关于石油行业数字化转型智能化发展研究

胡刚

（长庆钻井总公司,陕西 西安 710018）

近年来，随着数字化、智能化技术在油气行业的广泛应用，国际各大石油公司纷纷启动“数字化转型”战略，这意味着信息化不仅跨越了纯技术应用和系统建设的阶段。而且还数字化，在智能技术应用场景下，对公司发展战略、业务模式、运营管理、业务流程等一系列战略变革和调整，是石油公司的顶层设计和布局在战略层面应对未来技术变革和布局。鉴于数字化、智能化技术的快速发展，它们必将引领能源行业的未来，对我国油气行业打造世界一流示范企业、推动高质量发展具有重要意义。

一、油气行业数字化转型加速

随着信息技术的飞速发展，以“云计算、大数据、物联网、5G”为代表的新一轮数字技术浪潮席卷全球，油气行业也正处于数字化转型的重要时期，正在迈向以数字化、智能化为特征的第五次技术革命。多年来，国际大型石油公司在拥抱数字化和智能化技术方面一直处于领先地位。目前，上中游企业都开始采用越来越多的数字化解决方案，寻求通过技术创新来降低成本、提高效率的途径。毫无疑问，数字化、智能化技术的广泛应用必将引发行业、企业、技术、管理的重大变革。在数字世界中，人们可以发现大量新的逻辑关系。数字经济时代的创新将更多地基于数据的科学发现，重组数据、算力和算法的逻辑关系，以及对产品、流程和模型的全新优化。数字化转型的核心是利用数字关系的重组来创造新的流程和新的模式。因此，数字化转型不仅是技术改造，更是关系的重组，导致行业和企业环境发生根本性变化，甚至逐步瓦解现有产业体系。国际石油公司深刻认识到这一变化的必然性，并积极参与其中。

二、石油企业对数字化转型寄予厚望

数字化已成为油气行业转型发展的重要战略机遇。国内外油气企业围绕市场需求，加强自主创新，积极探索数字化创新前沿技术，推进业务数字化。在数字化转型和能源转型的双重影响下，石油企业的运营、投资、组织都在进行相应的调整和转型。

国内油气企业也在积极尝试数字化转型措施。目前，中石油、中石化在勘探开发、装备制造、商贸等领域开展了数字化示范工程。未来，中国油气企业应根据企业实际情况和数字技术在生产中应用的广度和深度，适时调整经营模式、生产模式、组织架构、制度和人员队伍。

三、数字化转型的内涵与路径

（一）数字化转型的定义

数字化转型是以信息技术为主体的数字技术应用，改变企业战略、商业模式和客户生态系统，创造商业价值。数字技术可以描述千差万别的现实世界，可以改变产品的结构和功能。数字化转型的内涵是应用数字化技术创新商业模式、产品和服务，实现数字世界与物理世界的融合，提高运营效率和经济效益，持续推动客户、市场的创新转型进程。

（二）数字化转型的内容

数字化转型涉及企业的方方面面，从经营理念到企业文化，从生产到销售，从管理者到普通员工。这是一个全方位、全面的转型过程。当前数字化转型主要集中在以下六个方面：领导力、全方位体验、人力资源、运营模式、商业模式和信息化。

1)领导力转型。领导力转型需要企业制定和实施数字化转型愿景和计划，发挥IT在业务转型中的引领和驱动作用。领导者需要深入了解企业生态系统，并通过数字技术支持产品开发和运营创新。

2）全方位体验转化。持续提升客户、合作伙伴、员工等企业相关实体使用企业产品和服务的体验，构建生态系统中员工、客户、合作伙伴的凝聚力，加强合作关系。

3）人力资源转型。通过数字化手段创新优化人力资源的获取、配置和内部整合，识别业务所需的合适人才，培育互联的企业文化，实现员工与数字设备的协同工作。

4）经营模式转型。实现业务流程的数字化和集成化，实现运营流程的自动化，推动业务运营更加高效灵活，实现产品和服务的敏捷创新。

5）商业模式转型。通过数字化技术手段分析商业模式对企业的适用性，建立可持续的商业模式，创新盈利模式，使企业在价值链体系中具备控制能力和独特优势，提高抗风险能力。

6)信息转换。建立发现和挖掘与客户、市场、交易、服务、产品、资产和业务相关的信息价值的方法。将数据作为重要资产，不仅可以用于支持决策和优化运营，还可以用于提升产品和服务的附加值。

（三）数字化转型之路

1)制定数字化转型目标。数字化转型的基础是信息技术架构的优化和完善，以优化和创新运营模式和商业模式为目标。两者的有机结合，形成了数字化的目标。公司领导需要根据公司发展战略和资源能力进行综合分析研究，制定适合公司的数字化目标，设计并实施路线图，并获得公司全体员工的认可。

