优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

黄孚嘉

（湖南中大设计院有限公司，湖南 长沙 410075）

引言

在满足了人们的基本生活所需的情况下，人们对于生活品质的追求有了更高的需求，采用先进的建筑施工技术能够有效提高施工质量，给人们带来更加舒适的建筑环境体验。如何恰当使用不同类型的建筑施工技术，从而达到最佳的提升效率的目的，是目前建筑行业所面临的主要机遇和挑战。施工技术管理能够更好规划工程施工，合理规划各项资源，节约成本，提高工作效率，因此进行施工技术管理工作所实行的具体的措施研究十分有必要。

一、建筑施工技术管理的基本内容和积极影响

（一）建筑施工技术管理的基本内容概述

建筑工程施工技术管理工作的主要内容包含了多个技术层面的内容，从技术管理制度的制定，到工作人员相关施工技术的培训管理，再到之后是施工过程中的具体技术交流和技术安全使用沟通等方面的管理，也包括了一些对新技术的研究开发和应用方面的管理等内容。施工技术管理主要分成两个部分的管理内容，一个是技术本身的使用规范管理，一个是针对技术的不足进行改进完善等方面的研究管理[1]。按照国家相关法律条例以及行业内部的具体行业规则，有制度的优化施工技术管理，开展各项管理工作，有效的利用先进的技术来提高工作效率，从而让整个建筑工程能够更加高质量的快速完成，再缩短工期的同时也不会降低工程质量，实现降本增效的目标。

（二）建筑施工技术管理贯穿施工全过程

技术管理水平是整个建筑企业整体管理水平的一个具体的体现，在整个工程的建设周期内，技术管理都发挥着极为重要的作用。不管是前期签订工程协议，还是后期工程竣工验收管理的环节，施工技术管理都在这其中产生了联系。

（三）有效提高企业经济利益

随着工程量的不断增加，没有条件过硬的技术水平和相匹配的技术设备，是没有办法达成预期的施工目标的，只有企业拥有足够强大的技术力量，不断的优化和提升技术管理水平，才能够支撑建筑工程顺利实现降本增效的目标[2]。由于不同地区的建筑工程由于使用途径以及基本功能、规模大小、地形地势因素等等多方面的不同需求和影响，需要在建筑工程施工过程中进行综合考虑，恰当的使用有关的施工技术，加强技术的管理，才能够确保施工工序按照计划如期进行，并且充分的发挥建筑的基本功能，同时也能为有关企业带来更加可观的收益，帮助促进整个行业的健康持续成长。

二、优化建筑施工技术管理的积极影响和重要性

优化建筑施工技术管理能够产生非常可观的积极影响，对于企业自身来说，能够有效加强施工企业的管理水平，帮助提升施工人员的专业能力素养，同时在施工技术管理的过程中发现影响施工安全的有关隐患，根据问题产生的来源采取对应的解决措施，从而提高整个工程的安全质量。而对于建筑工程来说，对建筑施工技术管理进行优化，让工程的运转处于正常状态，同时能够从整体出发来维护整个工程的施工质量，合理的利用各项资源进行调整组合，辅助进行成本管理，共同促进工程施工管理的水平提升。

建筑企业在对建筑施工技术进行优化管理的过程中，不能够脱离国家法律实际，要严格按照法律法规的要求来进行技术管理。建筑企业的有关主管部门在组织施工技术管理工作的过程中，要以政策为指导，制定具体的技术指标，同时通过科学合理的管理机制来规范施工技术管理行为，帮助规范施工操作行为，按照有关规定的施工规范来要求，施工质量和施工效率得到进一步的提升。

三、优化建筑施工技术管理和提高工作效率中的基本问题

（一）管理体系没有系统不够完善全面

建筑工程通常情况下的建设规模大不相同，所需要的资金支持，以及设施设备等方面的资源需求也各不相同，因此应对不同体系的建筑工程的过程中，施工技术管理工作基本上都是由各自的承包单位和施工企业自主规划管理的，没有一个统一完善的管理机制。但是建筑工程的基本特征就在于有着极为复杂的系统性，如果管理体制没能够统一起来，工程的施工效率也将无法得到有效的提升[3]。施工技术管理的主体可能存在总包建筑企业和分包单位等，一旦两者之间没有进行及时的沟通交流，并且由于各自原本的技术水平有所差距，又不能够按照统一的技术管理准则来进行管理工作的执行，各行其是，将会导致管理工作变得混乱无序，甚至是影响到原本正常的施工周期，破坏整个施工的正常流程。同时多个技术管理的主体可能存在职责的交叉区域，重复性的进行一些管理操作，从而导致增加了管理的成本，加重了工程施工单位的经济负担，也不利于后期的工程交接管理工作顺利进行。

（二）建筑施工制度未明确，执行力不够

行业的发展是有不同体制大小的建筑企业共同努力而成的，大型施工企业与经济实力不强的小型施工企业之间的差距比较大，很难对这些本身实力不足的小型施工企业要求拥有大型施工企业同等水平的技术水平和管理标准。还有一部分原因在于企业内部本身对技术管理工作不甚了解，不能够再恰当的位置分配足够多的管理人员，出现了部分岗位有人员空缺而部分岗位需要裁员的现象，造成了人力资源的不合理配置。不对技术管理人员自身的专业能力进行考察，随意进行岗位的分配，也是影响技术管理工作水平的主要原因之一，专业不对口很难及时发现施工技术操作过程中存在的安全隐患，遇到了安全问题也不能够及时找到解决措施，因此对于施工效率的提升并没有太大的帮助，浪费了人力，也没能提高施工质量。由于没有明确建筑施工制度，也缺乏对施工人员的集中施工技能管理的培训，施工人员没有具体的标准来判断操作是否符合规范，出现违规的次数较多，不注重安全管理，安全隐患较大。

