建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

覃翠青

（中山市恒丰创建建筑工程有限公司，广东 中山 528400）

引言

在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。

一、加强建筑施工质量控制的重要性

在房屋现场施工过程中，质量控制不容忽视，由于房屋建筑施工是一项系统性较强的工程，涉及很多繁琐的细节，因此在实际操作时，将工程的各环节进行合理划分，分环节把握质量是最佳途径。随着施工企业发展速度日益加快，加强建筑现场施工质量控制尤为重要，要求质量管理人员严格按照流程操作，有助于房屋建筑现场施工的制度化和规范化，减少安全隐患，提升建筑质量，同时也是推动行业向规范化、程序化方向发展的必经之路。

二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）依据验收标准，严把材料质量关

建筑材料对建筑的施工质量起决定性作用，因此，对建筑材料的管控要从采购、材料进场检验、施工过程方面加以控制和管理。建立健全材料的采购制度，经营科安排预算、核算人员根据施工图纸、招标文件等逐项确定工程所需材料的数量、型号、技术参数等，及时、准确地上报材料采购计划。材料采购部门根据材料计划公平公正组织公开招标，按照招投标、议价管理细则，做到“货比三家，优质价廉”的原则确定供货商。进入施工现场的建筑材料、构配件及建筑设备等，由质检员除检查产品的合格证（质量证明书）、出厂检验报告单外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检查，凡涉及安全、功能的产品，如水泥、砂、卵石、机制砖、加气块、钢筋、防水卷材等，现场按规定抽样送检，由见证取样人监理工程师签字后，送往检测检验中心，复验合格后，资料员签写进厂材料报验申请表，并经监理工程师检查认可后方可使用。对工程材料质量应重视事前控制，事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态。并采取有效措施进行控制。

（二）加强工程质量的控制水平

施工时强调施工人员严格按照相关标准进行验收作业，尤其是一些隐蔽工程，必须经过相关部门的验收才能进行下步工作。对于各行业交叉复杂的部分，施工前要严格审核图纸，避免在后期安装时出现质量问题。同时，需加强施工现场的质量检测工作力度，防止返工与工序相互影响，对不符合标准的操作进行适当的罚款措施，实现精密化施工质量监控。加强施工进程管理，根据施工情况，合理控制施工时间，避免出现工程进展跟不上预定计划、工期拖延的问题。同时，施工现场安全管理也对工程的质量监控起着重要作用。施工单位应结合实际情况，明确施工现场存在的各类质量隐患，制定有针对性的安全技术措施，安排专业工作人员进行安全监督检查，规范施工人员的工艺操作方式，建立制度完善的安全风险防范机构，做好施工现场护栏设施的设置等，必要阶段采取强制措施，加强消防安全检查。

（三）完善管理和进一步强化当地政府部门的介入

近年来，随着建筑工程对社会经济发展产生越来越重要的影响，广大人民群众对其发展高度关注，但是结合我国实际发展状况来看，其中存在诸多因施工质量不达标形成的豆腐渣工程，关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决，这就需要进一步强化当地政府部门的介入。当地政府部门必须要从两方面抓起，一方面必须要严格制定相关工程管理及施工质量控制制度，并严格执行制度，另一方面就需要定期开展工程施工项目调研，安排专人进行实地考察调研，进一步找出存在的质量隐患，进而有效地提高其管理及质量控制效率。完善施工管理体制，加强工程造价控制，有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制，建立和完善相关制度。如果管理体系能够从管理成本、原材料和施工设备质量等方面做到合理、健康的项目管理控制，对公司的整体发展是非常有效的。

（四）培养高素质工程人才

施工人员的专业素质关系到建筑工程的质量高低，是建筑工程的重要组成部分，提高建筑工程管理及施工质量的首要任务是培养高素质高水平的施工人才。工程管理部门、设计部门以及施工人员都需要良好的专业素养，这是硬性要求。一支专业素质较高的建筑工程队伍有着巨大的优势，他们可以运用合理的施工方法、减少施工工期、完善施工细节。因此，工程管理、设计部门可以到有相关专业高校去招聘高素质人才，这样可以提高整个队伍的水平，保证建筑工程施工质量。

（五）转变观念，重视工程管理

新形势下，施工单位应正视以往工作中存在的不足，积极转变自身思想观念，充分认识到房建施工管理及施工质量控制的意义及必要性，为施工管理及施工质量控制工作的开展提供可靠的物质保障，确保工作的高效有序开展。施工单位应加大对施工管理及施工质量控制的宣传力度，提高施工人员对施工管理及施工质量控制的认识，促使施工人员积极参与到工程管理及施工质量控制中来，降低工作开展难度。

（六）重视对建筑工程施工现场的设备管理

施工现场的设备是房屋建筑施工过程中不可或缺的工具，能解决许多人工无法处理的问题，还能大幅提升工作效率。对于施工现场的设备管理要做到以下2 点：规范使用设备，这也是设备管理的重点，操作者必须在熟练掌握设备的性能、标准和使用方式之后才能正式投入使用，施工单位也要定期对操作人员进行培训，不断提升其操作能力，确保遇到问题能够及时解决；定期对设备进行检修，如果设备在使用过程中出现问题，也可能造成安全隐患，影响工程正常开展。

（七）重视建筑工程管理细节

①建筑施工企业内部应建立完善的建筑施工质量管理和工程质量安全监督管理体系，更好地约束企业员工的建筑施工安全管理行为，确保建筑工程施工管理过程中各项安全管理工作的有效性。②建筑企业应合理分配企业人力资源，不断引入具有高学历、高技术资质的专业工程建设监察管理人员和质量安全控制管理人员，并鼓励现有企业员工积极参与各种职业培训教育，不断提高施工监察管理人员的专业技能和员工的职业道德素质。只有这样，才能有效地解决由于质量监察人员不足而导致质量监察工作无法正常开展的问题，提高我国建筑工程质量管理水平，增强施工过程质量风险控制力度。③为确保所有投资方的资金使用能够得到快速安全周转，施工企业须高度重视企业资产流动性风险和支付风险，将现金流量贯穿于企业管理的各个环节，建立行之有效的资金管理制度，使资金运转的各环节都处于可控状态。

（八）优化工程施工技术管理

在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。

结语

切实运用各种措施提高施工管理和施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程造价，造就一支信誉良好、施工队伍优秀的施工队伍。工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。