浅谈机电工程施工中的问题

徐向前

（河北 鹿泉 050200）

一、机电工程施工管理中存在的问题

（一）机电工程总体管理水平不高

中国机电工程的总体管理水平还不是很高。一些从事机电工程施工的企业不具备专业资格，使得施工质量和技术指标达不到要求。由于我国机电工程建设的每一个需要，施工单位为了提高机电工程建设的效率，将机电工程分包给各施工单位，以及施工单位的承包，不是有关施工制度的施工单位，施工单位导致机电工程施工质量得不到保证。我院机电工程施工单位采用的管理方法大多是传统的管理方法，管理技术和管理观念落后，缺乏对机电工程施工的科学管理。

（二）管理人员整体素质较差

与其他建设项目相比，机电工程的工作环境更加复杂，许多技术人员不愿意从事这一行业，使得机电工程的管理人员更加非专业人员。机电工程施工管理涉及方方面面，不同的施工环节有不同的技术要求，但非专业人才对电机电工程的技术要求和质量要求缺乏深入的了解。在电机工程施工管理中，难以提高管理的规范化。在机电工程实际施工过程中，施工人员大多依靠个人的施工经验而不是专业培训来进行施工，导致施工人员对机电工程师素质的要求不同。

（三）机电工程造价管理不理想

机电工程施工行业的工程造价管理十分混乱。许多施工企业在签订施工协议时未能对机电工程施工资金作出合理的预算，致使机电工程施工开始后，各种施工资金超出预算。为了提高经济效益，一些机电工程施工企业增加了机电工程施工成本的数量，从而使机电工程成本不理想。在机电工程建设中，机电工程施工企业使用不合格的假冒建筑材料代替合格产品，导致机电工程质量得不到保证，其建设的时效性和规范性难以完善。

（四）机电设备设计不合理

由于社会对电机工程设备的不同需求，我国机电设备种类繁多，机电设备质量参差不齐，管理上没有统一的质量标准。在设计机电工程设备时，制造商对机电设备的设计参数和规格没有严格的规定，这使得制造商生产的机电设备的规格和型号不规范。机电工程建设企业在选择机电设备时，应该根据使用要求选择合适的机电设备，避免由于机电设备采购的不合理对整个施工造成重大影响。

二、机电工程施工管理的解决对策

（一）提高机电工程管理总体水平

提高机电工程管理的整体水平，对提高机电工程施工质量具有重要意义。因此，为了保证机电工程施工管理的严格性，必须对机电工程进行根本管理。在选择机电工程施工单位时，必须认真分析施工单位的资格和声誉，选择技术含量较高的施工单位进行机电工程建设。对于机电工程的施工过程，有关部门应严格监督，确保施工单位能按标准要求进行工程建设。

（二）提高机电施工人员的专业素质

机电施工人员是机电施工的直接操作者。只有严格的技术培训才能保证机电施工的质量。为此，有关部门需要在施工前对机电施工人员进行技术测试，以便为施工选择具有较强技术水平和专业素质的人员。对于技术水平较低的施工人员，必须加强培训，使施工人员能够掌握机电施工的专业知识。

（三）加强机电管理制度的建设

完善的机电工程施工管理系统可以抑制机电工程施工过程的操作行为，从而加强施工人员的标准化和施工环节。在机电工程管理系统建设中，有必要对机电工程施工单位的实际情况和机电工程施工环节进行综合分析，以确保机电管理系统的合理性。对于机电工程施工管理人员，必须明确各管理人员的施工职责，以便严格监督和管理机电工程施工。

（四）加强机电工程施工材料设备的管理

在选择机电工程施工材料时，必须根据机电工程施工的要求，选择合格的建筑材料，不能牢固地采用假冒的建筑材料，以保证其符合要求。建筑材料的标准化。机电工程施工设备的选型，需要专业人员进行选型和管理，以保证机电工程施工设备的质量。为了加强机电工程的先进建设，施工单位可以引进一些先进的建筑材料和施工设备，以提高机电工程的性能和安全性。

结论：综上所述，在机电工程施工过程中，机电工程的管理水平、人员素质和机电设备设计将极大地影响机电工程的施工质量。机电工程施工管理体制的不完善也在一定程度上促进了机电工程不规范行为的发生。因此，只有提高机电工程的整体管理水平，建立完善的施工管理体系，才能有效地实施机电工程的施工管理。加强机电工程施工过程的管理，有利于提高机电工程施工质量，保证机电工程施工的安全施工，从而加快电气工程建设。