电力工程质量安全管理措施探析

赵慧

（河北 张家口 075000）

为适应国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，众多电力建设项目相继成立，对电力建设的质量安全管理提出了更高、更严的要求。电力建设项目安全管理是能源建设项目建设中所有安全生产管理活动的组织。建筑工地的动态、多工作3D操作、生产设施的临时特性、操作环境的可变性和人机的移动性导致人、机和材料质量和安全风险的动态集中。下面对能源建设项目的质量安全管理进行描述和分析。

一、电力建设工程的质量管理

（一）电力建设工程质量管理的意义

质量是电力建设项目最重要的要求之一，但近年来我国电力建设项目发生多起恶意事故，我们为事故造成的社会影响和人员财产损失深表哀悼。同时，更加重视电力建设项目。关于质量问题，结合现有案例分析，无论能源建设项目事故的类型如何，无论与能源建设项目事故的关联程度如何，对项目质量控制的有效性都有直接影响。从表面上看，质量是评价能源建设项目水平的重要指标，可以直接反映能源建设项目的综合水平。从深层次看，质量对居民安全有重大影响。由此可见，能源建设项目的质量控制作为质量保证体系的重要组成部分是非常重要的。但目前我国能源建设项目质量管理体系不健全，实施细则存在诸多不足。行业标准不符合、管理质量不一致、行业质量保障意识不足、质量管理体系不健全等都是制约我国能源建设项目质量管理水平的因素。从以上分析可以看出，目前我国电力建设项目的质量管理体系需要完善，提高质量控制意识，提高质量控制水平。换言之，现在必须加强能源建设项目的质量控制。

（二）加强电力建设工程质量管理的措施

1.着眼于人、物、机等因素，在施工前严格审核项目准备工作。可以通过专业培训提高团队成员的技术技能，以支持能源建设项目的整体质量水平。材料因素要注意能源建设工程所需材料的质量和参数，仔细检查和试验是否符合工程设计要求。机械因素与项目所需的设备和设备应用的现场检查有关，以防止机器的危险应用超过其使用寿命。此外，工程质量的蓝图、施工图等都需要专家监督。2.建设期间要考虑的因素之一是将投资资金的有效监控和管理作为质量控制的重点。这个阶段对于能源建设项目非常重要。应仔细考虑流程、不同环节之间的协调以及影响项目质量的因素。3.能源建设项目竣工后，专业的质量控制和检验人员必须在规定的使用期限内回访用户。用户意见为检验参考标准，实时调整。

（三）人为造成因素

人是一切活动的主体，影响着每一位设计师的行为项目的质量。一般情况下，他们有前台工作，直接决定能否顺利继续进行能源技术的重中之重。必须认真对待。很多公司的员工素质总体来说很差，有了良好的理论基础和操作技能，您所要做的就是解决您不了解的问题。它立即完全不符合结构要求并留下严重的空白，可能会留下安全隐患。

二、加强电力建设工程安全管理的措施

能源建设项目的安全管理包括对危险因素的分析和危险因素的消除和避免，以保证项目的顺利进行。

（一）提高电力建设工程员工的安全意识，是安全管理的重要环节

为了提高电气和土木工程技术人员的安全意识，需要从管理者自身做起，树立“安全生产”思想，以身作则。在遵守安全规定、监督执行的同时，提高员工的安全意识，进行现场分析，我们对现场的安全隐患进行说明，将安全知识与法律相结合，提高员工的安全意识，增强员工的自卫意识恢复了违法行为，总结经验，定期分析整理，有效预防了安全隐患。安全是按时间段进行的，通过项目的地点、阶段和对工人的培训，提高他们的知识和安全意识。

（二）加强影响电力建设工程安全因素的控制

安全防范是发电工程安全管理的关键，预防是用盲哑解决潜在安全问题，有效防止事故发生，随着安全管理要求的提高，能源管理要有动态跟踪和重点管理及时监测加强以主动管理为基础的动态管理，解决项目范围内的安全问题，需要对不同的人、物、技术进行分析和预防，项目过程中可能发生事故的环境和其他因素。

