建筑工程项目造价管理与控制以未来大厦为例

徐笑鹏

深圳未来大厦工程是一项大型综合现代商业建筑，工程具有复杂性、整体施工周期长等特点。开展项目造价管理与控制活动，需要从初期阶段入手，覆盖中期建设与后期竣工阶段，通过提升不同阶段的造价管理水平，实现整体项目的造价管控目标。

1.建筑工程项目造价的主要影响因素

1.1 价格因素

在建筑工程项目造价管控中，能够影响造价管理结果的因素较多，其中最主要的就是价格因素。现代社会市场经济快速发展，建筑材料价格随着市场的变化而发生变动，建设单位在材料价格预算中，会根据地区工程造价管理部门规定适当调整材料价格，也会依照规定调整人工价格，但是市场中的实际价格是实时变动的[1]。这时价格因素会对项目造价管理产生一定影响。因此，建议工作人员深入了解材料与人工市场，把握价格变动趋势，打好提前量，以此解决预算价格与市场实际价格差异问题。

1.2 工艺因素

在未来大厦工程等建筑建设项目中，工作人员必须深入了解施工工艺，了解不同工艺在不同工程中的施工需求与变化。比如在东北地区开展地下结构工程建设，则需要考虑季节因素、考虑昼夜温度差异因素、考虑地质条件与施工需求，以此选择合适工艺。若工艺选择失误，将引起施工过程变更，甚至增加工艺流程，不符合“节约、高效”的工程造价准则。

1.3 定额替换因素

在建筑工程项目造价管理中，工作人员编制工程预算书时会遇到定额替换的情况，此时需要根据预算对象，在相近的工艺、材料中选择近似定额进行替换，避免由于定额替换问题对工程造价费用产生影响。

2.未来大厦工程在工程项目造价管理控制中存在的问题

2.1 工程概况

未来大厦项目位于深圳南山区，总占地面积约18650m2，总建筑面积约35 万m2，包括一 座248m 高50 层楼的南塔楼，一座194m 高41 层楼的北塔楼，框架剪力筒结构，附属设施为三条连接两座塔楼并在内部设置共享配套设施的“连接层”，抗震设防烈度7 度，总投资18.0145 亿元。

2.2 造价管理控制中存在的问题

通过对未来大厦工程实际情况的研究，发现在项目造价管理过程中存在如下问题：

2.2.1 缺乏对项目决策阶段的造价管控

结合未来大厦工程实际情况，决策阶段对于工程造价的影响巨大，此时的造价管理占比约为80%。但是工作人员缺乏对决策阶段造价管理的重视，没有在决策阶段开展科学有效的核算工作。在一些工程工序报批审核环节，工作人员为了更好地通过审核，存在不同程度的虚报情况，导致在后期施工过程中出现实际造价与核算造价之间差异较大的问题，影响项目造价管理效果。

2.2.2 缺乏设计阶段的有力造价管理

在未来大厦工程的项目决策环节之后，工作人员需要立刻展开设计工作，这一时期的工程造价管理十分重要。若设计阶段能够明确控制目标，以精确设计达成造价管理任务，则有利于之后开展施工工作，能够在一定程度上提升后期其他环节的项目造价管理。但是在实际过程中，仍然存在设计方案不科学，设计细节模糊，造成工作人员对材料价格、人工价格、工艺费用的把握力度不足的情况发生，直接影响施工建设进度。

2.2.3 施工阶段造价管理问题

在未来工程建设过程中，工作人员在施工过程中开展造价控制，明确不同环节的工序成本与施工进度，其施工过程造价管理水平较高。但是在施工过程中，出现了设计变更，工作人员没有第一时间对设计变更进行造价核算，从而影响这一工序的造价费用，导致后期造价管控混乱。

3.未来大厦工程项目造价管理控制改进举措

针对未来大厦工程项目造价管理中的问题，结合项目造价管理及控制的目标，可以采取以下措施来加强项目的管理。

3.1 加强招标决策造价管理

首先要加强招标、决策环节的管理力度，加强造价控制。一方面，根据未来大厦实际情况，建议工作人员精确统计工程量，可以借助BIM 技术编制工程量清单，全面考虑地区市场价格因素、现场施工条件因素、工程建设工艺因素等，明确工程建设预算总额，为之后的项目造价管理提供有效依据。为了保证项目造价预算数据精确性，工作人员需要根据BIM 软件内的精确工程量数据进行预算编制，借助清单计价合理计算预算费用，并以此为依据展开工程招标活动，详细解释造价管理事宜，在建设单位与承包单位沟通之后确定合同内容[2]。

