互联网+下传统媒体和新媒体融合发展

白银波

（赤峰日报，内蒙古自治区 赤峰 024000）

一、传统媒体与新媒体的优势与劣势分析

（一）传统媒体的优势与劣势

传统媒体多是由官方来进行控制的，上面的信息都是在验证和筛选后，才会被展示出来，一切虚假的内容都很难以该渠道被大众获知，所以“真实性”就成为了其最大的标签，也是优势之一。在这一点上，新媒体是有绝对劣势的，这是由其发布的来源决定的。同时，传统媒体经历了岁月的磨炼，所以模式是相当成熟的，体系也是完整的，并且具有较强的专业性。直属的记者和团队，能快速定位信息来源，对其进行处理与发布。此外，对新入行的员工来说，有着较高的要求，要在严格的审查下才能步入该行业，所以整体的素养较高，而且有着对于新闻要闻的敏锐嗅觉。最重要的是，对社会有责任感，能以正能量为导向，做好正确文化的输出。这就形成了公信力，让人们更希望以该渠道获得效益，从而推崇传统媒体。不过，其劣势也很明显，就是时效性有限，无法将消息快速传达。为了保证可信度，就要严格筛查，而且要经过编辑、排版等环节，大多时间被用在这上面，使传播略显迟缓。在该劣势下，媒体无法与受众进行有效对接，所以传达明显是不够流畅的，很多人都是在知道某一资讯后，才在媒体上看到，这显然会降低新鲜感。所以，真实性和时效性的不平衡，使劣势的根源，也阻碍了媒体的发展。

（二）新媒体的优势与劣势

新媒体虽然是一种在十年内诞生的新事物，但其架构已经比较完整，而且有着很多从业者。可以看出，其很受人们青睐，而且有成为主流的趋势，甚至可能取代原有的媒体。因为每个人都可以作为发布者，所以会突显出其灵活的性质，也能让手机这种可以随身携带的终端，成为信息的媒介，进而更为有效的扩散。这将使信息更为丰富，且不再只有严肃的新闻，增添了很多娱乐的元素。就比如当下的短视频，就是依靠这一点兴起的，也切实深入到了生活中。对比传统媒体，则这种优势就更为可观，甚至可以说是全面的领先。无论是效率、多样性还是互动上，新媒体都更为优秀，这恰恰是媒体应当涵盖的特质。如果从形式上看，则是相当多样的，依托于网络，除了能发布视频，还能随时开展直播。所用的设备也很简单，只需有摄像头的手机即可，在连接了网络后，就可以随意发布，不会有额外的限制。由于类别是丰富的，在整合了众多资源后，可以搭建起平台，以此作为发布的地点，这能方便受众去进行信息交换。在互联网+下，媒体所受约束被消除，特别在空间方面，基本是无限制的。人们可以充当媒介，并作为传播的一个环节，参与到媒体当中。这确实能提高便捷性，但也会有弊端，那就是不够真实。由于不能有效筛查，而且发布者过多，所以难免会有虚假的内容，有些人为了引人注意，会去编造、虚构信息。即便去进行监管，但信息太过庞杂，所以难以生效，只能屏蔽掉其中一部分。如此一来，会让媒体环境恶化，真实性成了最大的短板，甚至成为个别人的违法工具。面对难以辨别真假的信息，如何进行处理是最需讨论的，而且信息呈现出碎片化的趋势，怎样避免误导，赋予其充足的权威性，也是眼下要点。

二、互联网+时代下新媒体与传统媒体融合发展策略

（一）内容融合

传统媒体是很成熟的，在日积月累下，几乎没有模式上的漏洞，这也是其能坚持下去的依仗。其中，商业模式是独有的，能帮助运营的进行，且处在平稳当中。从该模式来看，产品结构是主体所在，与价值是挂钩的。价值不是凭空产生的，而是要面向受众，用商品与服务来换取所谓的价值，其基本等价于效益。商品和服务属于固定元素，是媒体提供给受众的，其主体是服务，商品则是作为载体而存在，所以二者是共存的。基于这一理论，就可以对服务做出划分，即为有形和无形，其差异在于有没有实体，也就是能否将其看成是商品。当然，无论其形式如何，都要以价值作为衡量，这对于受众来说才是有意义的。而依据的标准，则是看需求有没有被满足，已经满足的情况，以此来对价值给出评价。由于价值是统一的，所以融合是有可行性的，也能做到良好的过渡。媒体一直都是以内容为优先，这也是被受众所看重的，属于价值最集中的部分。通俗地说，媒体平时要做的，就是将内容生产出来，并将其用于在市场中的交换，以此来将其价值变为效益。新媒体更倾向于如何获得更多流量，加上对内容的设计，使价值被实现。然而，其内容的庞杂度过高，而且筛查不能面向全部，所以总量过大。这会让受众感到不平衡，这出于自身精力与内容量的对比。对此，应当从需求出发，对内容做出前面优化，尤其要对其进行缩减，在不降低其价值的同时，使总量变小，这样才能收获受众的认可，做到内容的良性平衡。在当下，为了打造媒体的品牌，使其产生正向的效应，就应先立足于数字时代，将发展的核心变为内容。此外，要想推进融合的进度，就要先将共同资源进行整合，这涵盖了技术、模式、经验等，只有探索出可行的途径，才能帮助转型。在整合后，要面向需求去定制内容，使不同需求都能被满足，创造对于融合有利的基础。要注意的是，除了要将核心放在内容上，还要利用现有的技术，包括大数据、AI 等。这都会转化为助力，再基于一个全新的平台，诸如抖音、头条等，做出有效的宣传，就能突出价值。在这个基础上，为了加深优势带来的正向效应，并输出更多有特色的内容，可以创建专门的平台，而不是去用公共平台。这能方便引流，也有助于扩大优势，使服务更加具体，促进效益增长。可以利用目前流行的短视频APP，强化传统媒体的时效性，也能保证信息的来源是正规的。