（三）工作人员业务能力和综合素质水平低

相关建筑工程项目开发的数量不断增加，对于专业的技术管理人才的需求也在不断地增加，但是有经验的专业人才的数量与缺少专业人员的基本岗位的情况不相符合，这就导致大部分的技术管理人员自身的业务能力和综合素质水平可能并不能达到有关要求，也就达不到理想的技术管理效果，同时施工技术管理工作也可能只是存在于表面，无法切实落到实处。

四、优化建筑施工技术管理与提高工作效率的具体措施

（一）施工前期做好技术管理

建筑工程施工技术管理工作在整个施工过程当中都能够起到极为有效提高施工效率的作用，对于施工前期来说，在这一阶段做好技术管理工作能够为后面的施工工序环节打下坚实的基础，为整个项目的正常运行提供技术保障。施工前期有关的施工技术管理工作对整个项目的实用性和适用性的考察比较重视，对有关施工材料的筹备，以及施工方案中技术的运用设计，到具体施工工艺的抉择等多个方面都纳入施工技术管理的层面。专业的施工技术管理人员将会对这些主要管理内容进行问题排查，一旦发现安全风险，将会及时进行修正。特别是在技术管理工作当中发现设计方案中所规划的施工技术手段并不适用于实际施工，那么就需要及时进行修改，才不会对后期的施工进程产生影响，也是维护整个项目正常运行的可靠保障。

（二）施工阶段做好技术管理

前期的准备工作做好之后，在正式的施工环节阶段需要有着更加高要求的技术管理标准，才能够适应更加负责的施工情况和环境，对技术管理人员的能力要求也会更高，根据复杂的情况进行判断和具体的管理，排除干扰因素，抓住重点部分内容进行技术管理，提高施工质量和效率[4]。工程设计部门与实际施工部门之间一定要保持良好的沟通，有关施工技术一定要做好技术交底工作，明确有关施工技术的使用条件和使用方式，避免由于对施工技术的不熟悉而产生的操作实务问题。加强技术交底工作的监督管理，确保施工技术能够在施工，现场发挥出应有的作用，并且减少安全问题的产生，在规定时间内确保施工操作全部安全顺利完成。施工技术管理工作也包括了对设计图纸的审查，设计图纸作为基层施工的主要依据，一旦与实际施工情况出现偏差，将对整个工程的正常施工造成巨大的影响。因此充分了解设计图纸中对不同的施工环节所规划使用的有关施工技术，结合施工实际情况进行详细对比，确保能够提前发现可能存在的设计不足，并且进行方案图纸的修改，为后期的技术管理工作扫清障碍。要能够进一步的提升建筑施工技术管理水平，对所要运用的施工材料的质量水平有一定的要求，好的施工材料才能更好辅助应用先进的施工技术，提高工作效率，帮助技术管理工作顺利进行。工程的实际施工情况一般情况下都与最初所规划的施工方案有一定的出入，对施工进度和工程建设质量造成影响。严格按照施工技术管理的标准和有关要求，对实际施工过程中技术应用的经验情况进行分析，总结使施工进程延缓的主要技术方面的因素，同时做好部门之间沟通交流的准备工作，集思广益，针对发现的有关问题提出对应的解决办法，为了保证质量安全不受影响，在工程总造价上做出一点让步，或者是采用新型技术所需要增加的部分技术管理成本来适当的提高造价标准。做好施工技术管理工作的一个前提是需要搜集到足够多的管理信息，通过多种有关材料和资料来提供成功的经验参考，并且针对实际施工情况做好基本报告编制，对技术应用情况和管理情况进行系统化的总结和研究，将研究数据与其他部门共享，共同帮助推进建筑工程管理水平的提升。

（三）培养高素质技术管理人才

施工技术管理人员自身的专业素养水平符合标准，在进行日常的技术管理工作当中会有十分积极的体现，在提高工作效率方面也能发挥出一定的作用，对专业管理人员进行系统化的培养，是国家一直大力支持的主要管理内容，同时也是为之后选择专业人才提供一定的能力标准判断和依据，更加方便对素质能力水平进行考察和分析。定期主持相关学术交流活动和施工技术管理工作培训活动，促进技术人员之间的交流和沟通，共同进步，提高自身水平，从而帮助工程顺利高质量完成。

结束语

建筑工程建设管理工作当中的一个重要管理内容就是施工技术管理，由于管理工作自身的一些缺陷，导致建筑工程施工的效率得不到有效的提升。因此，寻求优化建筑施工技术管理的基本措施，能够在维护施工质量不受影响的同时，找到进一步提高工作效率的有效方式。施工技术管理工作对其他方面的管理工作产生了正向引导作用，帮助进行更好的成本管理控制，以及不断提高质量管理水平，从多方面促进建筑行业可持续发展。