好检查和监督工作，及时发现存在的问题，并对施工进程做好修改和调整，改善施工过程中的不合理现象，弥补施工过程的不足，保证室内装饰装修的质量，对施工人员的施工行为存在的偷工减料，态度不端正的现象做好防范与规避，提高对施工人员的施工质量和规范性的要求，提高施工人员的施工技能，保障施工过程的整体效率。

（八）建立施工质量管理制度

企业管理制度的完善是确保企业能够可持续发展的主要因素。在施工的过程中，建立起质量的管理制度能够为企业的发展增加一层保护膜。企业应该成立好相关的监管部门，通过监管小组的监督与管理，不断完善企业内部的采购、技术以及质检的工作流程。同时，监管小猪可以在出现问题较多的过程中着重注意，尤其是出现很多施工毛病的区域，监督小组可以及时通过实地考察以及监督的方式，及时掌握项目的进展与问题，通过现场监工的方式有效监督工程的实施。

结论：室内装饰装修的施工管理在建筑工程中占重要地位，它不仅关系到建筑工程的进度和效率，还关系到整个建筑工程的总体质量。因此，加强室内装饰装修工程施工管理是提高施工工程总体质量和效率的关键。企业有必要改善自身的施工管理，采用各种有效措施提高室内装饰装修的水平。