（二）技术融合

技术整合对传统媒体来说是一个挑战，但实际上对发展是有益的。技术变革在所难免，媒体可以多进行尝试性的探索，这能使基础被夯实。新媒体技术主要包括三个方面：移动、大数据和网络技术。基于这些方面，出现了很多新的东西，比如网购、短视频等等。这些都是满足不同需求的服务类别。与新媒体相比，它存在渗透慢、不灵活等诸多缺点，且受众以中年人为主，没有互动渠道。另一方面，新媒体发展迅速，受到很多年轻人的欢迎，支持了多方的互动。对于这种差异，应结合现状，走出一条适合发展的道路，稳步与时俱进。只有整合新媒体的力量，探索技术，才能有利于发展。以今天的纸媒为例，更多的纸媒不再局限于出版物，拓展传播渠道是必须借助新媒体才能实现的。借助互联网的特性，可以想方设法辅助发展，经过反复的尝试，这是每个媒体都必须经历的，这样才能形成可靠的模式。这种融合不仅影响媒体本身，还会延伸到其他领域，产生更深层次的反应。以教育为例，可以融合新媒体，做到开放多元化。向书中添加新的媒体元素，例如在书中嵌入二维码，改变原有布局。观众可以在纸质媒体和新媒体之间切换，随时随地通过智能设备观看与知识教育资源相匹配的视频、照片等多种数字格式，为观众提供融合后的服务新体验。

（三）营销融合

媒体应综合发展现状，以融合为目标去进行探索，并对现行的营销模式做出创新，将其中涉及的产品与服务更好地结合。以出版社为例，作为出版方，营销活动不应只局限在买书，或是一些同类型的产品，而是应找到别的途径，将服务融入其中，以此作为核心的卖点。例如，可以创建公众号、微信群等，与客户随时进行沟通，获知其眼下的需求，并根据得到的反馈来对影响做出规划。在融合时，不能完全推倒重建，应保留有价值的流程，并引入优化的资源，从而突破瓶颈，实现根本意义上的进步。此外，在经历了融合后，要对盈利方式进行研究，原有模式不能被沿用。当媒体被更新后，会改变人们对其的印象，也就不能再接受之前的购买途径，这将带来明显的落差。对此，应当从产品入手，做好对应的设计，从个性化和商业化两个方向去进行创新，再依靠平台来完成营销，这就会是有效的。如果方式能贴近群众，就能形成好的媒体形象，并在人们心中成为权威性的代表。以某出版集团为例。在“互联网”下，该集团就改变了原有的营销模式，基于受众的需求，从实体过渡到了线上，并创建了用于交易的平台。借助这个平台，能做到出版与客户相对接，无需再经过中间的流程去销售，减少了损耗，也促进了销量增长。同时，在特色上也要深化，对资源进行整合，让模式有立足的基础，并形成品牌的效应。在传统媒体未来的发展中，将实现与新媒体更深层次的融合。如果按照这个趋势，整合的不再只是资源，而是要将所有涵盖的元素都进行统一。

（四）人才融合

在实施媒体间的融合时，要明确受众应当是全体群众，而且主要集中在基层上，但也要认清一点，那就是工作要由专业的媒体人来完成。对此，在真正进行融合时，除了要面向所有受众的需求，以此为要点进行有依据的创新，还要在人才的培养上多加努力，尤其是意识的催化，更要结合现实、循序渐进，让融合的内涵可以深入人心。从某种程度上看，如果作为一名媒体人，没有技术作为支持，也对融合这件事没有充足认知，那么对行业就很难起到助力，甚至会成为发展的枷锁。为了不受人才的桎梏，就要着手去培养，而不是仅依靠招聘。对此，行业要有行动，落实“校企联合”，让实习能与岗位对接，并做到就业的一体化，这样既对人才有利，也让行业能持续注入新鲜血液。培养要高效，不能只走形式，这样是没有意义的。要有准确目标，并给予充足条件，让培养能顺利进行。当然，融合不能一蹴而就，而是要有过渡，这样能使过程更为流畅。在培养中，所教授的不能只涵盖知识，而是要加入技巧，这样才能更好地进入行业，并切实创造价值。如果使用网络，可以进行无阻交流，能使师生间更好的互动。同时，不需要有特定的形式，可以灵活地开展，直播和录播都可以，只要能确保效果即可。总之，要效率与效果并存，并找到合适的途径。

结语：在互联网+的趋势下，媒体有了更强的包容性，所以展现出了多样的形式。在这个时代下，传统媒体如果仍一成不变，就有被取代的可能，这于发展而言是相当不利的。对此，媒体的融合从目前来看，是唯一可以走的途径，有着较高的可行性，在这方面，已经出现了很多先行者，大胆地尝试将传统媒体和新媒体融合，也从中得到了反馈。从结果来看，该途径的效果很好，但仍需探索，找到适宜眼下的融合方案。只有在创新中发展，才能稳定地位，迎合时代需求。