在招投标活动结束之后，工作人员要加强在决策阶段的项目造价管理。从优选建设方案环节入手，保证方案内的工程规模、工程建设内容、工艺技术选择均能够直接反映未来大厦的建设理念，比较多个方案，选择最优方案。此时需要考虑项目造价的各种影响因素，比如：材料价格、人工费用、机械设备租赁与保养费用等，预测各种市场环境变化因素，针对可能产生的变化提出解决措施，以此降低市场变化对项目造价管理的影响。在工程报批之前，需要根据市场实际情况与调查分析，对不可预算的情况进行估算，适当调整工程概算，以此规避实际建设超概算的情况。

3.2 严格管控设计标准

加强设计标准管控，提高设计概算有效性，可以保证设计内容符合预算目标。在实际过程中，工作人员需要加强设计阶段的造价控制，严格执行设计标准，根据不同参差设计标准规范设计过程，提升设计环节费用控制能力。要结合工程实际情况，依照行业标准设计未来大厦工程建设方案与施工图，保证其符合现代化建设标准，遵循“绿色、节能、高效、环保”理念，节约材料与资源，有效降低工程费用，提高工程投资利用率。未来大厦工程的设计标准化处理之后，工程建设费用在原有基础上节约了12%。

此外，建议使用限额设计方法，按照已经审批的估算方案进行初步设计；在初步设计审批通过之后以此为依据开展施工图设计，在上一阶段设计投资额与工程量的基础上进行分解与细化，优化分配资金，明确提出不同阶段、专业、工序可能产生的费用，实现限额控制设计目标，在最大限度上避免出现不合理的设计变更问题，严格控制施工图预算，达成预算任务，实现造价控制目标。

3.3 加强施工过程管理

加强对施工阶段造价管理，精准落实各施工工序预算目标，可以保证工序有序推进，提升施工阶段造价控制水平。建议加强施工图纸会审交流，由建设单位、设计单位、施工单位与监理单位共同沟通施工图纸内容，开展多方会审，及时发现图纸问题，沟通归纳出解决措施，从而减少在施工过程中发生设计变更的情况，避免增加不必要的施工费用[3]。在未来大厦工程施工过程中发生的一些变更情况，如工程量变更、施工进度变更、工艺技术变更等，如若加强变更管控，严禁随意调整设计图纸、增加施工项目、提升设计标准，可以大大降低项目造价管理失控概率。

3.4 加强施工合同管理

在未来大厦工程建设过程中，经常遇到索赔与反索赔的问题，如何有效解决这一问题，是工作人员需要重点思考。归根结底，索赔与反索赔是建立在合同基础上的，若一方没有按照合同内容履行职责且对另一方造成了经济损失，则另一方可以根据施工合同索赔。因此，工作人员需加强合同管理，严格依照流程签署合同，明确合同内容，保证合同内容真实、合法、有效，同时要求各分包商、施工单位按照合同规定时间完工，若违反合同内容，则可以向其提出索赔，以此维护未来大厦工程建设经济效益，进一步提升项目造价管理与控制有效性。

3.5 精准竣工结算

竣工结算是直接影响工程项目造价管理效果的关键环节。在此阶段，工作人员需要从整体角度入手，通过审核对比分析各阶段影响工程建设造价的因素，如土建增减项目，装饰增减项目、暂定价调整、合同承包范围外增加项目；以及增加材料费用、人工费用政策性调整、签证增加费用、新增消防工程、智能安装工程增加造价等。全面关注工程各环节的项目造价管理情况，以此提升结算有效性与准确性。

4.结语

综上所述，结合未来大厦工程的项目造价管理与控制实际情况分析，在各个环节开展造价控制，对于工程结算而言具有一定影响。无论是施工单位还是建设单位，开展工程造价管理的目的均是将工程成本控制在合理范围内，以获取更多的建设经济效益。本次对项目造价管理过程进行优化，分别开展招标决策造价管理、设计标准管控、施工预算管理、施工合同管理、竣工结算管控，在很大程度上提升了工程资金利用率，有效实现了项目造价管理目标。