浅析中小企业战略管理的有效策略

王萌

（四川省成都市西南财经大学天府学院，四川 成都 610000）

引言：许多企业成立不到十年，就已经占据了我国专业领域市场份额的60%以上，年销售额也高达数亿元，他们用自己的智慧和勤劳将普通的产品打造成为领先于世界的高水准产品，不仅活化了国内市场，更拓宽了国际市场，吸引了大批的国际客户，带来了促进我国经济腾飞的新动力。与此同时，这些中小型企业也承担着我国的大批人力资源使用责任。许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

一、中小企业实行战略化管理的重要意义

中小型企业经济管理模式根据现实情况不断进行调整，以保证企业的综合竞争能力得到有效提升。值得注意的是，在中小型战略规划过程中，需要做好长期的目标规划，在企业运行过程中根据目标科学进行资源配置，并在此基础上提升企业的整体生产效率及经济效益，从而保证企业得以稳定、持续发展。同时，为了保证企业能够得以有效快速地发展，作为企业的相关管理部门还需要结合企业的现实情况，探索科学的企业管理模式，根据市场的现实要求，做好创新工作，保证产品的生产质量，以此在市场发展中获得良好的口碑，提升综合竞争力。对于中小型企业而言，市场的竞争优势相对较弱，因此，在发展过程中不仅需要具备一定的产品竞争优势，结合市场经济形势做好相应的战略管理规划，这样才能在长久发展过程中不被市场所淘汰。

实际上，在全球最优秀的公司名单上并不全是国际上知名的大企业和大集团，更多的是一些少为人知的中小型企业。这些鲜为人知的企业以默默无闻的方式为世界经济发展提供着源源不绝的动力和活力，在各自的领域上占据着全球市场规模的一半以上的份额，对整个国际市场都发挥着至关重要的作用。在我国也存在着大量的中小型企业，虽然在日常的市场经营过程中规模较小、默默无闻，但是其所能带来的经济效益和市场经济促进作用丝毫不逊色于知名大企业，比如，深圳的一些手工企业、义乌的小商品企业、广东的许多城镇企业都在各自的行业领域内对整个国民经济发挥着支撑性的作用。许多企业成立不到十年，就已经占据了我国专业领域市场份额的60%以上，年销售额也高达数亿元，他们用自己的智慧和勤劳将普通的产品打造成为领先于世界的高水准产品，不仅活化了国内市场，更拓宽了国际市场，吸引了大批的国际客户，带来了促进我国经济腾飞的新动力。与此同时，这些中小型企业也承担着我国的大批人力资源使用责任。许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

二、我国中小企业经营现状分析

（一）优势分析

进入到改革开放后，我国的中小企业获得了巨大的发展，逐渐成为我国经济发展和促进就业的重要支撑力量。我国中小企业在竞争中具备的优势主要表现在以下三方面:一是资源占有绝对的优势，劳动力丰富和地域辽阔，导致了生产成本较低，各类生产要素投入较低，使得产品价格在市场上更具价格优势，进而使中小企业创业和发展都较为容易的优势。二是机制和规模存在优势。我国中小企业规模小、机制灵活，可以根据市场变化进行迅速地调整，因此经营十分灵活。三是生存空间大。我国地域辽阔、人口众多，因此市场十分大，中小企业能够选择的经营空间和项目也多种多样，便于生产经营，尤其是我国加入世界贸易组织以后，市场需求和产业结构调整共同促进了中小企业的快速发展。

（二）劣势分析

在激烈的市场竞争环境下，中小企业的生存也变得越发艰难起来，企业发展中存在的劣势主要表现在以下四方面:其一，部分中小企业的产权制度并不合理。许多中小型企业实质上是私人的个人企业，并没有建立起现代企业的管理结构。其二，企业规模小，因而无法带来规模效应，促进产业链生产发展。其三，企业的创新能力较差。大多数中小企业仍然是以劳动密集型的企业来进行生产建设。导致之后的发展动能不足。其四，由于企业的发展创新能力不强，导致了产品缺乏核心竞争力，市场竞争只能依赖价格战，并不利于可持续发展。

三、中小企业战略管理创新策略

（一）树立起以人为本的管理理念，健全人才引入机制

专业人才在企业发展中起着重要作用，因此，积极引入优秀人才是企业得以发展的关键。当前中小企业人才流失严重是普遍存在的问题，特别是高技能、核心管理人才的流失，对企业发展会产生较大的影响。企业需要健全当前用人机制，积极为高水平人才提供良好的发展环境，让员工在企业实现自我的基础上实现自身的价值。同时，面对激烈的人才竞争，企业更要积极树立起尊重人才、发展人才以及真正为人才着想的用人机制。并且不断完善当前企业用人机制，让员工在实际工作中为目标努力。同时，企业管理要不断调动员工的积极性，赋予员工创造精神，将自身的工作价值与工资待遇、岗位晋升等挂钩，这样员工在实际工作中才能充分发挥自身的潜能，在充分实现自身价值的同时，为企业带来更大的经济效益。同时，中小企业要不断吸纳优秀人才，充分发掘人才潜能，这是一个企业得以持续发展的核心内容。

