市政工程项目造价成本控制分析

卢兴龙

（河北 承德 067300）

我国市场经济体制的正常运行也需要工程项目创造良好的社会效益，而工程项目的成本在经济效益中起着重要作用。今天市场上原材料价格的上涨对经济效益的结构，甚至经济的发展都有一定的影响。只有科学合理的成本控制，才能使项目获得更大的改进空间。许多工程项目在进行成本控制时，并没有更新传统的管理理念，而是采用较为陈旧的成本管理方法，已严重脱离市场经济的需要。另一方面，大多数工程项目采用传统的目标成本计划成本和标准成本能源成本管理方法。该方法首先对工程项目的目标产品进行分析，然后将其转化为标准成本。

一、市政工程项目成本控制中需要注意的重点

现代社会工程项目之间的竞争越来越激烈。市场经济体系将工程项目连接成一个统一的经济体系，对工程项目的发展起着重要的作用。所以要适应迅速变化的市场经济项目，取得了一定的竞争优势，必须首先对有效控制成本，不能让其违反了市场操作规则，而且必须关注产品的生产成本和市场效益，以便中小项目的开发变得更加持久。项目是社会主义市场经济体制不可或缺的主力，但市场上存在的大型工程项目占用的数量小，项目的生产从追求利润是分不开的，为了增加市场竞争力，只能压缩项目的成本，服务质量越低，为了获得更多的经济效益。最后会对经济发展和项目的稳定产生非常不利的影响，导致市场经济转型的恶性循环。只有降低成本而不注重实际的经济效益，必然会对项目本身造成巨大的危害。

二、市政工程建设项目成本控制的特点

项目成本控制的主要特点是：成本控制的核心是项目部，项目成本计划确认人主要包括成本管理部、财务部、项目管理部等相关人员，目标成本的编制和产生是项目管理部门和成本管理部门。目标成本的实施者是项目经理部门，项目成本报告由成本控制部、生产管理部、物料部审核，并严格监督目标成本的实施。项目管理部、生产管理部、合同和预算部对反映的项目信息进行认真分析和评价。项目成本控制的关键是我们必须实施项目成本控制在整个项目建设过程中，必须做好每一个工作，责任到个人，根据相关的章程和制度严格处理，达到理想的效果。在工程造价控制的过程中，一定要注意以下几点：1.在掌握工程基本信息的前提下，合理制定科学有效的施工计划。2.严格控制机械的使用。3.合理控制人工成本和场地资金。4.控制工程总工期与总成本的关系。

要做好市政工程项目的成本控制，就需要不断创新管理和技术。创新可以帮助工程项目管理变得更加合理和科学，也响应了当前国家建设创新型国家决策的呼唤。因此，项目部等相关部门应重视自主创新能力，将管理创新和技术创新作为企业发展的战略部署，利用创新能力转变经济增长方式，调整企业产业结构。强调创新思维的实际应用，尤其对于工程项目运营和市场流通的各个环节，创新思维的应用尤为重要，也更有利于工程成本的控制。

三、市政工程项目成本控制措施

目前，工程项目的内部成本控制存在许多缺陷，如成本管理信息分散、间接人工成本高、原材料成本控制松懈等。这些因素严重制约了项目的顺利进行，影响了市场经济的顺利转型，对成本本身也提出了更高的挑战。因此，工程项目应有效地引入计算机技术来开展工程项目成本核算工作，以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时有效地进行成本预算、成本决策和决算，最终成功地控制工程项目。市场经济的成功运行离不开先进的管理方法和合理的管理理念。科学规范工程项目，对工程项目的实施具有十分重要的意义。

在对项目人员的管理中，要从思想管理、思想教育等方面采取积极有效的措施，增强项目人员的主观能动性和积极性，增强项目人员的管理意识，提高项目人员的综合竞争力。一般来说,在工程项目成本控制，其核心是控制和管理的人员,主要参与项目人员的综合素质、工作态度和集体意识和管理意识、责任感和管理除此之外，项目的应变能力和创新能力，是按照市场的规则。为了有效提升工程项目的市场竞争力，必须重视工程项目人员的质量管理。项目成本管理是一个重要的项目成本管理意识到文化的一部分，可以有效地提高工程项目建设人员和各级管理人员的整体素质，实现经济结构的转型升级，采用科学合理的方法控制和管理建设项目。

总结，项目成本控制是市场经济内部管理和项目管理的重要前提和重要内容，经济效益和社会效益在很大程度上取决于之间的关系影响它必须控制成本，对项目的发展和经济的发展起着非常重要的角色，是一个对经济结构的转变产生深远的意义。