2)采取数字化转型行动。利用云计算、大数据、物联网等新兴数字技术和新一代安全技术，构建敏捷、可扩展的信息技术架构。通过数字化转型项目的实施和相关技术的应用，实现产品的快速设计、验证、生产和销售，优化企业资产和生产运营，增强人员和过程安全，提高运营管理效率和盈利能力。

3)实现数字化转型成果。落实数字化转型成果，优化价值链，实现商业模式、运营方式、组织形式、资产结构、企业文化的变革升级。企业还应在现有数字化转型成果的基础上，根据内外部环境和技术的发展变化，调整和完善自己的数字化目标，继续采取数字化行动，实现更多数字化成果，保持竞争优势。

（四）数字化转型成熟度评估国际数据公司（IDC）建立了数字化转型成熟度模型，将数字化转型分为随机、机会、可重复、可管理、按成熟度优化五个等级。企业定位为数字初学者、数字探索者、数字参与者、数字变革者和数字颠覆者。该模型定义了各个层次的特征和表现，可用于评估公司数字化转型的阶段和水平。

四、石油企业实施数字化转型的参考

（一）制定数字化转型战略和实施计划

多家国际大型石油企业将数字化转型提升到企业战略层面，积极开展数字化转型战略顶层设计，研究制定数字化技术发展规划。数字化已成为石油公司业务的重要组成部分。

（二）构建一体化协同工作平台

国际各大石油服务公司致力于构建多学科、多专业、互动、一体化的勘探开发一体化协同工作环境，打破专业壁垒，实现地质、物探、钻井、修井等共享；从根本上改变传统的工作方式，提高勘探开发各参与方的协作水平，共同提高运营效率；帮助不同专业领域的技术人员打破学科界限，实现交流与融合。

（三）采用开放式创新

在数字化转型过程中，许多国际石油公司和石油服务公司都加大了开放式创新。这主要体现在越来越多的技术联盟和合作研发项目的建立，风险投资显著增加。埃克森美孚与麻省理工学院合作开发自主学习海洋探索潜水机器人。壳牌和卡内基梅隆联合开发了机器人，可在最具挑战性的环境中监控油气田设备。BP和通用电气正在合作开发数字解决方案，以提高恶劣环境下的设备可靠性。

（四）与传统服务机构无缝对接

大型国际石油服务公司普遍将自己定位为客户数字化转型之旅的推动者，并意识到要提升其数字化能力，需要在其IT 部门与传统服务交付部门之间建立无缝连接。以钻井为例，为了开发最先进的实时数字化钻井和优化解决方案，开发团队需要依靠与现场专业技术人员的沟通，充分了解当前工作流程中的难点，然后与现有工具和技术集成。为实现更好的融合，油服公司先后将软件开发团队以分散的方式嵌入到整个业务组织体系中，实现了数字技术、硬件设备制造、软件开发、内部研发和技术系统服务的融合。

五、启示与建议

（一）加强数字化转型顶层设计，明确实施方案

数字化转型本质上是通过信息技术推动和推动现有流程的优化和再造，使系统演进和迭代，实现管理模式和商业模式的转变。这是一系列的非常困难的自我改造项目。事实上，国外一些先进的油气公司早就认识到了上述问题，并各自制定了自己的“药方”，建立了公司级信息化建设决策机构，促进了各类高层信息化建设的规划和整合。这些规划项目需要一个坚实的落地方案。我国也应该借鉴国外实践，启动油气企业数字化转型战略和实施方案。在现有信息化建设基础上，顺应数字化、智能化科技发展的大趋势，从公司整体战略、产业链发展、竞争格局、商业模式等角度，进行数字化转型顶层设计，技术选择、路径优化，避免“一窝蜂”盲目启动系统，尝试新技术，防止出现新的“数字孤岛”。

（二）引入多专业一体化组织模式，重视复合型数字人才培养

在数字化转型过程中，采用多学科融合的组织模式，即人工智能专家、数学家、软件工程师等与油气专业工程师紧密结合，建立多学科协同工作组，将数字技术与油田业务无缝对接。同时，广泛组织数字化技术培训，打造精通油气业务、懂数字化技术的复合型人才队伍。

（三）推动开放创新，支持和鼓励跨境合作

开放式创新就是打通企业传统的封闭式创新模式，引入外部创新能力。在开放式创新下，企业在开发技术和产品时，应该像使用内部研究能力一样借用外部研究能力，利用自己的渠道和外部渠道共同拓展市场创新。面对快速发展的数字化、智能化技术，油气企业不仅要重视自身技术研发能力的建设，还要大力推进开放创新，加强与外部研究机构的合作，积极参与数字化和智能技术创新联盟，设立风险投资基金等；支持和鼓励人工智能、机器人、物联网、区块链等领域跨界合作，培育充满活力的创新生态系统。