（三）落实安全生产责任制

目前，我国的一些建筑单位已经应用了建筑安全管理系统，并且比较完善。然而，广泛的观察表明，许多制度是肤浅的，并没有真正实施。主要标志是在发生安全事件时相互避开。无法及时向负责人确认责任。因此，建设部门需要严格落实安全管理责任制。建设部门要形成牢固、完整、科学、适宜的安全管理组织机构，健全安全管理职责，落实到各岗位、各员工。加强思想教育，强化员工责任，建立严格的建筑安全管理。这样可以快速查找事故，适时追究责任人。建立健全安全生产责任制，明确了所有施工人员和职能部门在安全生产中的责任和权利，对具体部门或员工、各岗位、各施工环节落实安全责任，我会贯彻落实。生产责任制。项目经理是项目施工安全和项目安全的主要责任人。对于零部件，主要负责人是安全生产的主要责任人，对安全生产工作负全部责任。

（四）电力建设工程安全管理的有效途径

通过科学技术的不断发展和发展，加强先进技术在能源工程领域的应用、先进技术和管理方法的应用、安全管理，通过先进的技术手段和有效的管理方法来管理和控制安全。先进技术是利用高新技术资源，分析和预防施工过程中存在的安全隐患，采取技术措施，在预防和预防事故发生的同时加强管理，完善安全管理制度，完善安全管理制度和安全监测制度加强项目开发企业的安全知识和意识宣传活动是提高安全管理水平的有效手段。

（五）提高电力工程专业技术

提高工人的工作素质，聘用专业技术人员对工人进行专业技术培训，员工学习正确的工作能力，有利于他们积极安全的生产。同时，我们提高了班组意识，相互启发，避免了不当带来的安全隐患，积极开展技术竞争，在教育过程中要注意教育的可行性和可行性。这是能源项目安全管理的有效方法，提高员工的培训、分析、预防和应对功能，强化员工的责任和使命。

（六）加强安全检查

在开展电能建设项目时，必须确保进行安全检查。评估是通过对评估和测试对象进行评分来进行的。因此，评估结果分为三个等级：优秀、认证和未认证。对于审查过程中发现的问题，项目部门将根据危害的大小进行处理。需要在现场解决个别现象的安全风险。如果出现普遍问题，项目安全委员会将采取纠正措施。

（七）做好危险方面预控管理

实施有效的方法，科学地预测可能出现的安全问题，并立即提出应对策略，妥善解决这些问题，是前期管理的工作。5500kV 输电线路工程在施工安全管理期间，体现在人、环境、物理等方面的危险点较多。因此，有必要加强对危险因素的准确识别，采取相应的对策，对危险场所进行防控。要采用安全系数高的施工厂房和设备，确保施工现场安全，采用各种安全防护装置，全面提高安全管理质量。

（八）提高整体的人员素质

公司必须展示其专业技能并在录用时经过严格筛选以确保他们胜任工作。代理商员工应定期计划培训培训和学习使用最新技术解决问题。为了解决问题。营造良好的施工环境，需要向施工人员学习、发展和理解实践，创造人们的智慧，带来最大的价值，并借此机会实现它只有这样，我们才能为电力的发展做出贡献。

（九）建立足够有效的应急措施

由于能源技术结构复杂，现场人员流动性大，工程项目中的许多突发事故无法由人员管理。除了加强对操作人员的安全培训外，建筑业还将制定有效的应急预案，加强对施工现场的检查和保护，及时消除安全隐患，通过制定应对事故的应急措施。现场安保人员即使第一次发生事故，也应留下紧急联系方式。当地管理层可以制定严格的控制制度，将员工分成不同的工作组，并计划每个人负责的特定领域。

结束语：综上所述，为适应新时代发展进步的需要，特高压线路建设不仅要可持续，还要更加精细化。无论是建筑安全问题还是技术水平问题，都要不断改进、完善、更新，以人为本，确保现场工作的安全，要有针对性、有针对性地提高土木工程技术水平，不断采取措施，使电力公司能够认识到自己取得的巨大发展和进步，同时让社会和民众的生活更加轻松。