（二）打破传统家族式经营理念，构建合理的法人治理结构

中小企业在发展的过程中必须充分认识到规模化经营的重要意义，是要求企业必须保持良好的创新能力，通过不断的创新才有可能获得持续不断的市场竞争实力。对于中小型企业而言，应该积极主动的适应全新的市场变化，通过价值的创新来满足知识经济发展的需要。中小型企业家族式管理模式是当前普遍存在的问题，企业要长久发展，就需要打破这种管理机制。家族企业管理存在较大的局限性，如产权相对封闭、权利高度集中以及重人轻法等，都是现实存在的问题。加之家族成员管理容易产生排外情绪，因此，相对优秀的人才，很难进入企业的重要岗位，不利于企业长久发展。特别在经济全球化的今天，家族式管理模式已经成为企业做大、做强的障碍。

（三）有效推行“专而精”的科学经营战略，增强企业核心竞争力

中小企业在资源、品牌以及技术上，相对于大型企业都有很大的不足。因此，要在产品上大型企业开展竞争是不现实的。因此，中小型企业需要有效了解大型企业产品的真空区，找到发展契机。同时，中小型企业应避免与大型企业正面竞争，并结合市场现实情况制定科学的经营战略，这样才能提升自身产品的竞争优势。中小企业应该不断加强产品的精细化管理，在提升产品质量的同时，获得市场口碑、赢得市场认可。

中小企业在发展的过程中必须充分认识到规模化经营的重要意义，是要求企业必须保持良好的创新能力，通过不断的创新才有可能获得持续不断的市场竞争实力。对于中小型企业而言，应该积极主动的适应全新的市场变化，通过价值的创新来满足知识经济发展的需要。价值的创新就要通过创新的方式，以新的产品、新的技术、新的服务模式来满足不同用户的需求，这一过程中所需要进行的并不是战胜竞争对手，而是着眼于对于价值的创新，尽可能地为消费者创造出新的消费欲望，进而带来企业自身的经济价值。根据许多成功的中小企业发展案例，发现许多企业的成功与否，与企业的规模是没有必然联系的，反而是许多中小型企业可以依靠灵活的经营模式，创新性的经营策略，进而获得了本行业内取之不尽的市场价值。所以，中小企业必须要打破传统经营的思维桎梏，不要盲目地追求规模化的经营，而应该将发展的力度放在新价值的创新上，在满足顾客需求的同时，将实现市场的拓展，产品的创新。

（四）有效提升企业公信力，提升企业正面形象

在市场经济快速发展的今天，企业只有具备良好的品牌，才能获得市场认可，从而达到经济效益最大化。只有提升公信力，才能够赢得更多合作伙伴的支持，进而提升自身的企业核心竞争力。企业需要严格把好质量关，坚决防止假冒伪劣商品的出现，要积极承担起企业在市场中的职责，坚持自身的产品能够符合市场价值标准，让产品真正能够为消费者服务。上述几点不仅是获得市场份额的基础，也是企业得以长久发展的先决条件。

（五）加强自身企业文化建设，加强文化管理工作

企业文化是企业得以生存的基础，也是企业能够发展的核心力量，是推动企业开展工作的源泉。企业加强自身企业文化建设，不仅使产品技术相对先进，而且企业员工会更团结、积极，这样利于企业长久发展。当前许多企业在发展过程忽视了企业文化的存在。中小型企业权力高度集中，是企业文化不够合理的直接体现，因此，作为领导层是否具备较高的文化修养，以及是否具备塑造企业文化的意识，是中小企业得以稳定发展重要条件。

（六）创建学习型的企业组织

可以说，现在的时代是知识经济的时代，各行各业都深受科学技术发展的影响，知识的更新迭代速度远超于过去，这就要求企业在生产经营中必须保持着良好的学习习惯，获得比竞争对手更快的学习能力，才能够使企业获得源源不断的竞争优势。真正出色的企业应该能够赢得社会最大消费者的认可，并形成持续不断学习的能力。所以中小企业可持续发展战略中必然离不开学习型企业建立的这一途径。通过学习才可以使企业的核心竞争力得到持续的增强，进而形成企业的最大发展优势。企业建立起学习型的组织可以从以下两方面开展:

其一，应该加强对于企业员工培训机制的建立。通过有效的培训制度或者是技术交流制度，帮助企业员工能够在创造性的实践活动中获得新的知识和先进的技术。其二，定期组织集体性的学习，通过集体学习可以促进企业职工之间进行技术和经验交流，将一个人的知识与能力在企业整个团队内进行共享，实现了企业内的技术资源的整合，将整个组织内的技术和经验得到充分的积累，进而共同成就企业的核心竞争力。不仅如此，通过集体学习也能够增强企业的凝聚力，企业员工之间在集体学习的过程中会增进彼此的了解，加强团队合作，会逐渐形成企业发展的默契。

结语

伴随市场经济的快速发展，中小企业面临的生存压力越来越大，面对这一现实问题，一些企业开始不断自我革新，以求在市场发展中能够获得优势。但仍然存在一些问题：如企业对人才重视力度不足、家族式企业管理模式普遍存在、企业经营理念相对滞后以及企业产品质量有待提升等。因此，中小企业在发展过程中，需要认清当前现实情况，立足实际找到解决问题的有效路径，这样中小企业才能找到更多的生存空间，才能真正具备自身的核心竞争能力，为未来稳定健康发展及企业目标性扩张打下坚实的基础。