建筑工程管理中存在的问题和解决措施研究

孙月妙

（河北 石家庄 052560）

建筑行业作为当前国民经济发展的重要推动力，其施工建设工作的有效管理，为经济的进一步发展提供保证。现今社会中经济整体性的发展提升了社会群众的生活水平，满足了人民群众的物质生活需求，有效激发了生产力的进一步提升，并且现今科技化的发展为社会经济的提升创造出了新的可能。建筑工程作为与居民生活息息相关的建设内容，工程质量的好坏安全与否都会影响到居民的正常生活和财产安全，随着建筑工程规模的不断扩大，各项建筑工程问题也越加明显，造成的影响也越来越大。作为一项涉及内容众多的工程项目，在建筑工程的管理过程中需要利用科学有效的知识理论体系，做好管理工作内容，保证施工建设的顺利进行。对于建筑管理工程中问题的解决可以有效保证建筑工程的管理效率稳步提升，弥补前期阶段的建设工作的不足，为建筑工程整体建设使用质量做出保障；有效促进社会经济的多元化发展，为建筑行业的有效进步提供基础条件，扩大建筑行业的经济发展优势。

一、建筑工程管理工作的必要性

建筑行业的经济作用在现今社会发展中起到了关键性的作用，为有效促进经济的进步，对于建筑行业内的各项工程管理工作需要到位。根据企业的建设需求以及社会居民的生活需要，需要在保证建筑质量的基础上，有效控制成本，处理好工作中的管理内容，要在保证建设质量的基础上进行高性价比的建设选用，有效提升企业的建筑收益。工程管理工作的有效实施，将会帮助建筑企业实现经济效益的最大化，但是对于管理工作的有效实施需要在解决工程施工问题的前提下进行，利用多个角度的思考研究，将建筑工程管理工作进行进一步的完善修正，保证建筑工程的顺利施工。

二、建筑工程管理中存在的问题

鉴于当今社会的发展需要，建筑规模不断扩大，使得建筑施工过程中存在的问题越加明显，对于施工建设项目的整体化有效管理，需要明确过程中的问题，才能提出有效的解决方案。

（一）质量管理问题

作为建筑施工建设的重要检测标准，对于建筑本身的质量管控是影响到后期建筑使用发展的重要影响因素。对于建筑工程的质量管理包含了多个内容，不仅包括对于建筑施工现场的管理，还有建筑施工建设的前期工作的内容管控。目前建筑行业的质量管理不够到位，影响了建筑的整体质量，在施工过程中各项材料技术的不达标，导致质量问题越加明显。

（二）建筑工程复杂性

建筑工程整体建设内容较多，一项完整的建筑工程项目所需要的内容以及技术相较于其他建设会比较多，会更加容易出现紧急问题。在实际的建筑工程质量管理中，其管理的效果受到相关技术人员、施工人员、现场环境、施工技术、材料设备等各个方面的影响，这就在很大程度上加大了建筑工程施工管理问题的出现。

（三）企业自身的问题

作为建筑工程项目的重要投资受益者，建筑企业对于管理问题的不重视就会造成建筑项目的施工建设过程出现问题，造成一定的损失。实际的建筑企业内部，并没有组建相应的专业管理部门，而拥有的管理人员素质、水平和数量都无法满足新形势下的管理要求，这常常致使现场施工管理工作的效率极低，这种敷衍搭建的管理部门，很难及时发现工程进展中出现的各类问题，不能按照相关规范进行施工，甚至出现“偷工减料”等恶劣现象，最终使得企业的财产和人员出现损失，企业的口碑和效益也收到了极大的影响。

（四）管理人员的专业问题

当前由于建筑管理工作的人员管理方面制度不够完善，很多建筑项目上相关的管理人员没有相应的管理证书，相关的证件不够齐全，建筑施工现场对于人员的选择要求不达标准，导致现场的管理人员专业能力不够，造成一系列的施工建设问题，影响到整体的建设。企业组建的管理团队综合素质还不能适应如今先进的工程管理制度，无论是专业技术水平还是管理理念、能力都比较低下和落后，综合素质较差。这些管理人员很难在第一时间发现工程中出现的质量问题，也无法进行有效的解决。

三、建筑工程管理问题的解决措施

针对已经越加明显的管理问题，对其进行详细的分析，从而得到一定的解决方案是对于工程项目的质量负责，是管理工作的良好改善。

（一）完善制度管理

在目前的经济发展中，企业自身得到了良好的发展，为实现现代化建筑工程管理工作，必须加强管理体制的改革与完善，明确规定法律法规，才能够确保建筑工程管理工作有章可循，有法可依，有条不紊地开展管理工作。尤其是对于建筑企业来说，建筑企业要认识到管理工作的重要性，要积极促进建筑施工管理理念的创新和完善。因此建筑企业在今后的施工管理过程中，要结合建筑工程各环节的实际要求，统筹各个部门的管理工作，建立合同管理体制，这让各个部门按照合同办事。建筑企业应该针对现场施工各项环节制定相应的现场管理制度，同时也要设立完善的奖惩制度和责任制度，对优秀的管理人员进行鼓励和奖赏，对影响施工进度和企业形象的人员及时处罚并予以查处。

（二）科学规范的工程管理

建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。

（三）培养专业能力足够的工作人员

在建筑工程施工过程中，管理人员发挥着统筹作用。这要求建筑单位要认识到人力资源的重要性，招聘更多优秀的管理人才，这样才能打造一支高素质的建筑工程施工管理队伍。建筑企业在聘用相应的管理人员时，一定要聘用专业性高、有责任感而且沟通能力强的人才构建管理团队。之后就要定期对管理人员进行技术和理论培训，保证其能及时更新和掌握先进的技术操作和理论知识，同时不断提升自身素质，明确公司发展目标和自身的责任，进而能够做到为预防工程中可能出现的问题提前制定应急预案，控制风险，并且能及时发现、解决问题，为企业减少监管压力，最终在人力、财力、物力上都能为企业节约资金成本。建筑单位也要对管理人员的工作效绩进行定期审核，这样才能进一步强化管理人员的权责意识，能够更好地调动管理人员在工作的积极性。从而能够促进管理人员树立终身学习的思想，能够让管理人员更好地为建筑工程施工管理服务。

（四）借助现代技术的力量

目前社会当中的科技发展，对于各行各业来说都有一定的促进作用。信息技术作为新兴的技术领头，在建筑工程项目的管理工作中发挥了重要的作用，两者的有效结合，实现了建筑管理信息的现代化，促进了管理工作的进一步提升。将管理工作内容进行一定的平台共享，使得现代化的管理工作可以借助信息平台的力量，进行以往经验的借鉴，并且信息技术的影响将人力资源进行有效节约，保证了建筑企业成本的稳定投资，创造出更大的收益。在实际的应用中，我们可以充分的利用当前先进的 BIM 技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。

结语：应对当前社会中的建筑需要，对于建筑工程项目的有效管理，保障了建筑的实验质量，为人们的生活安全提供有效的保证。